摇滚小青蛙
企业文化的内容是一个完整的体系，其具体文字表达形式多种多样。
有的只限于用几个字或十几个字去作一个原则地表达，但大多数企业，为了便于贯彻实施，又从不同的侧面将它进一步具体化+这就像画一座宝塔，有的只把塔尖显露出来，有的则将塔尖下面一层的基本结构也勾画出来，使人们能够看出它的大体轮廓。由于在中国，企业精神的培育尚处于起步阶段，因此，各个企业具体表达的结构形式也还不够统一，常见的可以分为以下几个方面：
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企业文化到底是什么呢，这个问题让我思考了很久，为什么我们看到很多的企业都会重视企业文化，尤其是一些优秀公司更加重视企业文化呢？（只要你能够认真读这篇文章，相信一定会对你有启发。）
先给大家看一组数据，由美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：
凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示：
那么，企业文化的核心要素到底是什么呢？
1、企业环境：企业内外环境包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等的综合状况，企业文化是企业在环境中为了获得成功所采取的全部策略的体现（企业的经营宗旨与经营理念）。
2、价值观：一个组织的基本概念、信仰以及组织成功的标准。
3、英雄人物：企业现存或者曾经存在的“典型”是企业价值观的化身，英雄可分为两类：共生英雄和情势英雄。
4、习惯和仪式：这是企业在日常活动中反复出现，人人知晓而又没有明文规定的东西，可以说他们是企业文化的一些外在表现，能增强企业的内聚力。如习惯：游戏（开玩笑、相互逗趣、即兴表演）、聚餐、训人（如通用电气有一个传统的习俗，给第一天上班的新员工一把扫帚，让他们先学会怎样去扫地）；仪式：问候仪式、表彰仪式、工作仪式、会议仪式、庆典仪式等。
5、文化网络：企业内部以轶事、故事、机密等形式来传播信息和消息的非正式渠道，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识。
我们会发现在中国企业成长和发展都会遇到如下的几个问题。
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
企业家与中基层没有文化传递系统
“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）?
文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约）
5、为什么企业分权分利就分心？
企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异
缺乏文化牵引与约束
6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的
企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常
在企业里单一的利益驱动、业绩导向
7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
企业文化源于企业家精神与追求
企业家的投机心态与企业家心态
企业家的境界与抱负封顶
企业家自身的转型是一个痛苦过程
给大家举一个美国安然公司的案例：畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
• 文化一：“只能成功” 诱人作假
– 在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。
– 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。
• 文化二：人被轻视 “只重结果”
– 安然的文化：“压力锅文化”
– 安然是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧虑，担心上司认为他们太弱。有些人还担心，对董事长最看好的候选人给予的不够多，可能使自己的事业前途多劫。有些人甚至从要求他们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅出了威胁的味道。
– 前安然公司雇员萨利.文森说：“今天你受到了亲睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。”
前面说了很多关于企业文化的核心要素及案例的分享，一个企业要真的建立自己独有的企业文化，那么最基本企业文化建设的方式和渠道是什么呢？
企业文化建设的方式，一定是要循序渐进式：
1、从问题入手：转型期文化配合，并购整合文化介入（吸纳式、渗透式、分离式和消亡式），文化问题治理，关键事例法等
2、抓关键人物：
1）文化的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。
2）高层为源头，中层为枢纽的层层传递，员工沟通，团队氛围。
3、寻找典型榜样：包括正负面典型人物、故事、案例；表彰激励行动、政策
4、制度落实：在招聘、绩效考核、晋升发展等方面体现
5、业务结合：业务需求的满足或主动设计
企业文化建设的方式了解后，那么建设的渠道有哪些呢？
1、高层布道：各种场合讲话、内部邮件文章等
2、 传播网络：内刊（报纸）、内网（包括论坛、主页、邮件）、环境布置、手册等
3、 文化仪式：各种会议、表彰活动、庆典等（直接传播）
4、 文化活动：主题活动、文体活动、关爱活动、创意活动、网络活动、公益活动、节日活动等（间接传播，更鲜活）
5、 培训学习：各种文化培训形式宣贯和互动，系统高速
6、 文化项目：
1）单纯文化诉求；2）跟战略或业务结合
7、 制度流程
企业文化的建设就是方式与渠道结合的过程和结果，希望这篇内容可以对大家有启发。
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