酒窝喵喵兔
官方网站：德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。德勤全球在其国际化的战略指引下，在近150个国家和地区内拥有下属企业，汇集了12万多的专家，并致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询，其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问，全球有一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的成长期企业都在享受着德勤的服务。这家企业采纳了合伙制的形式，本身不之间提高服务，而是通过其全球的会员企业来聚敛财务。business advisory service 商务咨询啊
美妙琴色
上面几位听着都不像里面做的。其实我也不是，我GF在里面。耳渲目染，再加上个人平时的关注。还是可以说说。1哪个国家的公司根据瑞士法律组成的社团性质的组织 big4总部都在美国2文化合伙制，外企文化。形式主义。所有联络以收发邮件为主。审计用的是AS2软件，听说是四大中比较先进的。德勤的分发的本本是ThinkPad的，记得从7月初开始她们用的是Vitas系统。Excel2007。系统全英文。都中国人居多，中国式的斗争相信还是会有。她就有跟我念叨过。估计就是外企制度，中式人心。每年2月份吧会有Annual Dinner。同事之间是很礼貌的，讲究团队的。总体来说，是很好的3员工福利正式员工，offer上6K。主要加班奖励比较丰富。出差有补助。其余保险福利比较好，我听她说过。特别医疗上，配偶的话也可以享受。各个分所还会分发电影票，按月还是怎么分发。我就不清楚了，不是正式员工。4培训正式入职后，两个星期在各自的公司培训,第三个星期给小朋友（公司对新人的通用叫法）的礼物就是去厦门国家会计学院培训，德勤所有分所的都在此培训。据说那是在德勤最享福的时光了。厦门很漂亮，她拍下很多照片。厦门国家会计学院环境是相当不错。每个人有各自的公寓。培训以课堂授课为主,讨论和游戏方式为辅。还要做Presentation。5在中国的发展早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。现在德勤分所分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。听她说深圳分所是业务最多的。反正我是从来没见过她哪天比较清闲过。6还有，我知道他们有三个部门，审计，税务，企业风险服务，这三个部门具体分工是什么？哪个比较好？关于AUDIT她是做审计的，我只知道她几乎每天都要做审计底稿。OT家常便饭，但OT工资是可观的，也会天南地北的飞，补助又可观了。但是会累死！关于TAXTAX和ERS，是参考关注德勤后知道的。如果你爱出差，最好不要选税务！税务是不用出差的，级别低的时候会常去税务局，呵呵。2.另外，税务部比审计部要轻松一些，加班不会像审计那么惨。3.税务部一开始就是帮着做做些杂活儿，去税务局跑腿儿，在网上申报（但是头1－2年也没戏）。随着级别的提高，以后可能会帮审计做tax review。税务内部也有部门的区分，比如专做个税的，专做并购的等等。我个人认为如果不想那么累，别管能不能学东西还是去税务吧。关于企业风险服务部（ERS)所谓的Enterprise Risk Services Dept, 四大几乎都有，德勤和安永叫这个名字，普华叫过GRMS, 后似乎改名为SPAR, anyway, 都是一个东西。这个部门的来历追究其学术根源可以归结到Corporate Governance上，即帮助客户来应付对于一个企业的官僚机构的驾御的时候产生的种种需求.所以呢，这里不培养创业性和开拓性人才，基本上是守城的思想，从专业知识背景上比审计看起来灵活宽泛一些, 但是从这个部门走出来的人, 水平相差甚远,因为你可能变成一个全才，什么都知道，也可能一直都什么不知道。具体的工作内容上，ERS与其他部门比，属于新兴部门，业务也在扩张时期， 所以内容杂,而且互相之间联系不紧密，”哪个比较好，这个就看你掂量了。如果你拿到offer，上面会写的很清楚的。By the way,有能力进去是不错的！我也梦想过。不过，从我外人看她会有一点问题：就是劳碌命。
西湖草莓
是financial advisory service。其实和事务所是两个不同的公司但同属于deloitte。FAS底下有cor finance，restructing, m&a TS等。
queeniechen2007
从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下：
1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。
2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。
3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。
4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。
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