佛山市明姐会计培训

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如果想读书，原则上不鼓励读西方管理学专著，而建议楼主先读一些教科书。教科书的好处，是比较浅易，进行了比较细致的诠释，这对入门者是十分重要的。有了一定的基础，再涉猎专著（如果兴趣没有被打击掉的话）。企业管理读：管理学（书店很多，在入门的时候，随便选一个就是了。管理学基本上都是西方的，中国式管理虽然有人讲（曾教授），但是，目前被人广泛接受的，仍是西式管理理论）。下边附姚顺波主编的《现代企业管理学》目录。其他管理学书大致差不多。第一部分 原 理 篇第一章 管理概述……………………………………………………………1第一节 管理的概念与作用……………………………………………1一、管理的含义和重要性…………………………………………1二、管理工作的性质………………………………………………2三、管理的应用范围………………………………………………3第二节 管理者的分类与技能…………………………………………4一、管理人员的分类………………………………………………4二、管理人员的技能要求…………………………………………5第三节 管理的基本职能………………………………………………6一、计划……………………………………………………………6二、组织……………………………………………………………7三、领导……………………………………………………………7四、控制……………………………………………………………7第四节 管理学的形成与发展…………………………………………9一、美国出现“管理运动”的必然性及其意义…………………9二、泰罗与“科学管理”理论……………………………………11三、法约尔及其管理理论…………………………………………12四、韦伯理想的行政组织体系理论………………………………14五、巴纳德的自觉协作活动系统…………………………………15六、梅约及其霍桑试验……………………………………………16第二章? 决策与计划 ………………………………………………………17第一节? 管理与决策 …………………………………………………17一、决策的概念与类型……………………………………………17二、决策的特点……………………………………………………19第二节? 决策过程与影响因素 ………………………………………21一、决策过程………………………………………………………21二、决策的影响因素………………………………………………25第三节 决策方法………………………………………………………26一、确定活动方向的分析方法……………………………………27二、选择活动方案的评价方法……………………………………29第四节 计划的含义、作用与种类……………………………………33一、计划与决策的概念辨析………………………………………33二、计划的类型……………………………………………………34三、计划的作用……………………………………………………36第五节 计划工作的程序………………………………………………36一、收集资料,为计划的编制提供依据……………………………37二、目标或任务分解………………………………………………37三、目标结构分析…………………………………………………37四、综合平衡………………………………………………………37五、编制并下达执行计划…………………………………………38第三章? 组织………………………………………………………………39第一节 组织的有关概念………………………………………………39一、管理幅度与管理层次…………………………………………39二、集权与分权……………………………………………………40三、正式组织与非正式组织………………………………………42四、直线与参谋……………………………………………………42第二节 组织设计与常见组织结构……………………………………43一、组织设计的任务………………………………………………43二、组织设计的依据………………………………………………44三、组织设计的原则………………………………………………45四、几种常见的组织形式…………………………………………45第三节 人员配备………………………………………………………50一、人员配备的任务、程序和原则………………………………50二、管理人员的选聘………………………………………………50三、管理人员的考评………………………………………………52四、管理人员的培训………………………………………………52第四章 领导…………………………………………………………………54第一节 领导与领导者…………………………………………………54一、领导的定义……………………………………………………54二、领导权力的构成………………………………………………56三、领导者的素质…………………………………………………58第二节 人性假设与领导风格……………………………………………60一、X理论与Y理论………………………………………………60二、有关领导风格的理论描述……………………………………61三、权变理论………………………………………………………63第三节 ?激励理论………………………………………………………66一、激励………………………………………………………………66二、需求理论…………………………………………………………67三、激励理论…………………………………………………………69第四节 沟通………………………………………………………………72一、信息沟通过程……………………………………………………72二、沟通渠道…………………………………………………………73三、信息沟通网络……………………………………………………74第五章? 控制…………………………………………………………………76第一节 控制目标与类型…………………………………………………76一、控制的定义………………………………………………………76二、控制目标…………………………………………………………76三、控制过程…………………………………………………………78四、管理控制的特点…………………………………………………79五、控制类型…………………………………………………………79第二节 制定控制标准……………………………………………………81一、确立控制对象……………………………………………………81二、选择控制重点……………………………………………………82三、制定控制标准的方法……………………………………………82第三节 衡量实际工作……………………………………………………84一、通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性…………………84二、确定适宜的衡量频度……………………………………………85三、建立信息反馈系统………………………………………………85第四节 鉴定偏差并采取矫正措施………………………………………86一、找出偏差产生的主要原因………………………………………87二、确定纠偏措施的实施对象………………………………………87三、选择适当的纠偏措施……………………………………………87四、有效控制的原则…………………………………………………88第二部分 应 用 篇第六章? 现代企业管理概述…………………………………………………91第一节 企业的概念 ……………………………………………………91一、企业的含义 ……………………………………………………91二、企业的产生…………………………………………………………92三、企业的发展 ………………………………………………………92四、企业的法律形式……………………………………………………95第二节 企业的性质 ………………………………………………………99一、交易费用与企业的形成……………………………………………99二、“队生产”概念与企业的形成……………………………………100三、产权、合约的本质与企业的形成…………………………………101第三节 现代企业制度……………………………………………………104一、现代企业制度的内涵……………………………………………104二、现代企业制度的特征……………………………………………105三、现代企业制度的主要内容………………………………………106四、现代企业治理结构………………………………………………111第四节 企业管理 ………………………………………………………112一、企业管理的概念与任务…………………………………………112二、企业管理发展的主要趋势………………………………………113第五节 现代企业文化 …………………………………………………114一、现代企业文化概述………………………………………………114二、现代企业文化的内容与功能……………………………………117三、现代企业文化的构筑与建设……………………………………121第七章 现代企业战略管理……………………………………………………124第一节 企业战略的概念与特征…………………………………………124一、企业战略的概念…………………………………………………124二、战略的特征………………………………………………………126第二节 