管理会计定位

管理会计与财务会计的区别有以下几点：会计主体不同；具体工作目标不同；基本职能不同；工作依据不同；方法及程序不同；信息特征不同；体系的完善程度不同；观念取向不同。点击查看→更多CMA报考及持证问题

1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

2、具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

3、基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。

4、工作依据不同。管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。

5、方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。点击这里→高顿CMA名师免费咨询

6、信息特征不同。

a.管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。

b.管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

c.管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

7、体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。

8、观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。

试论现代管理会计的目标

摘要：本文对现代管理会计的目标进行了简单论述。

关键词：管理会计目标

1 管理会计目标的研究意义

1.1理论意义目前，国际上对管理会计的研究偏重于管理会计的方法，而关于管理会计的一些基本问题，比如管理会计的目标、对象、内容、概念、原则等，都还没有明确的界限，而这些问题的存在不利于管理会计理论体系的建立，也不利于管理会计的发展。在管理会计的理论体系中，管理会计的目标具有十分重要的地位，它是管理会计理论的核心，更是构建管理会计理论体系的前提和基础。因此，从构建管理会计理论体系的角度着眼，管理会计目标是一个亟待研究的重要课题。

从现代会计的角度看，财务会计与管理会计构成了现代会计的两大分支，显然，会计目标也应当包括财务会计目标和管理会计目标。我们知道，虽然财务会计与管理会计的最终目标一致，都是为提高企业经济效益服务，但具体目标各有侧重，应当加以区分。然而，自二十世纪二十年代到四十年代会计目标研究以来，并未将这两个目标区分开来，甚至片面的将财务会计的目标视同为会计目标，这对管理会计的发展是极为不利的，因此，伴随着管理会计的迅速发展，从这一角度来看，管理会计目标的研究也是非常必要的。

1. 2 实践意义管理会计的目标不仅是管理会计理论的核心，也指导着管理会计实践的发展。从实践的角度看，管理会计工作实践离不开管理会计的目标，只有有了明确的目标，即提供信息的对象、提供的信息的内容、以及如何提供信息等方面的问题，管理会计系统才能有效的运行，企业管理会计人员才能以此目标作为行动指南，向管理会计信息的需求者提供与作出决策有关的信息，参与企业的经营管理，协助管理人员共同实现提高经济效益这一最终目标。

因此，不难看出，对管理会计目标进行研究，不仅是管理会计系统与其所处客观环境顺利沟通的基础，也是会计理论(尤其是管理会计理论)进一步完善的需要，更是管理会计实践进一步发展的前提。

2 管理会计目标的选择与确认

2.1执行性管理会计的目标20世纪初，社会化大生产程度提高，企业生产规模日益扩大，竞争开始激烈起来，要想在激烈的市场竞争中战胜对手，企业必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。根据这一时期社会经济和企业内部环境的特点，管理会计的主要目标是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业管理者解决在执行中如何提高生产效率和工作效率的问题。相应的，执行性管理会计的总目标是：提高企业的生产效率和生产经济效果：具体目标是：制定标准成本，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，并以此对企业的成本进行控制。

2.2 决策性管理会计的目标决策性管理会计是以提高企业的经济效益为中心的，它是实现企业的利润最大化为目的的。企业追求利润最大化是以加强企业的管理加强企业的科学论证为基础的。具体为目标就是合理的进行企业的信息分析;合理使用企业的资源达到资源的最大化利用;完善企业的考核业绩。

2.3 战略管理会计的目标企业整体竞争优势的获得以及价值最大化就是新经济时代战略管理会计的总体目标。围绕其总体目标，战略管理会计的具体目标可以分解为以下几项：为制定决策和计划提供会计信息，积极参与决策与计划，协助管理当局制定战略目标：建立有效地内部控制以及快捷准确的信息传递和报告系统，将企业战略具体化，协调内部各环节的经济活动：计量和评价各责任中心的目标完成情况，为业绩考评和确定报酬方案提供依据及时、准确地将有关信息反馈到企业战略管理的各个环节上。

3 管理会计目标的发展趋势

3.1管理会计目标的转变— — 从企业价值最大化到核心能力培植从宏观上说，21世纪世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化：从微观上说，人类社会进入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。面对21世纪的宏微观环境，在企业的发展过程中，企业管理层充分意识到，比价值增值更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远意义的是企业发展的核心能力。因此，21世纪管理会计的最终目标应从企业价值最大化向企业核心能力培植转变。

