会计主管培训报销制度模板

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目录第一部分走近财务管理第1章准确定位——财务部门的工作职责与范围第一节财务部门的工作职责与职能一、财务部门的工作职能二、财务部门的工作职责三、财务部门的工作目标四、财务工作的核心理念五、建立公司理财文化第二节财务部门各岗位职责描述一、财务总监岗位职责描述二、财务经理岗位职责描述三、预算主管岗位职责描述四、预算专员岗位职责描述五、会计主管岗位职责描述六、成本会计岗位职责描述七、核算会计岗位职责描述八、出纳员岗位职责描述九、审计员岗位职责描述十、资金主管岗位职责描述十一、投资主管岗位职责描述十二、投资分析专员岗位职责描述十三、融资主管岗位职责描述十四、财务分析师岗位职责描述十五、制单员岗位职责描述十六、簿记员岗位职责描述十七、收银员岗位职责描述第2章定章建制——财务部组织机构设置第一节财务部职位设置与任职条件一、财务部组织机构设置模板二、财务总监任职条件三、财务经理任职条件四、会计主管任职条件五、会计任职条件六、出纳员任职条件第二节财务部主要岗位描述一、出纳岗位二、资金管理岗位三、固定资产核算岗位四、存货核算岗位五、工资核算岗位六、成本、费用核算岗位七、销售和利润核算岗位八、应收应付款核算岗位九、总账报表岗位十、稽核岗位第三节财务部组织机构设置基本原则一、财务与会计机构分置细则二、把握集权与分权程度细则财务管理制度表格流程规范大全目录第二部分为企业的赢利保驾护航——建立财务控制与管理体系第3章加强控制，防患于未然——财务部日常核算工作管理第一节财务部日常核算管理工作要点一、一般会计业务范围二、会计凭证处理程序三、会计簿记处理程序四、会计报告处理程序五、会计档案处理程序六、出纳岗工作流程七、销售费用核算工作流程八、管理费用核算工作流程九、固定资产核算工作流程十、材料审核工作流程十一、销售核算工作流程十二、工资福利岗位工作流程十三、税务岗工作流程十四、主管岗工作流程十五、会计核算主要方法第二节财务部日常核算工作规范制度一、股份有限公司会计管理制度模板二、财务部日常工作管理规则三、会计核算基础工作规定模板四、财务会计管理制度模板五、企业会计核算处理办法模板第三节财务部日常核算工作实用表单一、财务日报表二、进账日报表三、票据及存款日报表四、出纳管理日报表五、资金运用日报表六、会计账册登记表七、资产负债表八、现金流量表九、利润表第四节财务部日常核算工作规范化细节执行标准一、会计核算操作规定二、出纳工作规定细则三、会计工作规定细则四、原始凭证的填制标准五、原始凭证审核标准六、记账凭证填制标准七、记账凭证审查标准八、收款凭证和填制标准九、付款凭证的填制标准十、记账凭证数字的书写标准十一、账簿登记标准十二、银行存款账户的设置条件和开立程序第4章强化绩效提升的助推器——财务预算与计划管理第一节财务预算与计划管理工作要点一、财务预算与计划工作内容二、财务预算与计划的实施作用三、财务计划的编制方式四、财务计划的编制流程五、财务预算与计划管理应注意的事项第二节财务预算与计划管理规范化制度一、企业部门预算编制制度模板二、企业预算组织与实施制度模板三、预算编审程序制度模板四、企业财务资金预算管理制度五、企业各部门月绩分析制度第三节财务预算与计划管理实用表单一、支出预计明细汇总表二、资金差异报告表三、资金调度计划表四、银行短期借款明细表五、收支预计表六、材料借款月报表七、材料采购预计表八、内外销收入预计表九、预算表十、预算申请表十一、预算概率计算表十二、预算核算办法表十三、预算编列表十四、预算统计表十五、预算控制表十六、预算控测表十七、预算变更申请表十八、收入及支出金额预计表第四节财务预算与计划管理规范化细节执行标准一、年度会计