春季网络招聘会计划

招聘计划从根据公司各部分招聘需求出发，包含各部门人员信息、招聘时间及方式、应聘者条件、招聘渠道规划、招聘预算等，下面是一份完整的招聘工作计划供参考，建议采纳，谢谢~1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试XXX人，入职XXX人，离职XXX人，现有人员XXX人(以上根据XX月XXX日—XX月XX日数据，面试XXX人，初试XXX人，复试XXX人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员XX人;(2)后勤及高管XX人;(3)__年计划招聘总人数XXX人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据各岗位职务不同按内部选聘办法与程序：如自愿报名、单位推荐、集中面试、分类考核、调查摸底、统一研究决定。5、__年度招聘需求根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。6.3选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程XX人才网、XX招聘、XX同城、X集网、XX英才网、X姓网、等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘：(4)现场招聘：(5)定向招聘(军队)：(6)报纸、电视招聘：(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细