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司令来拉
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撒野撒野王子

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1.中国存在天使投资者,但缺乏专业性在中国,随着经济的发展,一部分富人在希望自己越来越富有的同时也在寻求挑战。有人选择股市,也有人选择充当天使投资者,即使他们并不熟悉这个名词。总的来说,中国的天使投资仍没有太大的起色。其中一个原因在于传统的储蓄观念支配着人们的行为,不管有多少钱,总是认为将它存入银行是最保险的增值方法,即使它的实际利率为负。而经济不景气,银行贷款困难导致中国中小企业纷纷倒闭。如果在企业流动资金不足时,天使投资者给他们注入一笔资金,也许会给他们带来转机。现阶段,中国缺少专业的天使投资家。专业的天使投资家需要拥有丰富的管理经验,强大的人脉,一笔闲置资金,当然数额越大越好。中国哪些人符合这些条件呢?笔者认为是:退休的企业主管、高管、行政管理人员(公务员)。在当前经济不景气,就业压力空前强大的形势下,离开工作岗位的退休人员,可以用“天使投资家”这个身份,有效利用自身多年积累的经验和资源,寻找新的挑战,做出更大的成绩。2.天使崭露头角——地下资本转为地上资本在中国,地下钱庄不在少数,这或许也是有钱人的另一独特的投资手段。暂且不论它存在的合法性,但它毕竟在某一时点上将某些濒临破产的中小企业从死亡线上拉了回来。很多时候,中小企业在无法实现融资的情况下,会向地下钱庄借较高利息的贷款,暂度难关。而经过过去几年中小企业的纷纷倒闭,向地下钱庄贷款的“秘密”也浮出了水面。2008年5月中国人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》后,浙江省成为第一个开展小额贷款公司试点的省份。继而,浙江省和温州市分别出台了《浙江省小额贷款公司试点暂行管理办法》和《温州市小额贷款公司业务经营指导意见》(暂行),开展小额贷款公司试点。2008年10月18日,温州首批小额贷款公司的永嘉县瑞丰小额贷款股份有限公司获批成立,这是温州继苍南联信后获批的第二家小额贷款公司,成立当天就有意将授信两千九百万款项贷出,三家“三农”企业、一家中小企业和两个待旧村改造的基层村获得贷款信用额度。事实上,素有“中国民营企业风向标”之称的温州民间信用良好,而民间融资则占了民营企业融资的30%~40%。而小额贷款公司的合法成立则标志着民间融资的合法化和规范化,即将“地下资本“转向了地上。这种通过小额贷款公司的融资方式与天使投资可谓有异曲同工之效,都是给中小企业,尤其是初创企业、早中期企业提供发展所需的资金。不知道它们能否成为中小企业的天使呢?我们拭目以待。在国际经济形势不容乐观的今天,中小企业生存尤为艰难。而融资渠道少、融资要求高则造成了融资难,也导致不少企业陷入困境。天使投资作为一种在中国还很少见的投融资方式,恰恰可以在此时此刻进入经济市场,从而获得不断完善和发展。3.天使投资(Angel Investment)3.0相对于天使投资1.0与2.0的概念。天使投资1.0是个人投资,依靠个人判断;天使投资2.0是机构投资,依靠团队来寻找和判断项目;天使投资3.0是指产业化平台+机构天使+开放式创新,解决了初创企业需求精准和快速营销的难题,将为中国的中小企业发展提供社会融资渠道。产业化平台加开放式创新,有多个业界领袖企业都已经看到了这一点,如微软等都有这方面的尝试。在这个领域,也有越来越多的中国本土投资涌现出来,如聚焦于TMT(Technology,Media,Telecom)领域的迈普创投,其借助自身的行业产业化背景,致力于创业初期投资和提供全方位创业培育服务,旨在帮助中国青年、初创企业创新并加速发展,提供资金、市场等全方位服务,现阶段已有E3G等不少成果产出。天使投资人天使投资人又被称为投资天使( Business Angel )天使投资是权益资本投资的一种形式,指具有一定净财富的个人或者机构,对具有巨大发展潜力的初创企业进行早期的直接投资,属于一种自发而又分散的民间投资方式。天使投资一词源于纽约百老汇,特指富人出资资助一些具有社会意义演出的公益行为.对于那些充满理想的演员来说,这些赞助者就像天使一样从天而降,使他们的美好理想变为现实.后来,天使投资被引申为一种对高风险,高收益的新兴企业的早期投资.相应地,这些进行投资的富人就被称为投资天使,商业天使,天使投资者或天使投资家.那些用于投资的资本就叫天使资本。天使资本主要有三个来源:1,曾经的创业者;2,传统意义上的富翁;3,大型高科技公司或跨国公司的高级管理者。在部分经济发展良好的国家中,政府也扮演了天使投资人的角色。天使投资人可以分为如下几种类型:富有的个体投资者、家族型投资者、天使投资联合体、合伙人投资者。从天使投资人的背景来划分,天使投资人可以分为如下几类:管理型投资者、辅助型投资者、获利型投资者。所谓的天使投资是一种概念,所有有闲钱愿意做主业外投资的公司或个人都可以叫天使投资者,他们更多参与早期容易参与的项目,也有天使敢于投资大项目,不过一般受资力和个人能力范围限制或各种因素干预而不能如愿,即私募股权资本PE所做的事情。现阶段已经有投资案例的国内著名天使有这些:格西、王云达、蔡文胜、朱敏、邓锋、庞小伟、张醒生,李凌,刘晓松,钱永强,李镇樟,刘晓人,雷军、杨宁、沈南鹏、张向宁、周鸿祎、蒋锡培、薛蛮子、龚善斌、梁武、郑晓军、麦刚、唐俊华、李开复、张保国、陈磊、任熙、郑林等等,以及活跃在上海的一批南方几省的所谓的“富二代”投资人,也就是用父辈的财富积累直接从事各种投资或投机活动的年轻一代,一般为80后,代表性的有中国创业投资协会秘书长:张培英、释羽然、戴寅、陈豪、朱舜、张烨等等。还有一部分有着独特投资理念的80后天使投资,比如梦工场创投总经理杨轩、青阳天使投资的苏禹烈、元素天使投资的任熙。这些天使的联系方式不能随意贴出,但他们的公司并不难找,找到他们的公司(如上的天使投资)就等于找到了他们。创业者应避免的8种天使投资人有不少天使投资人也会摔跟头,所以创业者必须非常小心地验证每一位潜在投资人的性格和声誉。创业者急于获得资金的做法往往会导致灾难性的后果,成为这些不够严谨的投资者手中的玩物。很多创业者都认为钱天生就是平等的。只要有人认可他们的创意值100万美元,给他们开支票,钱的来源真的并不重要。事实上,大多数天使投资人都很单纯,但也有一些例外,你如果遇上的话可能会让你付出的比投入的更多。1、鲨鱼型天使投资人这种人是最坏的家伙。他们参与早期投资的唯一目的就是要利用创业者在融资和交易经验方面的缺乏。如果长期负债过程变成了一个纯粹的折磨,那到时候你就得向投资人卑躬屈膝了。2、官司型天使投资人官司型天使投资人会找各种各样的借口把你告上法庭。这种天使投资人从来都不关心你公司可以提供的回报,而是试图通过恐吓、威胁和诉讼来赚钱。他们知道你没有资源跟他们斗,所以算定了你会投降。遇到这样的天使投资人,你就得跟你的律师保持紧密联系。3、高人一等型天使投资人有很多成功的商业人士出身的天使投资人相信自己比其他人有着明显的优越性。这些人通常是些霸道、消极的人,对你所做的每一个决策都会歇斯底里的挑剔。摊上这样的天使投资人,你千万别被吓着,做出错误的决策。4、控制狂型天使投资人这种天使投资人一开始像是你最好的新朋友。一旦你得到融资后,他就等着。只要你一犯错误,他就会拿出协议,要求将赋予他更多的控制权的条款升级成他必须进入你的公司的条款,由他亲自掌控你的公司。这时,唯一能救你的就是你的董事会了。5、教程式天使投资人教程式天使投资人不是控制你,而是想在每一件事上都手把手地教你。这在投资之前提供辅导听起来不错。但他们给你开了支票后,就想一天24小时帮你。这就是最大的烦扰。最初,你对他们的投资表示感谢,也可能会对他们表示宽容,但是最终这种重担会把你压垮。跟他们保持距离是最好的解决办法。6、过气天使这样的天使投资人往往出现在每一次的经济扰动期。他们通常都是有资金流动问题的“空中飞人”。他们每天会参加一些俱乐部,但却背着债务。他们会跟你见面,而且会问你很多个问题,但是从来都不会跟你成交。跟他们打交道,你要学会结束谈话。7、哑巴天使投资人财富不是商业精英的代名词。你可以通过他们问的问题来判断他们是不是哑巴天使投资人。如果他们问一些肤浅的问题或者根本不懂业务,那就不可能跟他们形成成功的长期合作关系。但是不要忘记,有钱人通常会有些精明的朋友。8、经纪人假扮天使投资人这种人到处都有,通常会扮成律师和会计师。他们根本没意向投资你的公司,而是会诱使你签署向你介绍真正投资人的收费协议。经纪人的工作往往是值得付费的,但是要认清谁是天使,千万别被误导。如何避免以上这些天使投资人呢?只要有可能,只接受可信的个人投资或专业的天使投资机构的投资,不要接受故意引诱你的人。即使这样,你也要在业内做一些尽职调查。问问他们投资过的其他公司,问问这些公司的老板,看看他们的投资人是什么样的人。还有,要让律师来写最初的投资文件或长期负债表,而不是让投资人写。这样的文件应该是给你所有的投资人的标准文档,而不是可以用来一对一谈判的。要注意补充条款可能会回咬你一口。并不是所有的天使都想赚一双自己的翅膀。天使投资的五大疑问财富能增值吗?以前接触相当多数量的私营企业家或个体老板,苦于没有投资渠道,听说天使很火,动辄在几年内赚十几倍,几十倍以上的,就问:把钱拿去做天使,能确保多少收益率和回报啊。这事真难说,我觉得做天使的,大部分有理想主义情结,而有理想主义的人或许能创造奇迹,可是创造奇迹的概率我是回答不出来的,可能全在于运气。所以用基金的方式去做天使,第一个受限的是募资不容易;第二个是资金盘子大不了,大了,那些钱你很难在一个合理期限内投完。投什么靠谱,怎么投?投熟人是加分的,投熟悉的领域是加分的。其他的我真说不清楚,我记得刚从事这个行业的时候,自己还能说出个一二三来,我觉得都不容易,干脆就不说了。如果你背后有大量VC关系网络,我觉得你可以选择一个好的项目,不必强调创始人一定有退出渠道关系资源。如果你自己是刚入行不深的天使投资人,我建议你要投资背后有VC关系网络的创业者。我能卖的出去吗,谁是我的下家?卖是一种能力,营销的能力。往往你需要和潜在接盘的VC有良好的互动,或形成一个圈子,他对你的人品,专业能力,专业判断产生信任。所以我感觉好的天使机构,除了团队有很强的专业判断能力外,也是善于关系建设和维护的。天使投资是否应该增加退出渠道?目前有个大的方向,就是人民币会逐渐迈向国际化,一方面中国的经济和政治在世界的影响力逐渐加强;另一方面,国内畸高的通货膨胀率,估计唯有通过人民币国际化输出到国外,才有可能得以缓解。那么以后国内企业到国外上市,会变得更加简单,虽然普遍来看,在国外的一些国家上市的收益率不高,中概念企业在海外市场饱受质疑,但是至少也是一条融资通路。以后退出渠道不仅仅有A股IPO,H股IPO,新三板,还有在澳洲的,法国的,新加坡等国家的资本市场退出渠道。天使投资是否应引入政府资本?天使阶段尤其集中在孵化和初创期的,这么高的投资风险,我认为从某种意义上讲,有些类似公益性质,这个时候,政府应该出面了,可以采取设立早期投资引导基金,引导社会资本参与,加大力度扶持初创企业的发展。在这方面,我了解到宁波市的政策是比较好的。

张培英会计

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陆陆1234