企业战略管理 …………………………………………………127一、战略管理的概念…………………………………………………127二、企业战略管理思想的历史发展…………………………………128三、企业战略管理特征………………………………………………130四、战略管理的作用…………………………………………………131五、企业战略管理过程………………………………………………132第三节 企业环境分析 …………………………………………………143一、外部环境分析……………………………………………………143二、企业资源、能力分析……………………………………………153第四节 现代企业战略选择 ……………………………………………158一、竞争战略…………………………………………………………158二、成长战略…………………………………………………………163第八章 现代企业市场营销管理………………………………………………170第一节 现代企业市场营销管理概述……………………………………170一、市场营销的含义…………………………………………………170二、市场营销的功能与作用…………………………………………171三、市场营销的基本观念……………………………………………172四、市场营销管理……………………………………………………176第二节 消费行为分析……………………………………………………178一、消费心理学………………………………………………………178二、消费行为分析……………………………………………………183第三节 产品策略…………………………………………………………187一、市场营销中产品的含义…………………………………………187二、产品生命周期……………………………………………………187三、产品质量策略……………………………………………………190四、新产品开发………………………………………………………192五、产品组合策略……………………………………………………194六、商标与包装………………………………………………………195第四节 价格策略…………………………………………………………199一、营销价格概念……………………………………………………199二、营销价格策略……………………………………………………199三、新产品定价策略…………………………………………………202第五节 营销渠道…………………………………………………………203一、营销渠道结构……………………………………………………203二、营销渠道的特征…………………………………………………204三、中间商……………………………………………………………205四、影响营销渠道选择的因素………………………………………206五、营销渠道的策略选择……………………………………………207六、营销渠道的管理与控制…………………………………………207第六节 促销策略…………………………………………………………209一、促销目标…………………………………………………………209二、产品寿命周期各阶段的促销措施………………………………210三、人员推销…………………………………………………………211四、广告………………………………………………………………212五、营业推广…………………………………………………………213六、公共关系…………………………………………………………215第九章 ?现代企业生产与运作管理 …………………………………………219第一节 现代企业生产与运作管理概述…………………………………219一、生产与运作管理的基本概念……………………………………219二、生产与运作管理的发展过程……………………………………220三、生产与运作管理的目标…………………………………………221四、生产与运作管理的要素…………………………………………222五、生产与运作管理的内容…………………………………………223六、生产与运作管理的新特征………………………………………224第二节 生产制造过程的组织……………………………………………225一、生产过程概述……………………………………………………225二、生产过程组织的要求……………………………………………227三、生产类型…………………………………………………………229四、生产运作组织方式的选择………………………………………231五、流水生产组织……………………………………………………234六、现代先进的生产管理方式 ?……………………………………235第三节 物料需求计划与制造资源计划…………………………………237 1. 物料需求计划与制造资源计划概述……………………………237二、物料需求计划……………………………………………………238三、制造资源计划……………………………………………………241第四节 ?JIT 准时生产……………………………………………………245一、JIT 的发展回顾…………………………………………………245二、JIT 的概念及其原理……………………………………………246三、JIT 生产方式的基本目标………………………………………247四、JIT 的管理内容…………………………………………………249五、实现 JIT 生产的重要工具——看板 …………………………250六、JIT 生产方式的基本方法………………………………………253第五节 质量管理…………………………………………………………254一、质量管理理论概述………………………………………………254二、全面质量管理……………………………………………………257三、ISO9000族标准…………………………………………………259四、6δ质量管理 ……………………………………………………264五、质量管理的常规方法……………………………………………265第十章 现代企业要素管理……………………………………………………268第一节 现代企业人力资源管理…………………………………………268一、工作分析与人事计划……………………………………………268二、员工培训…………………………………………………………272第二节 现代企业财务管理………………………………………………278一、企业财务管理的概念……………………………………………278二、企业财务管理的任务……………………………………………280三、企业财务管理的方法……………………………………………281四、企业资金筹集管理………………………………………………282五、资产管理…………………………………………………………284六、财务分析…………………………………………………………288第三节 现代企业物流管理………………………………………………292一、物流的概念………………………………………………………292二、物流的发展………………………………………………………293三、物流系统…………………………………………………………294四、物流服务管理……………………………………………………294五、物流管理机构……………………………………………………296六、物流成本管理……………………………………………………297第四节 现代企业电子商务………………………………………………300一、电子商务的概念…………………………………………………300二、电子商务的分类与层次…………………………………………301三、电子商务的基本流程……………………………………………304四、电子商务管理……………………………………………………308第五节 现代企业技术管理………………………………………………311一、企业技术开发……………………………………………………311二、企业技术创新……………………………………………………313参考文献 …………………………………………………………………………321 资本运作类：刘慕伟的《资本运作》（教科书）。附目录：目录：前言第一章 资本运作导论第一节 资本运作的概念第二节 资本运作的主体和目标第三节 国际资本运作概况第二章 政府资本运作行为第一节 各国资本配置和政府资本运作实践第二节 我国政府资本运作的探索和实践第三节 政府资本运作的核心第四节 政府资本运作中的行为分析第三章 资本运作的核心第一节 企业扩张战略：兼并与收购第二节 企业紧缩战略：资产重组第三节 企业破产第四节 企业资本运作的后资产整合第四章 企业资本运作中的融资决策第一节 企业融资决策概述第二节 现代资本结构理论与最佳资本结构决策第三节 引入股权结构的融资结构研究与我国企业融资模式的选择第四节 中国企业的并购融资方式与融资工具第五节 融资公关第五章 企业资本运作的主体再造第一节 国有企业资本运作行为分析第二节 民营企业资本运作行为分析第三节 企业治理结构再造第六章 资本运作与投资银行第一节 企业家与投资银行家第二节 投资银行业务的核心：兼并、收购与重组第三节 投资银行在中国第七章 培养和完善资本市场第一节 资本运作与资本市场第二节 强化资本市场约束第三节 完善资本市场体系第四节 促进资本市场的金融创新第五节 培育资本市场中介机构第八章 资本运作的国家监管与政策选择第一节 国家监管的经济学分析第二节 经济垄断与资本运作国家监管第三节 国有资产监管体制及政策选择