决算说明书书写标准二、预算资金调度管理标准三、预算方案编制标准四、财务计划管理标准五、弹性预算编制标准六、滚动预算编制标准七、固定预算编制标准八、现金预算编制标准九、零基预算编制标准第5章读懂企业运营的仪表盘——财务账款管理第一节账款管理工作要点一、客户信用调查工作要点二、5C客户信用评估方法工作要点三、信用评分法工作要点四、账款回收监督工作方法五、信用标准评估工作要点六、收账政策制定工作要点第二节账款管理规范化制度一、应收账款及应收票据管理制度二、业务员收款规定细则三、问题账款管理办法四、问题账款处理办法五、呆账管理办法第三节账款管理实用表单一、应收账款分户明细表二、问题账款报告书三、应收应付票据记录表四、缴款单五、缴款明细表六、收款通知单七、收款通知书八、收款状况报告书九、收款日报表十、月份收款状况表十一、收货款自动报告表十二、收款凭证十三、收款差异调节表第四节账款管理规范化细节执行标准一、销售与收款循环的内部控制标准二、应收账款回收标准三、催款书书写标准四、往来账款日常控制报告书写标准五、现金收支情况报告书写标准第6章“悬丝把脉”企业健康——财务分析管理第一节财务分析管理工作要点一、财务分析主要工作内容二、财务分析的主要方法第二节财务分析规范化制度一、财务报表编制制度模板二、企业财务分析工作细则三、财务分析撰写制度模板四、企业报表管理办法五、财务报告编制要求六、年度财务分析报告模板第三节财务分析管理实用表单一、主要财务比率分析表二、资本结构弹性总托分析表三、产销量值分析表四、历年资产负债一览表五、生产经营状况综合评价表六、百分数资产负债项目结构分析表七、资产评估情况统计表八、企业整体评估统计表九、资产评估培训情况表第四节财务分析规范化细节执行标准一、财务报表分析标准二、现金流量结构分析标准三、现金支付能力分析标准四、或有事项披露标准五、调整事项的处理标准第7章抓牢生死攸关的“制动器”——财务控制管理第一节财务控制管理工作要点一、企业内部控制的内容二、企业内部会计控制的作用三、企业内部管理控制系统的分类第二节财务控制管理规范化制度一、企业财务控制制度模板二、费用开支管理办法三、费用开支管理标准四、零用金管理细则五、财务报销制度模板六、费用报销审批制度七、财物盘点制度模板八、统计管理制度模板第三节财务控制管理实用表单一、销售费用表二、管理费用表三、财务费用表四、财务状况控制表五、资金调度控制表六、盘点报告表七、应收账款控制表八、采购控制表九、人事动态及费用控制表十、成本费用控制表十一、现金盘点报告表十二、固定资产控制卡（正、反面）第四节财务控制管理规范化细节执行标准一、借款和各项费用开支标准及审批程序二、费用报销操作流程三、存货与仓库内部控制标准四、商品出库控制标准五、商品退货折让会计管理流程六、生产费用内部控制标准七、收入利润内部控制标准八、存货盘点业务管理标准九、盘盈与盘亏业务处理标准十、财务统计工作流程第8章挖出财务管理的“垫脚石”——财务审计管理第一节审计管理工作要点一、财务审计管理工作内容二、主营业务收入审计要点三、应收账款审计要点四、收款与销售调整业务审计要点五、应付账款审计要点六、材料与固定资产审计要点七、其他支出审计要点八、存货审计要点九、固定资产、累计折旧级固定资产清理审计要点第二节财务审计管理规范化制度一、企业内部审计管理制度模板二、企业内部审计细则三、企业财务收支审计制度四、企业经济效益审计制度五、审计报告征求意见书第三节财务审计管理实用表单一、审计通知单二、审计表三、审计工作计划表四、审计报告表五、财物抽查通知单六、稽核工作计划表七、稽核表八、稽核报告表九、被审计单位基本情况表十、审计业务专用发文稿表十一、审计工作底稿第四节审计管理规范化细节执行标准一、资产审计流程二、收入、成本与费用审计流程三、利润审