1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 9.时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。 10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11.利用友谊的强大力量强化团队。 12.选择领导者时要把握用人唯才原则。 13.领导者需具备强烈的团队使命感。 14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。 15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16.征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。 17.密切注意团队成员缺少的相关经验。 18.应使不适任的成员退出团队。 19.找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。 设立一支团队 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 21.设定目标时,考量个别成员的工作目标。 22.划的失败危及整体计划的成功。 23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。 24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26.除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。 27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。 28.赋予团队自己作决策的权力。 29.鼓励团队成员正面积极的贡献。 30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 33.鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。 34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。 35.确定团队和客户经常保持联系。 36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。 37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。 38.倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。 提升团队效率 团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。 39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 40.找出可建设性地利用冲突的方法。 41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。 42.若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。 43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。 44.要求提出问题的人解决问题。 45.安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。 46.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。 47.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。 48.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。 49.鼓励同事间自由的沟通活动。 50.建立最适合的通讯科技系统,并经常更新。 51.实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。 52.尽可能多地授权给团队成员。 53.事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备。 54.培养所有对团队有益的关系。 55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。 56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。 57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。 58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。 59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。 60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。 61.谨慎分派角色以避免任务重复。 62.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。 63.一定要找有经验的人解决问题。 64.分析团队成员每个人所扮演的角色。 