施工企业会计软件培训

对于建筑施工行业来说，可以使用专业的工程行业财务管理软件。1m筑造工具箱中的财务会计管理模块是基于业务财务一体化理念，适用于工程施工行业的财务软件。

凭证录入和审核

传统手工编制会计凭证过程被取代，使用财务软件后，凭证输入界面中拥有大量的编制功能，包括增加凭证、删除凭证、审核凭证、查阅前后会计凭证，定位每月的第一张凭证、打印、预览。同时，为确保凭证制作的准确性，在进行登帐记录前，要经过会计主管审核程序，审核时可边看凭证边审核，也可先查看所有凭证，确认无误后，进行成批审核。

账簿管理

账簿是方便企业对其经营项目的总体情况在财务方面的总结与体现。软件可自动生成各种财务账目报表，包括总账、科目明细账、数量金额账、多栏账、固定资产账及增值税账。用户可根据需求进入各类账簿,进行预览或打印，实现数据导出 。

报表管理

提供资产负债表、损益表、库存月报表、现金流量表，并且以上报表都可以实现数据导出，报表打印格式由用户自己定义，在报表内增加了查询条件的自定义组合，及报表的“穿透”显示，直至查到对应的会计凭证。

预算控制

具备部门级的预算管理功能，各类费用都可实时与预算进行对比，并可出具于是对比报表，可以帮助企业有效的控制成本。

有很多企业都用用友财务软件，很好的啊

1m筑造是设计工程行业的数字化管理工具箱，基于业务财务一体化理念设计，可以帮助企业实现财务管理效率的大幅提升。其中的财务管理工具，不仅和金蝶、用友一样完全符合财务工作习惯、满足准则要求，更可以完全解决建筑工程行业财务管理上的各类困难。

第一，实现全部自动记账，预置丰富的自动分析报表。

依靠内置的会计引擎实现全业务流程的自动记账，无论是科目、往来单位，还是项目、成本项，都可以准确记录在会计凭证中，并且可以快速出具财务分析报表。

可实现从采购到发票、从开票到收款等业务流程的完全自动化，实现业务、财务环节的全局整合。自动财务报表可以纳税申报使用，已有非常多的企业完全代替了原有的纯财务系统。

除此之外，系统还预置了丰富的业务人员使用的分析报表，如：项目合同全程追踪表、采购全程追踪表、项目成本报表、项目工人工资报表等。业务人员可以自主运行报表，再也不需要财务人员参与。

第二，业务财务高效协同，精准管理从合同到发票的采购全流程。

通过采购订单、库存接收、供应商发票登记、应付发票、付款申请、付款登记等业务和财务环节，让每一笔采购清晰可观，让发票付款管理不再糊涂。

第三，以业务财务统一的流程管理合同至最终收款，避免少收钱。

基于客户请款单，开票申请，应收发票，收款登记等操作，业务人员和财务人员使用统一的管理流程，提高合同、收款数据准确性和及时性，既避免了业务财务反复对账，也降低了内控风险。

第四，匹配行业特点的项目收入确认、项目结案、项目尾款管理方案。

专业的项目收入确认、项目结案方案，可以规范管理项目核算，为企业远期发展奠定坚实基础。项目尾款的管理方案完全匹配行业项目保修金的管理要求，确保项目尾款的按时足额收取，不产生项目遗留问题。

第五，项目成本可实时分析及追溯。

无论是要管理单个项目还是多项目同时管理，1m筑造都能实现实时的成本与预算金额的对比、超预算时高亮提示，可避免预算超支和项目亏损。强大且实用的项目成本报告，可实时查看项目成本明细情况，并轻松追溯成本发生来源。

一句话归纳：

在财务方面媲美专业财务系统，但更专注行业特质，可以实现业务财务一体化！

《跟我学施工企业会计》《施工项目会计核算与成本管理》中国市场出版社，编著：李志远、刘建科《建筑及施工企业会计》一般大型书店都有该类型的书籍的，你可以去看看高顿财务为您解答

用友的确不错 用友ERP-U8伴随中国企业的发展中成长起来的新时代管理软件，以"优化资源，提升管理"为核心理念，以成熟、完整、易实施为特点，是适合于中国企业管理和业务特 征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案，从产品、功能、技术到实施都是中国的企业呼唤的与之规模和竞争模式相适应并有成熟理论和模型的ERP。 关于金蝶：金蝶里面就有好多财务指标分析，在报表和报表分析里面，都是根据财务管理上一些科学的指标每款财务软件都有着其独特的一面和通用的一面。可以查询相关资料进行比较择优。个人认为用友ERP-U8好

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建筑施工企业有一定的特殊性，核算的工程多，往来账款单位多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。除此之外，付款也是一个管理难点，合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。

1m筑造工具箱中有媲美专业财务会计软件的工具，可以大幅减少财务手工账，避免收付款错漏，避免反复对账。让系统代替记账会计的工作，可从根本上解决建筑行业的财务管理难题。

⊙集团所属子公司多，独立核算的公司难以系统管理;

⊙施工的工程多，各核算单位管理随意，未将工程按类别分类，未进行统一名称管理;

⊙挂账往来单位多，各独立核算子公司名称不统一，同一往来单位有多个名称;

⊙集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范，造成数据归口标准不统一;

⊙核算关系杂乱，各核算单位有的通过科目下级分别管理，有的通过辅助往来进行管理;

⊙同一项目存在多子公司共同施工，各单位成本难确认;

⊙查询统计数据难：

a) 某外部往来单位施工了几个工程，各工程的成本如何，付款进度如何

b) 某工程各分公司总共投入多少成本，具体明细科目的成本如何

c) 某工程总共有哪些外部单位施工

d) 某外部单位应收、预收、应付、预付款情况如何，各分子单位是如何构成的

e) 月末报表汇总合并难度大，周期长

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