管理会计业财融合培训

您好，很高兴为您解答。业财融合是指在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。希望可以帮到您，顺祝生活愉快！

顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。业财融合往往是有数据支撑需求的业务提出来的，希望财务能够“跳出财务看财务，回到财务做财务”，用业财融合给财务工作指明方向。具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。为了满足不同企业的个性化培训需求，大成方略开创了国内以大数据进行管控的业财融合内训的先河，为企业制定个性化的课程培训服务。作为中国企业财务管理内训的佼佼者，大成方略业财融合内训课程通过科学完善的内训流程、可评价可考核的内训质量，针对企业的实际情况量身打造科学合理的业财融合培训和解决方案，助力企业发展。大成方略所有课程经国家知识产权局批准，拥有知识产权证书。课程在今年疫情下进行了相关针对性的修订。

融合？我也曾经有这个想法，因为学会这门本事是很好的。但是后来发现两者的学习方法根本不一样，所以还是老老实实选择一门来学吧，不要幻想了

如何实现业财融合？要想从财务会计转型到管理会计，就要先知道财务会计是干什么的，管理会计又是干什么的，传统意义上财务会计就是算算账，做好份内的事，而管理会计注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有什么问题及时解决，理解了他们的各自测重点，然后有针对性的进行学习，管理会计要做的就是看未来的价值。财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循的是历史成本加现值，甚至未来价值。财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。