3.2 顺应管理会计发展新方向，对管理会计目标的思考在经济一体化时代，人类面临几个重大问题，即国际、生态、安全，相应的，管理会计学应向国际管理会计，生态管理会计和安全管理会计三个方向发展，因此，管理会计的目标应从这三个方面进行思考。

3. 2.1国际管理会计的`目标国际管理会计的目标可定位于为国际企业服务。国际管理会计的总体目标是帮助国际企业管理部门作出资源最优配置，实现价值最大化的战略决策。国际管理会计的具体目标：

第一，进行完善的规划。国际管理会计就是管理国际企业的发展，就要从国际企业的生产特点等因素考虑，合理的分析国际市场以及能够准确的预测国际市场的发展趋势，从而制定出合理的国际管理会计规划。第二，加大对于经济资源的合理配置。国际企业要想发展首要的就是保证企业的经济资源的合理配置，保证企业资金在企业问的流动，加大企业的国际市场的占有率，合理的利用国际商城的资源、人力等因素完善企业的发展。第三，及时调节企业的经济经营活动。企业的发展是适应市场的发展的，市场是瞬息万变的，因此企业的经营活动也要及时的根据国际市场的变化而变化，并且及时的把企业的各项经济指标进行反馈，保证企业的各项经营能够盈利。第四，合理评估企业的分部经济业绩。企业要想发展首先就是强化企业的分部经济的发展，因此国际企业要利用各项财务指标对企业的分部进行合理的激励制度，实现企业的全球最大发展。

3.2.2 安全管理会计的目标全球化在促进经济飞速发展的同时，也给世界的发展带了许多的危险因素，尤其是在今天日益竞争激烈的市场条件下，社会的危险因素时刻的威胁着人们的生命安全，面对现在的复杂国际形势，企业的管理也要不时地改变思路，将未来可能影响企业发展的不安定因素考虑其中，以此来达到控制企业成本，以最小的成本换取最大的收益。

安全管理会计的目标应当包括以下几方面内容：

第一，在对企业进行前景规划时应将国际市场不安定因素考虑在内并加以资金投入，做到事前控制，事后控制。

第二，合理进行方案的选择。企业在制定不安定风险因素考虑的同时要加以选择，合理的使用科学规范的方案，以此来降低企业的风险投资资本达到资源的最大利用化。第三，在预算中要做到事事有具体的指标。我们在企业的预算中要有具体的各项治安的防护指标，并且这些指标要做到科学。第四，进行事中控制和防范效果评价，建立治安防护责任中心，对生产经营过程的每一环节都要进行治安防护，由各责任中心具体负责，使治安防护控制系统落到实处。考核各责任中心的治安防范效益，凡未出现治安事件或发现治安事件直接进行防范处理而未造成损失的，应予奖励和表扬：否则，应予以处罚和批评，力争使治安损失降到最低程度，保证企业既定目标的实现。

3.2.3生态管理会计的目标我们生活在地球上要面对现在日益严重的环境污染等因素，环境问题已经上升到整个地球，它不是一个国家的事情，因此我们要积极的保护环境。现在管理会计也在保护环境方面发挥着作用，企业如何规划一个统一的生态管理模式，将影响人类生存，同时以理性的思维方式制定生产获取生态效益和相对的经济效益，这就是我们研究生态管理会计目标的出发点。

生态管理会计的目标我们可以从以下三个方面加以考虑：第一，在充分考虑有关生态因素的基础上，预测企业发展前景。第二，对多个具有科学性的预案进行比较分析，找出一个符合企业未来发展的方案，确定合理的保护生态环境的企业发展方案。第三，对确定的企业方案进行具体的分解。企业的发展规划是一个整体，我们要具体地对它进行分解，尤其是对于资源型的企业，我们要逐步的对资源进行合理的开采，以取得相对的经济效益和环境保护效果为最终目标。

区别主要是一个是注重管理，一个是注重核算，主要是看自己学的怎么样，学的好就好，不好就不好，学哪个都一样。

管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

1、会计主体不同；2、具体工作目标不同；3、基本职能不同；4、工作依据不同；5、方法及程序不同；6、信息特征不同；7、体系的完善程度不同；8、观念取向不同。

科学管理运动创造的契机科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗（Frederick Taylor）等工程师进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务。并形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的，具有科学管理特性的会计管理技术方法。另一方面，学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究。举其要者，成本帐户被放进企业复式记账会计体系（Garcke & fells,1887）；损益两平图被用来描述成本随产出的变化；将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受到质疑（Church,1908）；针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑。