黄小仙128
报班的费用
1、普通拿证班
普通拿证班学费最低几百块，然后其他一级一级往上加，就有1000、1500、2000，最高有4、5000的。
2、进阶班
进阶班学费大概在2500左右，初级、中级大概在2K左右，学习时间3个多月近4个月的时间，实操课程根据课程难度一般学习在2-6个月不等，大概在3K左右
各个辅导班的费用有所不同，但是基本上都在这个水平上下浮动。
选择会计培训班方法如下：
1、培训机构的业务范围
选择一个专业负责任的培训机构是非常重要的，大家在一起学习会计知识，学习目标和方法都是一样的，这样学习氛围会很好。
2、师资力量是核心
很多学生来咨询培训事项很少询问资源分配首先，衡量是否优秀的培训机构，核心在于它有一个优秀的教学团队和良好的声誉，声誉取决于优秀的教师，也依靠多年的沉淀。因此，在选择培训之前，多咨询身边的会计朋友，选择信誉良好的培训机构是非常必要的。
3、不要太担心费用
一份价钱一份货，在当地有着一定的口碑，良好的教学环境，优秀的教学团队，加上完善的教学质量评价体系，收费一定会更高，一个好的会计培训机构更多的是追求如何让学生获得的成功。
学会计考证书到恒企，三重答疑个性化辅导、智能24小时答疑、学习全程辅导、课后强化训练，再也不怕学完就忘。
cathryn0603
这个行业一定会存在，但存在的不一定是你的公司。 所有内卷中的企业都面临着这个问题，在行业内苦苦支撑寻找出路。此文不能解决内卷，只能为内卷中的企业提供些许思路，供君参考。 什么是内卷 内卷，网络流行语，原指一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象 。 现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。 内卷中的企业有哪些特点 企业内卷往往发生在餐饮业，财务代理行业，低端咨询服务业等。这些行业的共通点就是技术含量不高，入行门槛低；客户来源广，成本投入少。越来越多的人涌入这个行业之后，在无规范的情况下，往往会进行恶性的低价竞争，且越来越低，直至价格达到一个正常利润水平。 财务代理行业就是典型的例子。由于聘请专职财务人员的费用比较高，所以很多企业都会选择财务代理公司作为其财务职能部门。而财务的基础报税也非常简单，获得初级证书的财务就能胜任，这就使财务代理行业门槛变得非常低，甚至办公场地都不用，成本只有人员人工费用，所以越来越多的财务代理公司注册成立。发展到现在，行业内收费每月几千几百几十的都有，甚至有的为了生存，必须依靠低廉的劳动力才能维持经营。 很多财务代理公司的老板也是会计培训班的老师，学员在学习过程中，这些老师会让学员在其公司内实习，帮助企业做账，这样就拥有了免费的劳动力，而在学员拿到会计初级资格证之后，为了熟悉完整的财务做账流程，也会去财务代理公司去实习，月薪都在1千左右，由于报考会计初级资格证的学员众多，财务代账公司也就拥有了源源不断的廉价劳动力。但即使这样，恶性的价格竞争也会使大量的财务代理公司倒闭，甚至直接跑路。可谓是害人害己。 所以避免内卷最好的方法就是远离已经内卷的行业，如果已经身在其中，那如何生存才是这种行业现在需要思考的问题。 内卷中的企业如何生存 企业要生存，最重要的是盈利。套用下面两个财务与营销公式 利润=收入-成本 收入=单价*用户数*复购率+老客户数*复购率*复购单价 先来看一个真实的案例，该服务公司2017年的员工总数是9人，服务客户数量是30家，客均单价是7万，一年利润100万。同行不到10家。市场均价都为7万 2020年，员工总数20人，服务客户数量60家，客均单价6.5万，一年利润为30万。同行50家，市场均价都为5.5万 2021年，员工总数25个人，服务客户数量55家，客均单价6万，预计利润不会超过0，同行数量70多。市场均价下降到4万及以下。 2021年人员情况： 基层人员：销售9人，服务部7人，财务2人，文员1人 中层人员：销售总监3人，服务部总监2人 高层人员：总经理1人 从数据来看这个企业利润越来越低，为了经营下去，现在企业有几个问题急需解决： 1、价格行业内一直最高，新客户难以开发，老客户遗失严重。 2、人员成本居高不下，只能通过降薪降福利保障运营。 针对这两个问题，提出下面解决方案。 第一个问题需要解决的是客户数量的增长，价格因素与客户数量往往是负相关关系。但绝对不能贸然降价，因为价格一旦大幅下降，失去的是所有老客户的信任。在服务价格高于行业内平均水平时，就要找出自己独特的优势，能为客户带来得更大的价值，用自己的优势来弥补价格上的劣势。从而保证新客户的增长与老客户的复购。 新客户是公司不断发展的保障，增加销售人员，提高业务水平是增加新客户的有效方法。