我是阿晨
企业总体战略的类型(简述三个字：进、退、守)
企业总体战略：为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。主要包括两方面内容。
一是“公司应该做什么业务”——确定企业的使命与任务、产品与市场领域。
二是“怎样管理这些业务”，即在不同的战略视野单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向的，以实现公司整体的战略意图。
任务：业务选择和资源配置
类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
(一)成长型战略(☆☆☆)
成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。
1.密集型战略
密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。(企业成长矩阵，安索夫矩阵，1975年提出)
市场渗透
市场开发
产品开发
密集型
提高现有产品或服务的市场份额
现有产品或服务打入新市场
改进或改变产品或服务以增加产品销售量
类型战略描述适用条件举例
市场渗透战略特点：现有产品和现有市场
含义：企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略
实现途径：包括提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品
主要措施：增加销售人员、增加广告支出、采用多样化的促销手段或加强公关宣传既可单独使用，也可同其他战略结合使用
(1)企业产品或服务在现有市场中还未饱和
(2)现有用户对产品的使用率还可以显著提高
(3)整个产业的销售在增长，但主要竞争者的市场份额在下降
(4)历史上销售额与营销费用高度相关
(5)规模扩大能够带来明显的竞争优势商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，现有很多的银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠，周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里数等以吸引消费者于购物时使用它们的信用卡
市场开发战略特点：现有产品和新市场
含义：将现有产品或服务打入新市场的战略
主要途径：包括开辟其他区域市场和其他细分市场
原因：企业发现现有产品的生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场。市场开发往往与产品开发结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入到民用市场。现有市场或细分市场已经饱和，这可能会导致竞争对手去寻找新的市场(1)存在未开发或未饱和的市场
(2)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道 (3)企业在现有经营领域十分成功
(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
(5)企业存在过剩的生产能力
(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业一家源于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，在多个地方，如日本、巴黎、香港、上海等地开设主题公园，成为旅游热点
产品开发战略特点：新产品和现有市场
含义：通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
(3)企业所在产业正处于高速增长阶段
(4)企业具有较强的研究和开发能力
(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品一家以创新为中心的粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，不断致力于开发新产品。以大米为例，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括:(1)方便型(2)保健型(3)饮料型(4)糕点型
【案例1-3】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划-年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
要求：
根据上述资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
【答案及评分标准】
甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略(0.5分)及市场开发战略(0.5分)。
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略(1分);将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略(1分)。
2.一体化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业增长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：
战略类型简要说明
横向一体化战略含义：指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略
主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
实现途径：①购买:一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另外一家企业;②合并：两家相互竞争而实力和规模较为接近的.企业合并为一个新的企业;③联合：即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营
适用情形：①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在产业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等
纵向一体化战略含义：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化
优点：从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
缺点：会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。同时存在不熟悉新业务领域所带来的风险。纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本
后向一体化战略(上游)后向一体化指企业介入原供应商的生产活动;后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。 如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化
前向一体化战略(下游)前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动(获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权)
通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力
如化学工业公司可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化
3.多元化成长战略——新产品和新市场
多元化指企业在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略(也进入与现有产品和市场不同的领域)。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，分相关多元化和不相关多元化。
战略类型例子
相关多元化战略(它与现有业务领域具有战略上的适应性、在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点)
同心多元化海信集团主要生产经营彩电、空调、冰箱等家电产品
非相关(不相关)多元化战略(通过收购、兼并其它行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务)
离心多元化海信也从事了房地产业的开发经营
企业集团多元化是一项重要的手段，或者说是多元化和一体化的高级表现。企业集团多元化时既可以采用相关多元化也可以采取非相关多元化，有利于实现规模经济，分散企业的经营风险，增强企业竞争力。但该战略也存在分散企业资源，增强管理难度和运作费用问题。
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对于公司购买开会的饮料，其算法有以下两种情况：
1、如果为职工购买的饮料可以计入“管理费用-福利费”科目。
借：管理费用－福利费
贷：现金／银行存款
《实施条例》第四十条规定的企业职工福利费，包括以下内容：
（一）尚未实行分离办社会职能的企业，其内设福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院等集体福利部门的设备、设施及维修保养费用和福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等。
（二）为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利，包括企业向职工发放的因公外地就医费用、未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降温费、职工困难补贴、救济费、职工食堂经费补贴、职工交通补贴等。
（三）按照其他规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、安家费、探亲假路费等。
2、如果是为了执行来宾的，可以计入“管理费用-业务招待费”科目。
借：管理费用－招待费
贷：现金／银行存款
在业务招待费的范围上，不论是财务会计制度还是新旧税法都未给予准确的界定。在税务执法实践中，招待费具体范围如下：
（1）企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支。
（2）企业生产经营需要赠送纪念品的开支。
（3）企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支。
（4）企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。
扩展资料：
一、企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利：
(一)为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利，包括职工因公外地就医费用、暂未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、
职工疗养费用、自办职工食堂经费补贴或未办职工食堂统一供应午餐支出、符合国家有关财务规定的供暖费补贴、防暑降温费等。
(二)企业尚未分离的内设集体福利部门所发生的设备、设施和人员费用，包括职工食堂、职工浴室、理发室、医务所、托儿所、疗养院、集体宿舍等集体福利部门设备、设施的折旧、维修保养费用以及集体福利部门工作人员的工资薪金、社会保险费、住房公积金、劳务费等人工费用。
(三)职工困难补助，或者企业统筹建立和管理的专门用于帮助、救济困难职工的基金支出。
(四)离退休人员统筹外费用，包括离休人员的医疗费及离退休人员其他统筹外费用。企业重组涉及的离退休人员统筹外费用，按照《财政部关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》(财企[2009]117号)执行。国家另有规定的，从其规定。
(五)按规定发生的其他职工福利费，包括丧葬补助费、抚恤费、职工异地安家费、独生子女费、探亲假路费，以及符合企业职工福利费定义但没有包括在本通知各条款项目中的其他支出。
二、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理；
尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。
企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。
参考资料来源：百度百科-职工福利费
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一科。考试科目为《高级会计实务》，考试时间为210分钟。
采取开卷机考方式进行。主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。
高级会计师资格考评结合工作中的考试由国家统一组织。财政部、人力资源和社会保障部全国会计专业技术资格考试领导小组办公室负责确定考度科目、制定考试大纲和确定合格标准，对阅卷工作进行指导、监督和检查，财政部负责组织专家命题，人力资源和社会保障部负责组织专家审定试题。
考试要求：
1、各级考试管理机构要严格执行考试工作的有关规章制度，切实做好试卷运送与保管过程中的保密工作，严格遵守保密制度，严防泄密。
2、考试工作人员要严格遵守考试工作纪律，认真执行考试回避制度。对违反考试纪律的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》处理。
3、中央单位所属会计人员依据本部门规定破格条件报名的，经单位人事部门审核盖章同意，当地考试管理机构应为考生办理报名手续。
4、中央单位在确定本部门当年评审有效的使用标准时，如有需要，可与当地省级考试管理机构联系，取得本部门考试人员成绩相关信息。在高级会计师资格考试工作中遇到问题，请及时告财政部会计司、人力资源和社会保障部专业技术人员管理司。
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