叽叽咕咕喳喳
谈到会计人员如何持续的涨薪这个话题的时候，我相信很多会计人员这个时候一定是两眼发光的。为什么呢？因为财务人员天天接触钱，数着一大堆的钱，结果真正属于自己的却没有几个铜板。那种痛苦的感脚非常人所能理解呀！！！所以，要说如何持续涨薪？我相信这是财务人员最愿意听到的一个话题。
首先我想分享一下我的一个观点：
会计人员要想持续的涨薪。要有一个正确的观念，持续的涨薪不是依靠去巴结领导，也不是去拍领导的马屁，更不是是靠有背影或者有背景之类的，这些因素在短时间内可能会起到一时的作用，但是他不可能，让你持续的涨薪。
会计人员要想持续的提高自己的薪水，只能有一个途径：那就是不断的去增强自己的核心竞争力。不断提高自己的业务水平和能力。只有如此才能保证自己的付出和收获成正比，才有可能持续的涨薪。
我来举个例子：大家就可以很清楚的得出这个结论。你比如说会计的工资可能会比出纳样高，对吧？那么再复杂一点成本会计或者税务会计要比一般的会计工资要高。再再复杂一点总账会计可能要比成本会计和税务会计的收入要，更高一点。那么以此类推下去，财务主管，财务经理，财务总监。随着岗位和级别的提升，那么工资水平会越来越高。
通过这样的举例，大家就可以清晰地看到一个刚入职的财务人员从出纳开始，一直做到财务总监，那么需要的是不断的去学习，不断的去提高自己的业务能力和水平，才有可能持续的涨薪。所以说，提高一个财务人员的业务能力和水平，形成真正业务核心竞争力，才有可能实现真正的持续性的涨薪。
cherrychoi25
1、梳理你的成绩，分析升职加薪的可行性。首先你要对自己有一个清晰地认知，你是否为公司创造了足够的价值，可以让你有筹码和老板谈升职加薪这件事。2、明确你的加薪“期望值”。有了业绩，你就有获得加薪的可能。但加薪到底能加多少？每个人的期望值不一样。一般情况下，公司加薪比例都很难超过20%，多在10%以内。只有跳槽，才有可能会超过30%3.谈薪前衡量自己的能力并对同行进行评估，在谈加薪之前，首先要确定因为自己的能力做的不错。还要对同行的收入，同等的岗位和工作量进行了解和评估，自已是否别人低，如果答案是否，就可以去谈；如果不是，说明你对职位的认知还不够，还需进一步修炼自已的功力。4.找准具体的谈薪时机，最好的谈薪时机，是你完成了一个阶段性的大项目，或者为公司做出一些比较突出贡献的时候；
yuxinchen008
按能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。不管你是否承认，只给钱已经OUT了。一、固定加薪法1加薪方式年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入;利：员工有一定安全感。弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢。22、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。利：肯定员工的忠诚度贡献，留住一些老员工。弊端：留人但不激励，增加成本，新老员工收入与价值的失衡。3提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级，技术等级上给予升级，从而增加固定收入。利：鼓励员工有更好的表现、学习技术提升能力，增加员工提升个人收入的机会。弊端：持续增加企业人工成本。考核评定难度大，可能造成公平性问题。4职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。利：做职业规划，留住核心人才。弊端：若职位等级过多，不利于扁平化设计，造成管理臃肿。5评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。利：鼓励员工有更为优秀、突出的表现。弊端：总是给优秀的员工加薪，容易打击表现不太优秀的员工。6达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。利：给员工及时的认可与鼓励，进一步提升与稳定员工收入。弊端：增加企业固定成本。加薪达到一定高度，反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪，只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同礼仪粘合度不够，所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低!二、特别加薪法7私发红包：企业主为保持公平或留住员工，私自为员工发一些收入。利：具有一定的隐密性，相到一些对收入有特别需求的人才。弊端：虽然隐秘但迟早会暴露，这样带来一系列的平衡性隐患。
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