慈善组织会计培训

进入“四大”要具备的条件：

1、英语必须要好

能够被会计人都认可的会计师事务所，四大一定是不一般的。想要进入四大英语上水平一定要过得去，专业水平不需要多厉害，因为四大对自己的员工会进行专业的培训，以此提升员工的专业能力，所以说专业水平不是大问题，英语不行才是更严重的。

2、CPA通过科目越多越好

CPA通过科目的多少也是决定你专业能力如何的一把标尺。所以想要进入四大的人员尽可能通过CPA三科以上或者ACCA十四门，这样也可以在证书上比较占据优势啦。

3、项目经历

社招而言，对于参与的项目比较看重，远高于毕业院校和学分绩点。

四大社招在local firm(本地会计师行)做的人，Local 所的经历两年以内是四大非常倾向的工作年限，再超出可能会比较难跳。

4、简历面试

好的简历成功的第一步。因为如果你的简历能够吸引到四大中的其中一家，说明你的简历同样对于其他三家也会具有诱惑力。简历中的工作经历多厉害，只要够充实，能够将你最优秀的一面展示出来，也正是四大想要看到的内容就很好。

如果可以拿到四大的面试机会，谨记要做好充分地准备，了解四大的面试常见问题，有着快速精确的反应能力，可以熟练的应对各种面试官提出的问题，注意观察面试官的反应，并及时给出正确的反馈。

扩展资料

四大会计事务所

（1）普华永道

原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有玠玠玠办事机构1183个。 普华永道总部位于英国伦敦。

（2）毕马威

1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。 毕马威总部位于荷兰阿姆斯特丹。

（3）德勤

1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。 德勤总部位于美国纽约。

（4）安永

1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。 安永总部位于英国伦敦。

公益领域很广，看你具体要做什么。最基础通用的知识学科是社会工作，社会学、心理学、管理学其实都可以。一种是走专业领域路线，你要学习具体领域的专业技术，比如你要做环保领域的公益，甚至可以细分到土地、水利、动物，那些地质、水文、生物的知识都用的上。你要做养老服务领域，什么心理学、人类学、健康等你都可以学。即使你大学不学，你做了这个具体的工作还是要在工作中继续学习补上。一种是走管理路线，公益项目设计、公益机构管理，需要管理人才，你的管理和沟通类知识不能少。还有就是看起来和公益没有直接关系，比如法律、财务、人事、教育。正规、专业的公益机构是有法人身份的，和公司一样，需要有财务管理、有法务（法律顾问）、要进行人事和培训工作（招聘、管理、技能培训）。而且现在这类人才很缺少，社会组织的会计制度和公司是不一样的，所以一般的公司会计也不是随随便便可以去做社会组织的财务人员的。公益人的维权也比较难，这个领域的研究和实务人才也很缺少。

