Baby大太阳
中国总会计师协会的考试费用只需要1860，包含教材、培训课程和首次考试费用。可以通过官网的授权机构联系报名为何要报考管理会计师PCMA呢？我们可以从以下几点进行了解，中国总会计师协会的管理会计胜任能力框架是中国最大的团体标准，团体人数超过20万人次。其余的大都只有的几千人。根据财政部的最新关于管理会计的回复内容，在财政部并没有下场准备建立职业资格认定的情况下，那么2家全国性质的会计协会对管理会计进行认定水平评价活动，是无可厚非的，中国总会计师协会就是这么一家全国性质的会计协会，另一家是中国注册会计师协会。
根据人力资源社会保障部《关于公布国家职业资格目录的通知》[2017]68号文件规定，“行业协会、学会等社会组织和企事业单位依据市场需要自行开展能力水平评价活动，不得变相开展资格资质许可和认定
沁水冰心
中国管理会计MAT，初级费用是1860元，包含网课+教材+报名费~
网课有效期2年，最多可以参加6次考试机会，补考是100元一次~
继续教育是每年180元~
MAT中级费用是9870元，包含网课+面授课+教材+报名费~
网课有效期2年，最多可以参加4次考试机会，补考是200元一科~
继续教育是每年380元~
热腾腾的鱼粥
随着国内市场竞争的加剧以及社会对产品服务多样化的需求，管理会计的需求将是巨大的。下面是我带来的关于管理会计在企业管理中的作用的内容，欢迎阅读!
管理会计在企业管理中的作用
1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测
在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。
2、科学分析经济形势，保障企业管理决策
管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。
3、科学合理地进行经济控制
管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。
4、公平公正地进行考核评价
管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。根据管理会计所做的考核评价，及时调整经济计划和决策方案，与企业的报酬体系联系起来，提高员工的工作积极性，规范员工的一些行为，保障企业的良好发展，实现企业的经济效益最大化。
加强管理会计在现代化企业管理中的作用
1、加强管理会计基础理论的建设
管理会计想要在现代化企业管理中发挥越来越重要的作用，就要加强管理会计的基础理论建设，重视管理会计在现代化管理中的工作职能，进而进行深入地研究，综合各个方面进行探索，广泛地收集资料，形成完善合理的管理会计基础理论体系。
2、加强管理会计在企业管理中的实践应用
在科学合理的管理会计基础理论的体系上，要加强管理会计在企业管理中的实践应用，使理论和实践相结合，对企业的管理模式进行评价，及时发现问题进行调整，使其在实际应用中更加具有可行性。
3、增强企业管理者运用管理会计意识
企业管理者运用管理会计的意识直接影响着管理会计在现代化企业管理中的地位和应用水平，企业管理者要重视管理会计，进行相关理论学习，提高管理者的相关知识水平。同时，对企业管理者进行考核，考察管理者对管理会计的运用和知识水平，激发企业管理者的积极性。
4、提高管理会计人员的整体素质
很多会计工作人员缺乏相关的管理会计专业知识，忽略了管理会计在企业管理的作用。企业应该通过岗前培训和在职教育等方式对管理会计人员进行专业培训，提高管理会计人员的整体素质，发挥管理会计在企业管理中更大的作用。
小洲洲大肚皮
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计具体方法有：一、成本性态分析法二、本·量·利分析法三、边际分析法四、成本─效益分析法五、折现的现金流量法管理会计方法众多，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点。而且，管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善
蓝莓嘉人
1.战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。2.预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、...3.成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、...4.营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。5.投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。会计学堂专注财会培训，30天让你成为会计高手！
优质会计资格证问答知识库
