杨梅的果实000
费用管控思路和措施是以下五点：
1、目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。
拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。
4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细地去分析，这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。
蒲寫未來”
费用会计具体工作内容有：熟悉企业会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定,经领导审批,严格掌握费用开支标准；定期培训企业职员,要求报销人员按规定获取合规票据并按报销流程填制报销清单、粘贴票据,报请相关领导审批等。具体如下：1.熟悉企业会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定,经领导审批,严格掌握费用开支标准;2.定期培训企业职员,要求报销人员按规定获取合规票据并按报销流程填制报销清单、粘贴票据,报请相关领导审批;3.费用会计认真审核各种费用单据,要求:授权审批人和经手人签字齐全,原始单据符合国家法律法规规定,业务情况反映真实明确;4.将审核无误的各类费用单据及时填制记账凭证,科目准确、金额和摘要清楚.按照规定详细辨析分清各部门及各项费用做到准确入账;5.对各费用设置明细账,管理费用明细账、销售费用明细账、财务费用明细账.并以各部门为单位设置相应的费用台账,总经办费用台账、人事部费用台账、财务部费用台账等.同时设置借款台账;6.月末编制部门费用汇总表,对每月的费用进行分析,如有重大费用开支,在报表中特别标明.每月将汇总表报送财务经理,各部门经理及总经理处;7.及时了解国家的最新法律法规,对企业各类费用的会计处理做到及时有效,最大程度上节约企业的费用开支,并能够规避相应的纳税风险;8.其它工作。
戏说小默
当发生一项经济业务 经办人去处理完毕后会拿着票据到财务报销 此时先粘贴票据 费用主管进行审核签字 业务领导签字 资金领导审核签字 之后 费用主管进行做账 之后打印凭证 交给出纳 出纳根据会计凭证数字把现金交给经办人 当大量的费用处理完 或者到月底 费用主管将所有费用导出来 与预算相比较 看看预算执行情况 之后可以做生产成本报表 管理费用报表 财务费用报表等等 对于超过预算的科目下月就要进行控制费用 没有完成的就要多进行支出 祝你好运
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费用会计工作职责如下：
1、按照财务部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销。
2、认真审核各种费用单据，复核人和报销人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映真实明确。
3、收到费用单据及时填制记账凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的核算项目，制单和复核手续齐全。
4、每月应按权责发生制原则，有关费用当月立账。
6、维护总账与明细账，做到账账相符、账实相符。
5、和往来及时进行对账，如：及时与出纳核对现金账与银行存款。
8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注。
9、月末及时出具财务报表。
10、承办经理或主管交办的其它工作。
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