香坊区哪有会计培训班

财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用：1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

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财务工作最重要的是通过财务数据，指导并帮助企业决策者正确的判断市场，始终把握企业发展的正确方向，保证企业在激烈的竞争环境中，健康稳定地发展，让企业不断焕发出勃勃生机。会计是企业发展中一项重非常重要的基础性工作。通过财务报告 、税务筹划 、资金筹划、成本控制、预算管理、合并及投资一系列会计程序，向领导提供决策有用的信息，积极参与企业的经营管理。具体来说，会计在企业里的作用，主要包括以下几个方面。第一，及时有效地为决策者提供信息。会计工作是企业的一项基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息。对日常发生的业务能够依据《会计法》的规定对原始凭证进行审核，对审核无误的原始凭证进行记账、结账、编制报表。对存货要建立存货盘点制度，对内对外提供真实准确的会计信息。会计基础工作的好坏，直接影响到使用者对内对外形式的判断。 企业的发展、升级、转型和各项措施的出台都离不开会计的这些数据。决策者通过对这些数据的分析、研究，查找 企业发展中在的问题，然后有针对性地制定具体措施，确保企业在时代的大发展、大变革中，稳步健康地发展。第二，有助于加强企业经营管理层经济责任的履行情况。企业经济管理的水平影响着企业的发展状大、影响着企业竞争能力，在一定程度上决定着企业的前途和命运。 企业管理层对于经济的使用较为复杂，对所有投资者和债权人的投资，都有责任按照其预定的发展目标和要求，科学论证，合理利用这些资源，做到合理合规合法，确保所有资金用在刀刃上，做到轻重缓急，有的放矢，这样才能确保提高经济效益，接受考核和评价。三，及时有效地规避风险。企业发展最重要的是规避风险，而会计在这方面起着举足轻重的作用。对企业的各种企划进行数据分析、研究，避开锋芒，抢占先机、及时调整，掌握主动，化险为夷。从而使企业少走弯路，在同等条件下实现利润最大化，确保了企业健康稳定的发展。

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1、财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化

在现代企业财务管理中，财务预算能够全面协调，规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能，使之统一服从未来经营的总体目标要求；同时，财务预算能够全面、全面地协调又能具体化决策目标。

系统化、量化可以明确规定企业相关生产经营人员各自的职责和目标，使每个人提前有一个明确的思路。财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节，能够从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果，使预算执行一目了然。

2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现

通过财务预算，可以建立企业财务状况评价的标准。通过实际数字与预算数字的比较，发现问题，及时调整偏差，使企业的经济活动能够按照预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

3、财务预算是总预算

财务预算是全面预算体系中的总预算和最终环节。从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余的预算是对会计预算的补充。

扩展资料：

1、固定预算与弹性预算

固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

2、增量预算和零基预算

增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

参考资料来源：百度百科-财务预算

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