巴菲特会计

1983年，巴菲特总计了15条与所有者相关的企业原则，以帮助伯克希尔的新股东了解他的管理思路。我们一起来学习。 1.以合伙人的态度来行事。 伯克希尔不同于一般的私募基金，从组织形式上，是一家公司制企业，但巴菲特和芒格仍以合伙人的态度来行事。也就是说，作为公司的股东，不需要支付管理费，也不需要支付收益分成，就能享受到巴菲特和芒格的高超投资业绩。 2.吃自己做的饭。 很多公司的管理者其实并不拥有公司的股份，只是帮股东打工而已，换言之，帮别人做饭，但自己不吃，但伯克希尔不同，巴菲特和芒格的绝大部分财富都集中存放在伯克希尔的股份上，欢颜着，他们做饭，跟大伙一块吃，亏了一起亏。 3.长期目标是伯克希尔公司每股内在价值的平均年回报率最大化。 很多管理者以公司市值为自己的奋斗目标，市值越高说明自己经营得越好，美其名曰“市值管理”，但巴菲特完全不一样，不关心市值变化，而是专注在公司的内在价值，内在价值的增长至少要超过美国大型企业的平均增长率。 4.第一选择是直接持有一系列多元化的企业，获取稳定的现金流和高资本回报，次选是通过保险公司，持有一些股票。 从这个角度考虑，巴菲特更加期待一个低迷的股市，这样才能以低的价格买入好公司股票，伯克希尔从下跌的股市中获益，就像我们从下跌的物价中获益一样，所以，作为投资者，我们不应该害怕熊市，而是充满期待。 5.不同于传统会计报表，向股东报告所控制企业所产生的收益和其它重要数字。 伯克希尔是一家投资公司，不同于实体企业，仅从其会计报表上，是很难衡量它的真正价值的，所以巴菲特和芒格会告诉股东那些真正重要的数字，以了解伯克希尔的真正价值，而非简单的报表数字。 6.在收购时忽略账面资产，专注未来可带来收益的资产。 账面的结果不会影响到巴菲特的运作和资本分配的决策，宁可购买那些未在账面体现，但实际可以到来2美元盈利的资产，而不愿购买可以在账面体现，但仅能获得1美元盈利的资产。未来现金流才是关键。 7.非常谨慎地使用债务。 当进行借款时，尽量将长期利率固定下来，宁愿拒绝一些诱人的机会，也不愿过分负债，保守的策略虽然会影响收益，但必须为投资者负责，这样才安心。 所以，谨慎使用杠杆，别因为失去一些机会就寝食难安，机会常有，但本金丧失了就失去一切。如巴菲特所说，不会用家人、朋友所拥有和所需要的东西去冒险，为了得到他们原来没有和不需要的东西。 巴菲特实际使用的债务，即保险浮存金，几乎无成本，而是期限很长，而我们大多数人的杠杆，成本很高，期限很短，非常危险。 8.管理层的愿景不会让股东花冤枉钱。 很多公司的管理层，出于自身利益考量，不顾长期的经济结果，花高价格收购以追求多元化，规模化，太高自身的地位和权力。巴菲特和芒格使用股东的钱就像用自己的钱一样，会权衡收购后得到的价值，只关心能否增加伯克希尔的内在价值。 9.定期根据结果反思决策。 会考察留存在公司的利益，长期而言，每留存1美元的利润，至少创造不少于1美元的市值。巴菲特会衡量这1美元到底是留在伯克希尔更有价值还是分给股东更有价值，伯克希尔长期不分红，就是说明这1美元还是留在伯克希尔更有价值。 10.只有在物有所值的情况下才会以发行新股的方式收购。 这种情况很少出现，因为伯克希尔的股票太值钱了，如果以发行新股的方式进行收购，会损伤伯克希尔股东的利益，不如直接现金收购来得更划算。除非伯克希尔的股票严重高估。 11.不太有兴趣卖掉伯克希尔拥有的优质资产，哪怕价格比较高了。 即使对于那些表现不尽如人意的企业，只要它们还能产生哪怕微薄的现金流，只要管理层和劳资关系还不错，巴菲特和芒格斗不会卖掉。不轻易放弃，这也是巴菲特的风格吧，所以才造就了原来的平庸的纺织企业，如今伟大的伯克希尔。 12.会坦诚、如实地汇报好与不好的地方。 巴菲特会换位思考，如果处在对方的位置，希望了解哪些内容。在信息披露上，不会双重标准，确保每个股东都能知晓所有其它人知道的内容。 伯克希尔和巴菲特总是这么另类，我一直奇怪，为什么这个世界上只有这么一个唯一的伯克希尔。 13.只在法规监管的范围内讨论证券市场行为。 既然是上市公司，自然要遵守规则，同时，巴菲特显然也不会讨论具体的投资活动，甚至那些已经出售的投资，毕竟，有些人人尽皆知就没办法玩了。 14.希望股东在持有期间能获得与公司每股内在价值损益同步的收益。 巴菲特既不希望股票价格涨幅超过内在价值，也不希望低于内在价值，保持同步，最好，这样对新老股东最有力。 15.希望长期超越大盘指数 即标普500指数，如果超不了，就失去帮股东打理投资的意义了，不如大家都去买指数。巴菲特确实做到了。