战略成本控制中级会计

管理会计师和中级会计师是没有可比性的。前者就是一种培训，明白吧，培训，就是你交钱我发证，并且学费和各项费用不低，当然交了钱就能过。会计职称是国务院140项职业资格里面的一个，明白吧！除了这140项外，现在是139项，会计从业资格证已经取消，国家是一概不承认的。

第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。1.企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解（如下图），同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。2.进行行业价值链分析行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。第二步：成本控制四步执行法1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务实行"全员成本管理"的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3.成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。4.成本管理的提前和延伸将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

企业战略成本管理如何进行

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。

1、将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。

2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。并定期考核。

3、在对全部人员承担的目标成本完成情况定期核算与考核的基础上。与工资或奖金挂钩进行奖罚。以经济利益调控全员的行为。

4、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析，并以企业内部信息与之经常比较，揭示差异。必要时修订目标成本。

5、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。

首先，要增强企业尤其是企业主的战略管理意识;其次，要提高企业的战略管理能力;再次，要养成把企业发展战略导入成本管理的习惯;最后，要制定战略成本管理制度，形成切合自身的战略成本管理程序和方法。

第一,财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策。根据资料调查过若干个国有企业存在不少失误的投资决策例子,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个很成功的国有企业的总经理,为了回报他的故乡,强行主张在他的故乡投资500万元办厂,而他的故乡却不具备办这种工厂的条件,结果厂是办成功了,却年年亏损,成了这个企业“沉重包袱”。这一种投资方式在资料调查的投资决策失误中竟占40%左右,是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差,独断专行,自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。这种投资方式在资料调查的投资决策失误中约占50%。

第二,财务管理要为企业把好调查研究关,严格按国际惯例办事,按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,否则不能轻易投资。特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按国际惯例办事,对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。

1.企业的战略目标不够明确

我国大多数企业没有根据成本的预算、核算的比较进行企业下一季度的生产预算。企业内部经营管理过程中，由于有的没有目标，或者是空的口号，没有实际运用的管理概念，因此，企业内部没有将上下机构连接起来，达成一贯的企业理念，明确的战略目标的有效确定。

2.缺乏战略思想意识

我国企业因其特殊性多采用传统的成本管理模式，但多出现影响成本控制的因素。在企业的发展中，没有将企业的竞争、品牌、成本、风险等充分的考虑到企业的成本管理当中，影响企业的整体发展效果。

3.忽略了市场环境的影响因素

传统成本管理模式把眼光只放在了企业内部的生产经营上，多主张战术成本控制，只看到了生产阶段的成本控制，而忽视了企业关于成品的销售以及客户对企业的意见反馈。多流失企业的外部信息和竞争企业的信息，针对企业的全面的因素影响和人员生产分配未结合。

(1)市场化的影响范围

在全球化的发展过程中，我国也是行了市场经济发展，政府实施宏观调控。在企业的竞争产业中，开辟市场，进行调查等都可以针对企业内部的发展提供一些针对性的帮助。改善成本化管理模式，进行适应市场需求的发展模式。

(2)客户的.供求影响

客户的产品需求很大程度上决定着企业产品的发展方向。有些企业的产品只针对一些老的客户群体的需求，很大程度上忽略了新客户群体对于产品的供求的线性流向。企业自身经常关注旧客户的要求，新客户可发展的区域未打通开来。

(3)竞争企业的发展动向

竞争企业间的相互比较与工作的效率等情况的合理性比较，企业间为在竞争中生存，不但谋求本企业的发展模式的有效提高，而且竞争企业间的各个企业的发展动向，企业发展规模的新理念等都是可以借鉴的经验，但大多数企业都为忙自己的企业的生产成本，忽视了相竞争企业的最新动向，最终将落后于其他企业。

4.竞争中没有优势品牌

传统成本管理模式大多注重企业产业区的成本控制和成本变革，而不重视企业的长期成本竞争优势的形成。有些企业只是一味的生产，未把产品的品牌等进行培养，这也造成企业为了一定时间内的成本降低而放弃企业长久的竞争优势，损失企业的竞争地位。

5.成本核算的模糊性.

我国企业在成本管理时，往往没有考虑到成本动机，成本的流程不够清晰，导致了成本核算多采用原来的成本核算方法，计量等都是一个模糊的概念，无法为核算时提够准确的成本信息，使公司内部的管理出现偏差，影响成本控制效果。

加强企业战略成本管理的有效措施

战略成本管理之所以能在企业内部收到重视，是因为企业面临着竞争与市场上的严峻挑战，为实现一定程度上的成本领先，占据竞争的优势，在市场竞争中占据有利地位，保证企业的生存与发展。因此，其是提高企业综合管理水平的有效管理方式。

1.现今主要的成本管理的方式

(1)作业成本法

作业成本法是一种基于“作业耗费资源，产品或服务耗费作业”的基本理念，将成本分配到产品与服务中去，并关注生产运作过程，加强对运作的管理，将成本的损耗与工作之间的联系，同时并将成本动因所引起的资源耗费等以更加合理的方式分摊到产品总成品中去。

(2)目标成本法

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。目标成本法是指把成本的消耗乃至顾客的能够接受的成本范围设置在循序的范围之内，其目的是在产品生命周期的研发及设计(RD&E)阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。也就是说：成本事先是限定好的，企业把成本的思考立足点定位在产品的研发与设计阶段，从盲目降低价格发展到了规划成本的设计，从源流出达到降低成本的目的。

