会计思维固化

因为一个年轻的会计头脑反应比年老的会计灵敏，心思活跃，不容易出错，学习能力也更强。

思维定势对问题解决有积极的一面，它能够让人们一旦形成某种思维定势后，在条件不变时，可迅速地感知对象，产生联想。在遇到同类问题时，思维定势将使人们轻车熟路、得心应手。但也有消极的一面，它容易使我们产生思想上的惰性，养成一种呆板、机械、千篇一律的解题习惯。当新旧问题形似质异时，思维定势往往会使解题者产生错误的思维导向，妨碍对新问题的解决。因此，积极寻找消极思维定势的原因和对策，才能有助于发展学生思维的灵活性。

四大的业务范围不止是审计，还包括税务&商务咨询、ERS企业风险服务和FAS企业财务咨询等。据说很多人差异德勤有安全咨询部门，其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。欢迎补充和指正：一、审计众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括1.年度报表审计(大规模公司还会有预审)。各种审计2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。各种审计3.专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。各种审计4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。基本没人做过5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。6.清算审计，各种变现，各种清算但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。二、税务&商务咨询税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括：1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。2.税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告4.并购(M&A)各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。5.转让定价，是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。9.律师事务所，彻底变身律师提供法律服务。10.移民。包括移民咨询和一些简单的代理。三、德勤咨询DC北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。1.企业战略咨询(Strategy&operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performanceimprovement.资本机构优化等等小的服务线3.专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。4.人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HRLeadership发展，培训之类的。5.保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。7.IT咨询，ITplanning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。8.国家安全咨询，美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。9.公关，你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。10.全球交付业务，就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。四.ERS企业风险服务这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈五.FAS企业财务咨询我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括：1.企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。2.商业DD，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。3.CFA，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表!4.法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。5.重组(restructuring)帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。6.估值(valuation)这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。还得上班，所以就没有说的过多，但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例，但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。

做财务好。财务属于专业性的工作，可以学到相关的专业知识；后勤属于比较杂，但是可以锻炼沟通能力和应对能力。大公司出身的会计对财务管理的概念理解的更透彻，如果公司有什么管理上的不足他们也会主动提出来，与之前公司做个对比，能给现在的公司的带新的管理思路，这是社招最重视的一个点。如果新人不能带新风，那社招就会失去意义，不如直接校招算了。小公司因为组织架构的问题，管理偏人治，制度往往不建全，而财务工作最重视的就是制度建设。账务处理是工作基础，也是最不受重视的工作岗位。当然，小公司出身可能做事效率较高（看人），应变能力较强，但这里应变能力往往是野路子，不按规则出牌是公司管理大忌，在小公司看来是优势，大公司反而是劣势。大公司的财务会经常面临各方面的检查，年报审计、专项审计、离任审计，每一次审计都会增加工作量，但每一次审计都是学习提高的机会。在大公司你想不按规矩走都不行，会有人盯着你。而小公司财务工作一切以税为中心，说白了就是以少交税为终极，其他工作在税面前都次要的。细心看很多小企业的账很多都是说不通的，但从税收的角度就能说通了。但你想提高想规范就很难了，做财务分析没有意义，因为账可能是假的，你分析个假报表不是浪费时间么？做财务预算没有意义，因为费用可能是假的，目标是为了逃税；做内控管理没有意义，因为一切都是老板说了算。行政内勤，要处理好公司对内对外的沟通协调工作。对内，要做好公司领导和员工之间的协调员，要得到公司领导的信任和支持，这样工作起来才能顺畅。还要团结员工，宣扬正能量。有些细节，真的是工作中体会把。对外，既要好好相处，又不能失了公司形象。行政内勤，处理问题要有智慧，对站在对方的角度想想，自己也要不急不躁。情商越高的人，越能工作的游刃有余。要做到少说话、多做事，能不与人争执，就一定不要起争执。眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，脑勤。

可以试着去大城市找工作啊，大城市有更多的机会，你才27岁。虽然会计这一行确实有很多人做了10年、20年、甚至30、40年后还是那样子，但是也有很多人只用了几年时间就达到了一些人十几年才能达到的高度，也有很多拿着高薪的会计师。专业的证书还是要考的，但比考证更加重要的事思维的转变，从心底里有意识要真的做好这件事。

现在基层会计确实是供大于求的局面，工资也确实可怜，很多也就文员的价。并且长期繁琐重复的工作确实很有可能把一个人变得沉闷、固化、安于现状，正如你所说看到的那些40多岁的会计。很多的会计做的也仅仅是会计的活，在企业，会计说白了就是一个统计，比统计高级一点也就是会报税，但那又怎样呢？找个代理记账公司不同样能报税？价格还比你低、比你便宜。所以，你的工作职能也就这样，貌似也无法给企业带来什么收益，老板为什么要给你高薪？