非营利组织一般是指不以获取利润为目的，而从事商品生产、流通、提供服务的民间组织。非营利组织不存在利润指标在企业财务中，利润指标能为衡量企业绩效提供标准，为企业提供量化分析的方法，使企业的分权管理成为可能，也便于进行不同组织之间比较。然而，非营利组织是不以获取利润为目的为社会公益服务的组织。在非营利组织财务中通常缺少利润这一指标，这使得管理的系统性受到损害：管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致；对于一定的投入能在多大程度上帮助组织实现自己的目标也难以确定；分权管理的操作难度加大，许多决策不宜下放给中下层管理人员；不同非营利组织之间也无法进行绩效的对比。非营利组织责权利不是十分明确对企业而言，内部管理通常可划分为许多责任中心，对每一责任中心都明确其职责，并赋予相应的权力，在对其职责履行进行考核评价的基础上，给予其相应的利益。而对于非营利组织而言，由于不存在利润指标，对各部门的职责履行的情况难于考核评价，因而对于各部门的责权利也就无法十分明确。非营利组织所有权形式特殊对于企业而言，企业的股东投资创办了企业，成为企业的所有者，拥有企业资财的权益。而对于非营利组织，资财的权益属于组织本身所有。但是，非营利组织不能对其资财权益进行转让、出售，并且在某些情况下必须按照资财提供者的要求来运作、管理和处置资财。资财的提供者不期望收回或据以取得经济上的利益，因而非营利组织通常不进行损益的计算，也不进行净收入的分配。非营利组织明确财务管理的内容，是做好财务管理的重要前提。作为营利组织的企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标，决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。然而，非营利组织的获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标，以及区别于营利组织的上述财务特征，决定了非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。非营利组织收入是指非营利组织开展业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。这是非营利组织为实现其社会使命而获取资金的主要来源。与企业不同，企业的收入来源主要是以市场价格出售的商品和劳务；而非营利组织的收入来源广泛。收入管理应当按收入来源区分为非自创收入与自创收入进行管理。非自创收入是指非营利组织接受的政府拨款和社会捐赠。这是非营利组织收入的重要来源。非自创收入的管理需要做好与政府合作、寻找企业合作伙伴、面向社会公众募捐。自创收入是指非营利组织通过提供产品或劳务而向消费者直接收取的收入以及通过投资而从受资方取得的收益。扩大自创收入并加强其管理，应当是我国非营利组织发展的方向。自创收入主要包括业务收入、经营收入和投资收益。业务收入是指非营利组织为实现其社会使命而开展业务活动取得的收入，这是自创收入的基本形式。需要注意的是，非营利组织是为实现其社会使命而运作，因此，对于为实现其社会使命所提供的服务，其收费应当是低水平甚至是免费的，而不能按照市场经济价值规律来收费。经营收入是指非营利组织在其实现社会使命的业务活动之外开展经营活动取得的收入。非营利组织从事合法的经营来支持其非营利性的活动，需要符合下列条件：一是利润或收入不可分配给其创立人、会员、干部、董事或员工，二是其主要目的并非单纯从事经济活动，而是实现其非营利宗旨。投资收入是非营利组织所获取的资金，在运用于实现其社会使命的具体项目之前，通过资本运作方式进行投资，获取投资收益，以实现资金的保值与增值。非营利组织进行投资时，必须认真研究投资项目的收益及其风险，优化投资组合，在不提高风险的条件下使收益最高，或者在一定的收益条件下使风险降至最低。非营利组织支出是指非营利组织为组织自身的生存发展和开展业务活动以实现其社会使命而发生的各种资金耗费。这里的支出与企业的投资不同，投资是为了获得经济上的利益，投资的管理必须从经济效益出发，而非营利组织支出所注重的是社会效益。对于非营利组织的支出管理，应当按支出的用途分为项目及活动支出与行政支出分别进行管理。项目及活动支出是非营利组织为了实现其社会使命而发生的支出。项目及活动支出的管理应当从社会效益出发，通过规划与监督，保证最大限度地实现组织的社会使命。行政支出是非营利组织为了自身的生存与发展而发生的支出。行政支出的管理应当厉行节约尽可能控制行政支出占总支出的比重。当然，也并非行政支出所占的比重越低越好。这是因为，任何一个组织开展活动都会有一定的行政开支，并且非营利组织也应当注重自身的能力建设，包括对员工的培训。只有非营利组织的能力得到提高，资金才能被更为有效地使用。针对非营利组织发展过程中普遍存在的资金不足的现状，我们认为可以采用负债和权益筹资的途径来获取资金，因此负债与权益筹资管理应当成为非营利组织财务管理的重要内容。人们通常认为负债经营和权益筹资只能运用于企业经营而不能运用于非营利组织。我们认为，除了慈善组织以外的非营利组织，为了实现组织的社会使命，需要扩大服务规模，加强基础设施建设，改善服务条件时，解决资金瓶颈问题，完全可以通过负债和权益筹资来筹集发展所需要的资金。不过，运用权益筹资进行资金筹集时应当研究处理好资本的寻利性与非营利组织的公益性之间的矛盾。

你好，公益类专业有：公共事业类包括社会工作、党务工作、青少年工作与管理、社区管理与服务、公共关系、公益慈善事业等。