2.加强企业成本管理的竞争优势

企业的成本管理中，为加强企业的竞争优势，把握企业的发展规模，结合企业现有的发展模式进行整理汇总，保证企业的发展有效地进行下去。主要采取以下几种方式：

(1)将作业成本法与目标成本法相结合

企业的成本控制发展中将供应链的成本控制中实行作业成本法，针对供应链进行成本控制，与此同时，再结合目标管理的想关思想，这样不仅能把目标管理深入到基层的管理当中，而且还可以通过科学的作业方式进行成本计算，在保证成本信息准确无误的情况下保证目标的完善与成功实现。

①目标成本的设定和分解

充分利用目标成本法的理论，强烈的市场导向法。使得企业的成本经营的范围由产品的生产质量控制方面扩大到产品的设计部门，并在价值链上进行作业成本法，进行设定与分解，为企业提供详细的成本信息，并能在产品发行之前有效的进行事前控制。

首先，要说明的是，管理会计师和中级会计、注册会计职称是两个不同的方向，管理会计师趋向管理会计，中级趋向财务会计；在人工智能时代飞速发展的大环境下，各个行业基础性，重复性的工作受到不同程度的威胁。从发展趋势来看，管理会计师占据一定的优势。从知识体系上比较，中级涉及的科目有会计、财管和经济法，管理会计师不涉及经济法，在包含会计和财管的基础上，还包含战略管理、成本会计、经济学、内控、风险、审计和职业道德等内容。题型分布的方面，中级考试主观题占55%,客观题45%。管理会计师客观题是200个单选，占75%，主观题是两道简答，占25%。管理会计师对会计这部分知识只考核客观题，考核比例和难度相对较低，管理会计师对实际管理能力的考核相对多一些，财管这部分与中级财管的难度相当。中级三科成绩两年内滚动有效，比如16年考试通过两科，17年考过一科，就可以申请领证，如果17年那一科没过，16年的两科就会作废。管理会计师考试包含1.专业知识水平考试。以管理会计师应掌握的重点专业知识为内容进行考试；包含的知识模块为企业战略与风险管理、内部控制与审计、经营分析、管理会计与信息技术应用、全面预算管理与实务、税务管理与企业价值再造、管理会计概论、管理会计职业道德等。2.能力水平考试。通过编写案例和背景材料，考查应试人员综合运用管理会计专业知识与工具进行分析、判断和处理实际问题的能力，每年三个考试窗口，2年内通过两科即为通过。管理会计师和中级会计两者各有千秋，管理会计师的优势在于其代表着会计发展的方向，随着职业发展，都必将走入管理会计领域，并很可能因在管理会计领域卓有成效的工作，最终走向最高管理层。综上：中级财务会计职称、管理会计师代表了不同的方向。中级会计职称作用更广泛，在国内认可度较高，很多中小企业招聘要求都要有中级会计职称，有些岗位的升迁也起着重要作用。但是，另一方面，有中级职称的会计人太多太泛滥，也导致这个证的含金量相对较低，此岗位的工资并不理想。管理会计是西方引进而来的概念，管理会计师考试培训认证费用较高，属于中国总会计师协会资格认证，国内认可度较高。就职方向一般是一些外企、大型集团、国企，事业单位等，如中石化、中国电信、IBM、海尔集团等。中级会计职称偏向于实务，注重于会计处理等实际操作。管理会计更偏向于实际，侧重于预测企业的需求及参与策略制定决策。如果在已有充分的实务操作经验基础之上，管理会计师会是一个很好的发展方向。

一、作用：

1、找工作的需要。有些企业对中级职称的人更加青睐，我们如果有中级职称就可以更加轻松的找到工作，还是有很大的作用的，不会为工作发愁；

2、可以挂靠。一些中级职称尤其是技术类的，可以挂靠给一些需要数量限制中级职称的公司，也是一笔收入，非常的不错；

3、对落户有帮助。有些地区如果想在本地落户，如果有中级职称就能更加容易的落户，减少很多落户的障碍；

4、退休养老金的帮助。有些情况写我们退休了，如果具备中级职称退休金就会更多些，可以让我们岁数大了后没有工作，生活更加轻松自由。

二、定义

会计专业资格考试分为初级资格和中级资格。中级会计师就是中级级别。考试原则上每年举行一次，考试日期一般为每年9、10月中下旬。

通过全国统一考试，取得会计专业技术资格的会计人员，表明其已具备担任相应级别会计专业技术职务的任职资格。

考试科目有《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》3个科目。参加中级资格考试的人员，必须在连续的两个考试年度内通过全部科目的考试。

管理会计师含金量高一些。

管理会计师，是由中国财政部直属事业单位“北京国家会计学院”（英文：BeijingNationalAccountingInstitute，简称BNAI）于2017年5月正式推出的管理会计证书项目。

主要是推进管理会计案例库建设。形成了案例库首批63个入库案例、40个第二批入库案例，初步形成指引配套性强且具备较强典型性、示范性和规范性的管理会计案例库。

发展：

管理会计作为会计的一个分支，在中国发展较晚。中国管理会计在服务经济社会发展，对单位经营情况和支出效益进行深入分析，制定战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价等方面，尚未发挥其应有的作用。中国培养了大量的注册会计师。

但是既懂往后看、会记账，又懂往前看、能为决策服务的管理会计人才严重不足。按照当前全面深化改革的部署，结合建立现代企业制度和现代财政制度的要求，必须根据经济社会发展需要和市场需求，加快发展中国特色管理会计，培养中国自己认证的管理会计师。

以上内容参考 百度百科—管理会计师