这个公司的销售人员比例只占36%，这种服务类公司的本质就是销售型公司，销售人员比例起码要占到企业人员总数的60%。而对于销售人员成本的增加可以采用高提成，低底薪的薪资模式，一些合理的激励政策，能者多劳，赚得也多，以此留住销售人才。 现在是信息化社会，在保留传统电话销售的基础上可以使用以下两种营销策略： 1、自媒体营销：自媒体有着方便操作，受众广泛等好处。可以从普及专业知识，宣扬企业理念等方便面建立企业品牌，让更多的人知道，从而达到广而告之的效果。 2、平台入驻，现在很多企业服务平台都有一些代理窗口，可以入驻这些平台，效果好的可以支付一定费用来购买流量。 对于老客户，可以给一些好处。比如提供一些有价值的后续服务，也可以在价格上为老客户优惠个5-10个点，让老客户不会因外面更低的价格而离开，这样在几年之后，即使行业价格更加低廉，也能使整体的售价有个平稳的落地。 问题2的本质是企业管理的问题，企业的制度上不要轻易地降低全员福利，打击所有员工的积极性。成本高可以通过裁减多余人员来降低成本，这样不仅能让公司员工感谢公司的不裁之恩，也能激励剩下员工的工作积极性。 过多的中层领导，不仅增加了企业的人员成本，还增加更多的隐形管理成本。这种规模的公司只适合总经理垂直管理。 管理不过来的可以每个部门设一名组长协助总经理进行管理，组长是有本职工作而非专职管理者，薪资即使高点也不会高于组员太多，所以设立组长并减少中层管理人员这样能大大降低企业的人员成本。两名财务人员在这种规模的企业也是浪费的，这时可以考虑财务代理，也可以将文职人员的工作交给财务或组长们来做。综上优化后的合理人员构成应该是： 基层人员：销售15人（含组长1人），服务部7人（含组长1人），财务2人 高层人员：总经理1人 如果优化后这个企业利润依然无法提高，那就是企业内部的管理问题了，比如销售全员是否努力，有无合理的激励机制，是否在持续不断的引进销售人才。服务部工作是否饱和，客户服务是否尽心尽力等问题需要详细地考察改进。 生存之后的发展方向 当下是生存下来了，但内卷中的企业想要发展壮大是非常困难的，能做大的公司肯定有，却也有自己独特的竞争优势，所以要通过创新来提升自己的竞争优势。 创新不光只是科学技术的创新，可以是科学技术的创新，可以是商业模式的创新，还可以企业管理的创新。 餐饮行业对服务的创新成就了海底捞，对商业模式的创新成就了今天的小米，对通讯技术的持续创新成就了现在的华为。
淡水氤氲
请求帮忙法电话销售人员：您好，李经理，我是××，××公司的，有件事情想麻烦一下您！或有件事想请您帮忙！客户：请说！一般情况下，在刚开始就请求对方帮忙时，对方是不好意思断然拒绝的。电话销售人员会有100%的机会与接线人继续交谈。第三者介绍法电话销售人员：您好，是李经理吗？客户：是的。电话销售人员：我是××的朋友，我叫××，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个电话，在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。在打电话给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。客户：客气了。电话销售人员：实际上我和××既是朋友关系又是客户关系，一年前他使用了我们的产品之后，公司业绩提高了20%，在验证效果之后他第一个想到的就是您，所以他让我今天务必给您电话。通过“第三者”这个“桥梁”过渡后，更容易打开话题。因为有“朋友介绍”这种关系之后，就会无形的解除客户的不安全感和警惕性，很容易与客户建立信任关系，但如果技巧使用不当，将很容易造成以下结果：牛群效应法在大草原上，成群的牛群一起向前奔跑时，它们一定是很有规律地向一个方向跑，而不是向各个方向乱成一片。把自然界的这种现象运用到人类的市场行为中，就产生了所谓“牛群效应法”，它是指通过提出“与对方公司属于同行业的几家大公司”已经采取了某种行动，从而引导对方采取同样行动的方法。电话销售人员：您好，王先生，我是××公司的××，我们是专业从事电话销售培训的，我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的方式来销售自己的产品的，我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢？……电话销售人员在介绍自己产品的时候，告诉客户同行业的前几个大企业都在使用自己产品的时候，这时“牛群效应”开始发挥作用。通过同行业前几个大企业已经使用自己产品的事实，来刺激客户的购买欲望。激起兴趣法这种方法在开场白中运用得最多、最普遍，使用起来也比较方便、自然。