Alex@美食
管理会计师目前分为两种,一种是国内的,叫MAT,一种是国外的,叫CMA,含金量也有所差别。成都地区做会计管理师的主要机构有六要素会计教育,四川大学,西南财经大学等。1、管理会计师,英文名:Management Accountant(简称:MAT)是由财政部直属单位-中国总会计师协会颁发,是中国财经领域唯一的管理会计人才铂金级证书,主要面向中基层从业者和大学在校生。学员在接受管理会计师专业能力培训后,参加并通过由中总协主持的管理会计师专业能力考试后,则可取得由中总协颁发的管理会计师证书。2、CMA即美国注册管理会计师,英文译名为(Certified Management Accountant)是美国管理会计师协会(IMA)旗下的注册管理会计师认证(CMA认证),被誉为美国财会领域的三大黄金认证之一,在全球范围内被企业财务高管所认可。它客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。CMA认证能帮助持证者职业发展,保持高水准的职业道德要求。站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策,推动企业业绩发展,并在企业战略决策过程中担任重要的角色。希望可以帮助到你!
小佳姐~:)
1、 卓越的品牌地位l 上元会计专注会计培训十余年,总部位于苏州,校区分布于江浙沪等多个省市。l 每年数以万计的学员从上元出发,成为优秀财务精英。l 学会计,来上元,已成为行业准则,上元会计更是成为学员推崇的品牌。2、精准的品牌定位l 上元会计紧跟复杂多变的行业形势,致力于培养中高级、实战性强的高端会计人才。l 坚持“系统性、全面性、实用性”理论结合实践的教学模式。l 始终专注学习效果,坚持工匠精神,不断调整升级课程体系,提升师资水平、完善服务体验,为学员成长提供更强有力的保障。3、精湛的研发队伍l 上元会计总部拥有一批强大的研发人才,研发团队深入研究,全面剖析,建立独家的STP教学系统,不断完善教学管理体系。l 长期跟踪、挖掘各大企业财务管理中遇到的问题。不断更新和迭代课程内容,使得学员学习内容符合行业需求。l 积累教学实践经验,根据各校区学员反馈,着力于制定出适合每一位学员的教学方案。4、高效的学习模式l 校区授课,网校预习,随堂测试,章节训练、专项训练、封闭式集训等各种保证学习效果的学习方法在教学中贯彻应用。l 总部集训将课程进一步升级,在校区学习的基础上,强化学习效果,成为学员通过考试的杀手锏。l 专注效果,环环相扣的学习模式,让学员从0基础起步,只要来到上元会计,就有机会成为高端会计人才。5、细致的教学服务l 上元根据学员在学习过程中的不同需求将教学服务精细划分,运用独有的班主任制度全方位跟踪考察,科学评估每一个学员的实际水平和需求,定制学习方案。l 建立互帮互助的班级氛围和文化,丰富师生互动和同学友谊,使得学员在收获知识的同时,更能体会到愉悦的学习乐趣。l 在学员取证就业阶段,更提供专业模拟面试,工作能力评估,职业发展意见。6、强大的师资团队l 来自各大行业的财务精英,通过组织听课、观摩教学、量化考核、学员反馈等方式严格审核,优中选优。l 这支稳健的师资团队,不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识,致力于研发和开创符合市场及学员需求的会计培训课程。l 多年来,上元会计不断优化师资配置,为社会源源不断的输送了无数高端会计人才。7、全面的课程体系l 50多名财务总监级高级会计师, 根据多年教学经验和学员需求,不断更新迭代课程。l 上元会计依托独有的专业实力,现以金手指考证,金会计全优全能,金钻财务管理,MACC管理会计认证和实战、注册会计师5大课程体系纵横会计行业。全面的满足了不同需求、不同水平、不同领域的学员们的学习需要。l MACC、注册会计师等高端会计课程也在上元会计的课程体系中,并与官方合作,具备颁发权威证书的资格。8、革新的教材内容l 所有教材内容由资深一线教师自主研发。真实账套,真实企业案例,使得学习过程就是职场锻炼的过程,课堂就是财务室。l 上元会计现有5大体系课程,专为从事各领域,各阶层的财会人员及非财务职能的学员量身定制。l 全面革新的教材内容为高效率、高质量、高标准的教学成果提供了强有力的保证。9、多元的教学方式l 上元会计不断创新,自主研发,为学员提供全面的多元化教辅工具。l 打破地域限制的网校授课方式,线上线下互相补充,随时随地学习,自主选择学习内容;l 5S管理体制,让学员从零基础小白到管理精英;真账实操实训平台,让学员与企业零距离连接;海量真题题库,紧扣最新考纲设计,大数据分析,将考试难点重点一网打尽。
凯凯妞妞
1、考试分值分布:成本管理(40%)、预算实务(35%)、管理会计概论(15%)、管理会计职业道德(10%)2、管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
小牛丫头
1、规划与决策会计是以企业经营目标为依据,在预测分析的基础上,运用一系列现代管理技术和方法,分析评价各种决策的经济效果,为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。 2、控制与业绩评价会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计,对企业内部各单位实施控制考核和评价,以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计
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