Diana～蜜桃
ACPabbr.1. =American College of Pharmacists 美国药剂师学会2. =American College of Physicians 美国内科医师学会你说的CPA是不是ACP注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public Accountant，简称为CPA，指的是从事社会审计/中介审计/独立审计的专业人士。在其他一些国家如国际会计师，简称AIA，比如英国、澳大利亚、加拿大。在国际上说会计师一般是说注册会计师，而不是我国的中级职称概念的会计师。注册会计师考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》。至2007年底，累计已有近14万名考生通过全部科目的考试。
饭团爱上飞
ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试。
财务管理的Acp也就是我们常说的PMI-ACP考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。
ACP认证考试注意：
ACP考试开启了防作弊系统，考试过程中严禁切换屏幕; 并需要进行人脸识别比对身份证照片和本人图像。请务必于参加考试前提前准备好身份证正反面清晰照片，并存入考试电脑中。（身份证照片大小需小于1M，照片格式为JPG或PNG格式）。
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小豌豆尔
很多项目管理知识体系学习者认为，PMP和ACP代表着项目管理当前和未来的发展方向，事实真是如此么？实际上PMP和ACP有很大的区别，不能说ACP代表着项目管理未来发展方向，只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念，ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理，用于范围不是很清晰，需求多变的创新型项目。但实际上用ACP来管理整个项目生命周期往往会造成项目混乱，ACP更适合的是在这种需求多变，范围也不清晰的项目中管理项目中的产品开发过程，实际上能更好管控项目的还是PMP知识体系。我们知道项目管理的核心理念：三重制约因素，即项目的三要素：范围、时间、成本、质量。在这里，我想提一个问题，为什么范围是处于三重制约的顶端？而不是时间和成本这些要素？这其实意味着通常的项目是先确定范围，我们可以回想一下我们所学习的课程逻辑：是先收集需求，再确认项目范围，其次再确定工作分解结构。工作分解结构（项目范围）确定后，我们再确定项目的进度（进度网络计划）和成本（挣值管理）的。这意味着什么呢？其实我们先前所学的项目管理思路有一个前提，就是需求和项目范围尽可能要不变或少变，这样才能使得项目三角形相对稳定，否则需求和项目范围一发生变化，整个项目系统就很有可能随之发生改变。广大项目管理学习者可能有一个疑惑：有些项目可能用这样的思路来管理是可以的，但有些项目就很难让需求和项目范围不变或少变。例如现在热玩的“绝地球生”游戏、小米手机的MIUI，像这类产品的开发都是不断贴近用户需求，一直处于变化状态的，唯有这样才能有更好的用户体验，才能得到用户的认可。那我们先前学习的项目管理思路（我们通常称为瀑布式方法）用到这样的项目中就挺难奏效了，所以今天我们学习一种新的项目管理思维：敏捷。那么到底什么是敏捷管理呢？从本质来说，敏捷是一种拥抱变化，快速响应的产品开发方法。敏捷的本质是什么呢？如同下图所示，以前的瀑布式项目管理思维是项目范围是相对固定量，而进度和成本是作为估算量不断调整；而敏捷思维恰恰相反，往往进度和成本是相对固定量，而不断调整项目范围而适应用户需求的不断变化。
（瀑布型）
明确了敏捷的思想，下面介绍两种敏捷的核心方法：迭代-增量模式和每日站会。
迭代-增量模式意味着开发周期非常短（通常2-6周，有的只有1周，甚或8小时），每个开发周期都有完整的需求-设计-开发-测试-上线等完整的闭环。迭代所带来的项目节奏非常快，而且优先开发对用户价值最高的产品功能。
而增量的方式则是有点像切蛋糕，将项目切成若干个块，我们在开始的时候不知道我们需要多少块，也不知道这个会是哪种蛋糕。我们会随着项目的进行，一块一块地弄明白。这样在一个迭代的末期，一个优先级排序比较高的需求中的一块，就完成了，这是迭代-增量开发的真正的亮点。
完成一个迭代后，一项功能需求就被转化成了可工作的产品并且可以向客户展示。而这种方法最大的有价值之处在于，客户可以在项目早期就进行反馈，我们也可以更快的速度响应客户，并在下一个迭代做出变更并且按照客户所期待的正确方向进展项目。每日站会是敏捷项目的常见惯例。在每日站会中，每个团队成员只对三个问题提供答案：每日站会详解文章1、昨天你做了什么?2、今天你计划做什么?3、你遇到什么问题?
敏捷项目感兴趣的是可交付和切实可见的结果，每日的进展会让团队成员感受到成就感，因为这是每个团队成员的真实成就，而不是应付项目经理和老板的。总结一下，今天我们一起学习了敏捷的思维—一种有别于先前的瀑布式项目管理思维的全新思维。其本质是以客户价值为核心，不断拥抱变化、快速响应客户需求。并且我们介绍了两种敏捷方法：迭代-增量模式和每日站会。敏捷思维非常好，但并不代表以前我们所学的瀑布式项目管理思维不好，而是各有其适用范围。核心在与敏捷适用于变更成本较小的情况，如软件开发、新产品的开发、互联网项目等；而先前的瀑布式项目管理思维适用于变更成本较大的情况，如硬件开发、运营型项目、工程项目等。所以说，各有千秋。作为新时代的项目经理，掌握两种思维方式都是有必要的。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP考试题目展示（非真题目，所有PMP考试题目版权属于PMI，此题为优培东方研发训练用题）：
项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？A．章程中的目的、目标和商业案例B．WBS词典，以便验证范围是否正确C．风险管理计划，以便评估可选方案D．会计科目表，以便确定完工估算解析：参考答案A。：项目章程用文件说明目的、目标和商业案例或对客户的价值。答案：A优培东方PMP培训 优质培训，鼎立东方！
瓜的小妞
PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。至于哪个证书更值得考，还是要看每个人的具体需求。
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