小M回归中
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴经营会计体系，分为三大部分：第一部分：相关概念澄清第二部分：内部交易体系构建第三部分：阿米巴独立核算体系构建
一首ciao情歌
01
阿米巴会计科目，即与本阿米巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等都应该包涵在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板！
阿米巴经营会计需重新进行组合科目，一般只分成二大类：日常费用和分摊费用。日常费用是阿米巴组织日常产生的费用，能即时记入阿米巴组织的费用，此费用在数量和时间上应有一定的要求，如时间跨度大或金额过高，也会采用分摊的方式进行费用记入。
另一种就是分摊费用，分摊的费用包括：总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用等。
02
费用分摊
公共费用分摊是指将各阿米巴之间的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。
阿米巴经营模式是由各个阿米巴自主经营、独立核算的模式。企业在生产经营的过程中，需要将公共费用分摊到各个阿米巴，将不能明确费用归属、不易直接计量费用数值、费用数值对经营结果影响较大、阿米巴确有从中获益的公共费用由多个获益阿米巴按一定的规则共同分担。
03
内部定价
定价是经营之本，定价体现经营头脑。每一个阿米巴都是一个小的利润中心，所有阿米巴都负有核算责任。每个阿米巴的领导人都必须负责本巴的定价，考察每一种产品的核算，在正确的经营理念指导下，实现利润最大化。
内部定价考验每一位阿米巴负责人的经营智慧。
04
交易规则
阿米巴内部交易，是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。在工作由“交付”变成“交易”前提下，阿米巴组织划分成各小单元后，建立各阿米巴单元间的交易规则便成了一个必不可少的任务。
05
目标预算
年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的公司下一年度各种经营活动所要取得的结果。年度经营目标是企业经营思想的具体化。
费用预算则是建立在业务计划和目标的基础上，业务计划和目标在分解后形成阿米巴单元的重点工作。
06
经营报表
阿米巴经营报表，是阿米巴单元日常进行经营管理过程中，衡量阿米巴单元的各项经营性指标的报表。
阿米巴经营报表的科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入总额和费用总额，让每一位员工都对阿米巴的收入、费用和利润能够足够重视。
07
激励数据
没有激励，你做不好阿米巴。阿米巴经营激励，主要通过薪酬设计、奖金设计、股权激励等三个方面进行。（阿米巴实践研究院）
号仔在厦门
1、阿米巴会计体系属于阿米巴实学部分：（1）首先要澄清一点，这里说的会计和我们传统管理传统财务说的会计是不一样的，阿米巴的会计要求随时随地不能像传统一样月末封账才能出报表；（2）阿米巴会计体系主要包括各个阿米巴的收入、支出、结余和人均产能等数据；这些数据是给各个巴长和公司高层看的，以此作为经营决策依据和绩效考评的依据；2、怎样实现这样的阿米巴财务会计体系呢？毫无疑问必须借助现代信息技术，广州君和，宁波恒剑光电等企业借助天翎低代码开发平台构建阿米巴核算系统的案例非常值得研究，他们的特征是每个企业的业务模式都不同，对于阿米巴的掌握也需要不断积淀，这就要求阿米巴系统要能够灵活的调整，这不是成品型系统能够满足的。
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