激起对方兴趣的方法有很多，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到的，具体参看以下案例。约翰。沙维祺是美国百万圆桌协会的终身会员，是畅销书《高感度行销》的作者，他曾被美国牛津大学授予“最伟大的寿险业务员”称号。一次他打电话给一位美国哥伦比亚大学教授强森先生的开场白如下：约翰。沙维祺：“哲学家培根曾经对做学问的人有一句妙语，他把做学问的人在运用材料上比喻成三种动物。第一种人好比蜘蛛，他的研究材料不是从外面找来的，而是由肚里吐出来的，这种人叫蜘蛛式的学问家；第二种人好比蚂蚁，堆积材料，但不会使用，这种人叫蚂蚁式的学问家；第三种人好比蜜蜂，采百花之精华，精心酿造，这种人叫蜜蜂式的学问家。教授先生，按培根的这种比喻，您觉得您属于那种学问家呢？”这一番问话，使对方谈兴浓厚，最终成了非常要好的朋友。巧借“东风”法三国时，诸葛亮能在赤壁一战中，一把火烧掉曹操几十万的大军，借的就是东风。如果电话销售人员能够敏锐发现身边的“东风”，并将之借用，往往能起到“四两拔千斤”的效果。冰冰是国内一家大型旅行公司G的电话销售人员，她的工作是向客户推荐一张旅行服务卡，如果客户使用该卡去住酒店、乘坐飞机时，可获得折扣优惠。这张卡是免费的，她的任务是让客户充分认识到这张卡能给对方带来哪些好处，然后去使用它，这样就可以产生业绩。刚好她手里有一份从成都机场拿来的客户资料，看一下她是怎样切入话题的。电话销售人员：您好，请问是李经理吗？客户：是的，什么事？电话销售人员：您好，李经理，这里是四川航空公司客户服务部，我叫冰冰，今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持，谢谢您！客户：这没什么！电话销售人员：为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特赠送一份礼品表示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有机会享受优惠折扣，这张卡是川航和G公司共同推出的，由G公司统一发行，在此，请问李经理您的详细地址是……？我们会尽快给您邮寄过来的。客户：四川省，成都市……老客户回访老客户就像老朋友，一说出口就会产生一种很亲切的感觉，对方基本上不会拒绝。电话销售人员：王总您好，我是G旅行公司的小舒，您曾经在半年前使用过我们的会员卡预订酒店，今天是特意打电话过来感谢您对我们工作的一贯支持，另外有件事情想麻烦一下王总，根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它，我想请问一下，是卡丢失了，还是我们的服务有哪些方面做的不到位？王总：上一次不小心丢了。从事销售的人都知道，开发一个新客户花的时间要比维护一个老客户的时间多3倍。据权威调查机构调查的结果显示，在正常情况下顾客的流失率将会在30%左右，为了减少顾客的流失率我们要时常采取客户回访方式与客户建立关系，从而激起客户重复购买的欲望。通常在做客户回访时电话销售人员可以采取交叉销售，给顾客介绍更多的产品，供客户选择。电话销售人员在客户回访时要注意一下几点：1.在回访时首先要向老客户表示感谢；2.咨询老客户使用产品之后的效果；3.咨询老客户现在没再次使用产品的原因；4.如在上次的交易中有不愉快的地方，一定要道歉；5.让老客户提一些建议。曾提到过“激起兴趣”是应用较多的一种方法，除上面提到的几种方法外，还有一些方法：①提及对方现在最关心的事情“李总您好，听您同事提到，您目前最头疼的事情是公司现在很难招到合适的人，是吗？”②赞美对方“同事们都说应该找您，您在这方面是专家。”“我相信贵公司能够发展这么快，与您的人格魅力是分不开的。”③提及他的竞争对手“我们刚与××公司（目标客户的竞争对手）合作过，他们认为我们的服务非常好，所以我今天决定给你们一个电话。”④引起他的担心和忧虑“不断有客户提到，公司的销售人员很容易流失这一现象，这实在是一件令人担心的事情。”“不少的客户提到他们的客户服务人员经常接到一些骚扰电话，很不好应对，不知王经理是如何处理这种事情呢？”⑤提到你曾寄过的信“前几天曾寄过一封重要的信/邮件给您……”“我寄给您的信，相信您一定看过了吧！……”⑥畅销品“我公司产品刚推出一个月时间，就有1万个客户注册了……”“有很多客户主动打电话过来办理手续……”⑦用具体的数字“如果我们的服务能让您的销售业绩提高30%，您一定有兴趣听，是吗？”“如果我们的服务可以为贵公司每年节约20万元开支，我相信您一定会感兴趣，是吗
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