65.脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。 66.公平对待每个成员才能避免怨恨。 67.确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错。 68.告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队士气。 69.尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦的人。 70.避免和团队成员有直接的冲突。 71.记住采用对事不对人的处事态度。 72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。 73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务,以激励成员再接再励。 74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 75.计算品质的成本之前,先计算失败的成本。 76.针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标。 为未来努力 为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧,推动团队向更大、更好的目标前进。 77.告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目。 78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。 80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。 81.记住关系会随时间改变。 82.避开低估或忽视坏消息的陷井。 83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。 84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 85.找到有最好设备的最佳训练场所。 86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。 87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。 88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识。 89.允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作。 90.确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标。 91.一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如接受过此类考验的团队。 92.设定奖励标准时,允许团队成员有发言权。 93.避免使用名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 94.指定某人监视市场上每一个相关变化。 95.随时准备作改变,甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。 96.记住有某些人很害怕变革。 97.寻找能推动改革的团队成员。 98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 99.记住:鼓励团队成员即是在帮助团队。 100.与团队同事就生涯规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助。 101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系,因为你可能还会与他们再次合作 一、 业务员必备的知识与心理素质: 作为业务员首先应做到知己知彼,才能做到百战不殆。 1、 充实自己的业务知识: A、 操作流程的学习; B、 运价知识的掌握; C、 港口及国家的了解; D、 对付客户所提问题的应变能力。 2、对公司业务的了解: A、 了解公司的优势、劣势。 B、 了解公司在市场的地位,及运做状况。 3、对市场进行调查: A、 了解同行的运价水平; B、 了解客户所需船东的运价、船期、全程、目的港代理等; C、 预见将来市场情况。 外贸业务员的销售心理 4、要有刻苦耐劳的精神: A、 拜访客户要勤,而且还要讲究效率; B、 可以从100个客户当中挑选出10个重点攻克,从中找出我们需要的客户群体。 5、调整自己的心态:积极,乐观,向上 A、1%的道理:业务员成功的基本条件之一就是要有自信心,还要有抗挫折 的心理准备, 训练并具备面对“要取得1%成功,前面99%的拒绝无法避免”的心理承受力,只有这样,才会在受挫折时,重燃希望之火。 B、求人与帮人:注意推销不是乞讨,客户在很多时候是需要我们帮助的。 C、自信与自尊:“推销是从被拒绝开始的”,正是有了“拒绝”,才有了业务员存在的必要;一见到业务员就笑逐 颜开,张开双臂欢迎你的人很少,甚至让人觉得不正常。 D、原则与信条:“客户永远都是对的”,要了解尊重客户的要求,但不是要满足他的所有要求。实际上也无法满足 他的所有要求。

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