会计培训学校利润

这个肯定赚钱了，现在的培训班，不论什么，只要你招到生的，没什么不赚钱的

关于“适合培训学校的利润表，主营业务收入是每月分摊课时，那主营业务成本”的问题，我给你个建议，你可以学习下办公软件里的Excel相关知识，

我感觉仁和会计培训学校挺靠谱的，我就是在这边报的班，报的是专门学习利润控制那块的。上一段时间的课之后能明显感觉自己思维变了很多，可以站在老板的角度去考虑问题，而且仁和会计培训学校的老师有很多技巧，比如说税务方面的节省啊，其他各项利润的节约之类的，而且要是在那边报班的话，可以根据自己的状态去做调整，时间允许的可以报线下，比较忙的还可以报网课，随时随地学习呢。

机构的费用分配大概是如下的比例：1、人力成本占总成本的25-33%2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%；3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%；4、税、五险一金占总成本的7%一般利润率低于10%的，机构运营基本上是不健康的；利润率在10-20%的，不太健康；20-25%的，基本正常；25-30%的，运营健康。关于财务核算方面，有两个关键信息需要注意：关于教育机构的赢利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看伤心”！PS：1.流水、耗课、结转、成本、利润，这是几个关键项；2.里面又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长，风险越大；3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转，需要考虑整体的周期，才能够布局好手上的现金流；4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额，也就是要保证教学质量和耗课率；5.理想机构的状态是：支出等于结转，就持平；支出大于结转，有亏损的风险；支出小于结转，有利润空间。6.仔细去领悟一下吧，详细的公式比这个复杂多了，教育机构是线性运营。第二个是，要避免一种思维误区：学生学费收上来就可以用，本身是没有问题，但在教育行业来讲，切莫这样操作！教育机构的财务结算大致分为：流水、结转、成本、利润；学费即流水，结转即耗课收入，成本用于日常各项开销，利润为结转减去成本后的实际收入！注意：是结转减去成本，不是流水减成本。如果支出的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？如果要退，拿什么退？（刘一一，“深学邦”创始人，专注提升教育机构的综合盈利能力。）

要看你的经营能力啊，开的好肯定赚钱啊