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管理会计师职责:准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。了解更多,点击此处
相关拓展:
1、管理会计与传统财务会计不同,传统财务会计以记账、审核、核算为主,为企业衡量财富,工作单一,很容易被高科技取代,而管理会计(CMA)则是以预算决策、成本控制、风险预估等,是企业幕后的军师。立即咨询
2、管理会计师是内部风险控制师,不仅能提升企业绩效,转变传统财务领域思维模式,还能有效的规避风险,实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。
3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法,对正确评估公司业绩,科学分析投资项目的回报与价值,比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以,管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。
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注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计,并且已经通过了“注册管理会计师协会”(Institute of Certified Management accountant)的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来,在理论和实践应用上,都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上,还是在实践中的应用程度上,同西方发达国家相比都有较大差距,难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面:一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低,难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多,但高级会计人才不足40万,且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能,真正管理会计人才缺口保守估计达300万。注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念,它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师(CMA),注册会计师即中国注册会计师(CPA)。注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面,是为企业创造价值的,如果你的职业发展路线是企业财务主管,财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等,学习CMA对你财务思维,管理,决策有很大的帮助。
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注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计,并且已经通过了“注册管理会计师协会”(Institute of Certified Management accountant)的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来,在理论和实践应用上,都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上,还是在实践中的应用程度上,同西方发达国家相比都有较大差距,难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面:一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低,难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多,但高级会计人才不足40万,且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能,真正管理会计人才缺口保守估计达300万。
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管理会计的英文是“Management Accounting”,也叫“分析报告会计”,是企业会计的一个分支,它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分,是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。管理会计主要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。最终达到为企业进行最优决策,改善经营管理,提高企业的经济效益的目的。管理会计研究分为哪几个阶段?管理会计研究的历程(四个阶段)1、强调成本确认,主要注重成本核算的真实和精确。2、强调成本相关性,主要注重不同目的的不同成本信息要求。3、强调成本决策分析功能,主要强调成本管理的战略价值。4、强调成本的行为面,主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。在中国含金量高的管理会计证书有哪些?目前国内的管理会计证书并不多,含金量高的更是少之又少。在这些证书中,含金量最高的就是中国总会计师协会颁发的管理会计师认证和美国IMA协会颁发的CMA(美国注册管理会计师)认证。管理会计师考试难不难?管理会计师初级其实核心知识在成本管理和预算实务,这两本书其实厚度并不高,初级管理会计师更多的是对于理论方面的学习已经简单的实操内容,涉及的面不会很高,基本适用于中小企业的基本财务管理。多看书、网课、多学习一点管理会计的知识,拿到管理会计师证书应该不算太难。
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理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告,为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合,帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题,比如从最初经营管理目标的设定,到提高营业利润,发展生产规模,执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据,并将其应用于企业经营决策中。
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