会计fso

财务咨询公司侧重于对企业的顾问咨询指导，一般咨询公司没有审计资质没法出具审计和验资报告事务所主要是审计验资可以出具审计报告验资报告、也可以做咨询业务

会计师事务所很多做的是以审计工作为主，当然也有财务咨询事务的，具体包括：1. 会计师事务所的咨询部门做什么首先简单说下这个问题：咨询，纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级，横向从涉及的职能看可分为财务咨询、市场咨询、人力资源咨询、IT系统咨询等等。同时，各个咨询公司有各自强项的行业。回到四大的咨询这个话题。对于这种卖服务的业务，有什么样的团队就能做什么样的业务。比如四大之一的某家有个团队，在银行业客户资源丰富，管理会计类项目多，并能以此设计相关系统架构甚至开发，以实现对前端业务的支撑。再比如四大之一的某家又有个团队，在电信业的财务领域咨询项目经验丰富，如资金管理、预算管理等方面。所以这样看来四大的咨询和其他咨询公司相比并没有很不一样。附：安永咨询的业务条线划分EY咨询下分三个sub service line: ITRA, RISK(主要是风险、内控相关), PI (performance improvement)。PI所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是银行、保险公司）, GPS (government and public sector，客户主要是各地政府), E&R (energy & resources)。------------------------------------------------------------2. 利弊题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”，鉴于可以强调“这种”（做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊）也可以强调“咨询类”（在四大里做咨询和做其他业务，如审计，相比的利弊），又因为问题1的结论，因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了，最典型。利：视野更开阔，工作内容更丰富，更有乐趣，更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力，没有审计忙季那样累，钱更多，升值时没有硬性的证书要求弊：不易对某方面有深入认识和了解（有几年工作经验的auditor基本都很懂会计），不像审计可以有大段的休息时间（其实是准备CPA的时间）这个问题很主观，因此弊端我写得很少，欢迎讨论。------------------------------------------------------------3. 职业发展这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多（或自己）继续在咨询做的、去企业做的、创业的。在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司，在不同阶段换换地方是可以的。四大里的顾问路线大致是这样的：顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。去企业——利用在咨询积累的客户关系和自身的专业素养，去甲方的人也不少。创业——这个就太丰富了。------------------------------------------------------------好了，就先这样，希望更多的人来分享他们的答案。

看了楼上的回答，很全面，也有分工介绍。但现在情况不太一样了，所以我更新一下。北京安永审计组中现在只有审计123组，分别对应高科技，工业和快消。金融组现在独立出来作为跟审计，税务，咨询等部门并列。金融组下属有三个细分的审计小组ABC，分别对应银行，保险，基金。除审计小组外，还有CCASS等其他小组，那些我不太了解，在此就不多描述了。

德勤审计。

德勤会计师事务所（Deloitte）是世界四大会计事务所之一，德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）在126个国家内共有59,000名员工。

公司的咨询部门德勤咨询（Deloitte Consulting）在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。

2021年2月5日，证监会回应德勤内部举报事件后，德勤市场部相关工作人员，称合作人在就此事件进行内部核查，暂不接受采访，一切以公司此前发布的公告为准。

德勤会计师行乃全球领先的专业服务事务所之一。德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务。

早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至今德勤已成长为中国最大的专业服务机构之一，面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴企业提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所合并，使其中国业务的实力得到了极大加强。合并后的公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。