不是，他是属于民办本科。

管理学原理方面：《管理学：现代观点》，芮明杰，复旦大学出版社资本运作方面：《投资银行理论与实务》，栾华,立信会计出版社中西方企业管理方面：《现代企业管理》，吴振顺，机械工业出版社

河北科技学院是民办大学。

学校介绍

学校始建于1991年，2003年更名为保定虎振职业技术学院；2007年，更名为保定科技职业学院；2011年更名为河北科技学院，升格为本科院校。2016年，学校成为河北省省级硕士立项建设单位。

据2018年11月学校官网显示，学校占地面积近91.74万平米，校舍总面积35.22万平方米，运动场地及体育设施面积5.4万平方米；教学科研仪器设备总值1.06亿元，图书馆纸质图书107.9万册；现有专任教师700余人，在校生数1.5万余人；设有9个院部、36个本科专业和23个专科专业。

学校建有仪器设施完备的机电、汽车、建筑、财经、艺术、护理等专业实践实验教学中心和现代化实验室，多功能报告厅、学生活动中心、综合体育场等设施齐全，设备先进。学校现有1个机电工程省级实验教学中心、8个实验中心、1个工程训练中心;学校共建成校外实习基地百余家，不仅满足了学生实习的需求，也为京津冀的经济发展提供了支持。

教学建设

据《河北科技学院2016-2017学年本科教学质量报告》显示，学校拥有中央职业教育实训基地2个、河北省实验教学中心1个、河北省精品课程2门、第七届河北省高等教育教学成果奖三等奖2项、学校特色专业建设项目3个。