并且现在已经出现了很多第三方企业服务公司，接受财务外包的公司也越来越多，他们更专业、更便宜，老板为什么不选？

说的有点负面，不过事实确实如此，以上所反映是目前大多数企业会计人员的现状。如果正在做会计的你不思改善，那么会计的路是越走越窄了。

并不是说做会计就不好，做会计挺好的，但切记不要让自己陷入做账、报税、流水账似得工作怪圈，多用点心、跳出框框看问题。做会计可以深入了解企业的经营情况、资金流动、发展脉络，我们接触到大量的数据，是不是就可以把它们进行整理、分析呢？这样我们是不是就可以通过不同周期的数据来做一个分析表呢？是不是可以据此进行一个后期的预测呢？是不是除了做账报税还可以对报表进行分析分析呢？看看企业存在哪些问题？如何解决？

我接触过的会计中，有混的差的，如你所说的“老会计”；也有混的很好的，他们高薪、风趣幽默、并非沉闷、固化的大多数啊。

我是一枚不像财务的财务女神经，有志于把财务作为终身职业，但不仅仅只是财务。

我是做的内勤。后勤是一个主体，而财务只是一个部门，后勤可以包括行政、人事、财务、餐饮、住宿、商贸、物业等部门，后勤财务的工作职责也就是后勤各财务岗位的工作职责，包括财务经理、财务会计和仓库管理等工作职责。财务属于专业性的工作，可以学到专业知识；后勤属于比较杂，但是可以锻炼沟通能力和应对能力；看看自己的特长选择吧。

很多老板不知道会计有多重要，公司的账目混乱不堪，待到想要融资、想要出让股权时，花多大力气也整不明白，多少投资因此功败垂成！

所以，作为财务人员在工作中和老板的沟通是很重要的，并不是一味努力就可以，世界上大多数人都是勤奋而努力的笨蛋！我们要学会聪明的工作。

每个人的人生大概都是不同的，就像“世界上没有两片相同的树叶”一样。说的再具体一点，1900名万多会计人员虽然都干着同样的职业，但每个会计人员的人生却不尽相同。

可以试着去大城市找工作啊，大城市有更多的机会，你才27岁。虽然会计这一行确实有很多人做了10年、20年、甚至30、40年后还是那样子，但是也有很多人只用了几年时间就达到了一些人十几年才能达到的高度，也有很多拿着高薪的会计师。专业的证书还是要考的，但比考证更加重要的事思维的转变，从心底里有意识要真的做好这件事。

现在基层会计确实是供大于求的局面，工资也确实可怜，很多也就文员的价。并且长期繁琐重复的工作确实很有可能把一个人变得沉闷、固化、安于现状，正如你所说看到的那些40多岁的会计。很多的会计做的也仅仅是会计的活，在企业，会计说白了就是一个统计，比统计高级一点也就是会报税，但那又怎样呢？找个代理记账公司不同样能报税？价格还比你低、比你便宜。所以，你的工作职能也就这样，貌似也无法给企业带来什么收益，老板为什么要给你高薪？

并且现在已经出现了很多第三方企业服务公司，接受财务外包的公司也越来越多，他们更专业、更便宜，老板为什么不选？

说的有点负面，不过事实确实如此，以上所反映是目前大多数企业会计人员的现状。如果正在做会计的你不思改善，那么会计的路是越走越窄了。

并不是说做会计就不好，做会计挺好的，但切记不要让自己陷入做账、报税、流水账似得工作怪圈，多用点心、跳出框框看问题。做会计可以深入了解企业的经营情况、资金流动、发展脉络，我们接触到大量的数据，是不是就可以把它们进行整理、分析呢？这样我们是不是就可以通过不同周期的数据来做一个分析表呢？是不是可以据此进行一个后期的预测呢？是不是除了做账报税还可以对报表进行分析分析呢？看看企业存在哪些问题？如何解决？

我接触过的会计中，有混的差的，如你所说的“老会计”；也有混的很好的，他们高薪、风趣幽默、并非沉闷、固化的大多数啊。

内勤比较好，财务人员的职业惯性约束了自身的发展。长期从事财务或者会计的人员，会有一些职业思维惯性，比如谨慎、开拓创新不足、反复求证、思维固化等。而公司的突破发展往往是要打破常规，不断寻求新的发展路径，财务人员的思维惯性可能会错失机会，上层领导也不会放心把重大决策性的职能赋予财务职业的人员。