2017年12月，河北省教育厅《2017-2018年度河北省高等教育教学改革研究与实践项目名单》中，学校杨佩月老师主持的“民办本科高校应用型人才培养模式探索与研究——以河北省民办高校为例”、姚艳芳老师主持的“翻转课堂+移动教学模式在建筑施工技术课程中的应用”、苏丽莉老师主持的“基于项目教学的《统计学》教学模式的构建”三项教改课题获得批准立项，代长安老师主持的“基于新工科理念构建汽车工程类专业实践教育体系与实践平台”获得河北省高校新工科研究与实践项目批准立项。

学科建设

据《河北科技学院2016-2017学年本科教学质量报告》显示，学校拥有1个河北省高校省级重点发展学科。

特色学科及专业

学校特色专业：烹饪工艺与营养。

学校重点建设专业：汽车服务工程、机械设计制造及其自动化、土木工程、汽车检测与维修技术、机电一体化技术、工程造价。

学校重点建设专业项目：会计学、计算机科学与技术、工程管理、车辆工程、播音与主持艺术。

河北省一流本科专业：汽车服务工程、机械设计制造及自动化、工程管理、财务管理。

科研成就

据2018年11月学校官网显示，近年来，获得省级教学成果奖4项，承担省级课题39项、厅级课题90项。获得国家专利近20项。出版著作与教材300余部，在全国高校各类竞赛中获奖200余项。

2017年4月，河北省教育厅《2017年河北省高等学校科学研究计划》中，学校李锡英申报的人文社科类教育规划项目“高校思政课综合实践考评体系建设研究”、杨士英申报的社科青年基金项目“现代师徒教育与餐饮专业人才培养研究”、徐双申报的社科类自筹资金项目“民办高校师资培训机制研究--以河北科技学院工程类专业为例”、姚艳芳的科学技术类青年基金项目“基于大数据的建筑类民办高校校地企协同机制研究”、夏文英的科技类自筹资金项目“基于B/S模式下大学生素质拓展学分管理系统的设计与实现”等5项教科研项目获得批准立项。 2017年5月，在河北省社科联2017年河北省社会科学发展研究课题及民生调研专项立项评审中，学校李爱超申报的“IT类教育人才培养体制改革创新研究”获得发展课题立项，刘俊冉的“河北省青少年媒介素养教育及对策研究”、贾明杰的“让城市精细化管理工作重心下移——以保定保府市场管理为例”、石璟的“京津冀一体化背景下强化河北省行政事业单位财务监督的思考”、徐娜的“国家级贫困县旅游产业扶贫研究——以保定市为例”等4项获得民生调研专项立项。 2018年6月，河北省社科联公布了2018年河北省社会科学发展研究课题及民生调研专项立项评审结果，学校张崇玺申报的“河北民办高等教育发展不平衡不充分问题研究——以民办本科高校为例”、刘俊冉的“新时代河北大众传媒的传播力、引导力、公信力研究”、袁洪林的“河北省农村房屋建筑节能研究”等3项课题获得立项。

馆藏资源

截至2018年6月，馆藏纸质文献107.9万册，藏书内容以工学为主，涉及工、管、经、艺四大学科门类的图书。年订购期刊730余种、报纸70余种，电子图书125万册。同时，还订购了《中国学术期刊全文数据库》（CNKI）、《中文科技期刊数据库》（重庆维普）等电子资源。

学术期刊

《河北科技学院教学与研究》开设民办高校教学研究、教学管理与实践、学工天地、教改新视野、专题研究等栏目。人才培养

据《河北科技学院2016-2017学年本科教学质量报告》显示，学校拥有中央职业教育实训基地2个、河北省实验教学中心1个、河北省精品课程2门、第七届河北省高等教育教学成果奖三等奖2项、学校特色专业建设项目3个。 2017年12月，河北省教育厅《2017-2018年度河北省高等教育教学改革研究与实践项目名单》中，学校杨佩月老师主持的“民办本科高校应用型人才培养模式探索与研究——以河北省民办高校为例”、姚艳芳老师主持的“翻转课堂+移动教学模式在建筑施工技术课程中的应用”、苏丽莉老师主持的“基于项目教学的《统计学》教学模式的构建”三项教改课题获得批准立项，代长安老师主持的“基于新工科理念构建汽车工程类专业实践教育体系与实践平台”获得河北省高校新工科研究与实践项目批准立项。 河北省实验教学中心：机电工程实验教学中心河北省精品课程：汽车电器结构与检修、电控发动机原理与检修 第七届河北省高等教育教学成果奖三等奖：汽车底盘电控系统检测与修复、“四位一体”教学模式的实践与探索——以马克思主义基本原理概论课改革为例。

企业管理是一个综合的学科，既包括实践，又有理论，中学生正在为高考做准备，应该是没有时间学习的，如果喜欢，将来可以报考企业管理专业或工商管理专业。如果非要学的话，可以看看：现代企业管理、工业企业会计、管理学、经济学等书籍。