计流程四、支票付款审计标准五、货币付款审计标准六、银行往来账审计标准七、应收账款审计标准八、企业坏账内部审计标准第9章小问题有大文章——税务筹划第一节税务筹划工作要点一、企业税务筹划基本方法二、企业节税能力影响因素三、纳税人的基本权利四、纳税人的基本义务五、企业纳税的基本程序第二节税务筹划的规范化方法和技巧一、增值税税务筹划二、消费税税务筹划三、营业税税务筹划四、所得税税务筹划五、土地增值税税务筹划六、企业经营形态节税七、企业经营方式节税八、企业财务管理九、企业投资节税方法十、对企业收入的税务筹划十一、销项税额的避税与反避税十二、营业税的避税与反避税十三、材料方面的避税与反避税十四、工资方面的避税与反避税十五、固定资产方面的避税与反避税十六、在待摊费用和预提费用上的避税与反避税十七、高转完工产品成本上的避税与反避税十八、房产税方面的避税与反避税十九、车船税方面的避税与反避税二十、印花税方面的避税与反避税二十一、固定资产投资方向调节税方面的避税与反避税二十二、土地增值税的避税与反避税第三节税务筹划实用表单一、营业税申报表二、印花税申报表三、车船税申报表四、城市维护建设税申报表五、教育费附加申报表六、土地使用税率表七、房产税申报表八、消费税纳税申报表306九、企业所得税纳税申报表十、税款缴纳记录表十一、原材料冲退税分析表十二、未冲退营业印花税一览表十三、扣缴个人所得税报告表（附表）十四、扣缴个人所得税报告表312十五、个人所得税扣缴义务人扣缴个人所得税报告表313十六、个人所得税申报表314十七、增值税纳税申报表315十八、地方税收纳税申请表316十九、应交增值税明细表二十、定期定额纳税户纳税申报卡二十一、纳税申报记录表第四节税务筹划规范化细节执行标准一、增值税的会计处理标准二、消费税的计算和会计处理三、营业税的计算四、营业税的会计处理五、企业所得税的计算六、企业所得税的会计处理七、外商投资企业与外国企业所得税的计算八、外商投资企业与外国企业所得税的会计处理九、关税的会计处理十、城市维护建设税的计算与会计处理十一、资源税的计算与会计处理十二、土地增值税的计算与会计处理第三部分当家理财——筹资、投资与资本运营管理第10章利在险中求——财务风险管理第一节财务风险管理工作要点一、投资风险分析的内容二、用资本资产定价模型来调整折现率分析法三、用风险报酬率模型来调整折现率分析法四、确定当量分析法五、决策树分析法第二节风险管理规范化制度一、投资预算报告模板二、投资回报预测报告模板第三节风险管理实用表单一、损益表二、比较损益表三、各年度损益比较表343四、损益计划实绩报告表五、损益平衡计算表六、月份各批号损益汇总表七、部门损益实绩表347八、各部门损益计算表九、经济效益分析表十、边际利益及利益管理表十一、部门盈亏管理计划表十二、盈亏统计表第四节风险管理规范化执行细节标准一、回收期限法二、报酬率分析法第11章张弛有度，收放自如——货币资金管理第一节货币资金管理工作要点一、货币资金管理的工作对象二、持有现金的适度标准三、节省现金的小窍门四、定好资金管理目标五、把握资金运动的特点六、预知资金增减的方法七、准确适当的库存现金八、慎用周转资金九、现金收支的“长袖善舞”十、现金的“铁腕控制”十一、资金主管主要工作内容十二、资金管理员主要工作内容第二节货币资金管理规范化制度一、资金管理制度模板二、资金预算编制制度模板三、资金预算编制流程四、现金管理制度模板五、现金及有价证券业务处理流程六、流动资金管理制度模板七、经费支出管理制度模板八、固定资金管理制度模板九、支票管理制度模板十、发票管理制度模板十一、退票管理制度模板十二、提取现金的工作细则十三、财务出纳及资金利息处理规则十四、现金盘点制度模板第三节货币资金管理实用表单一、现金收支日报表二、现金收支预算表三、现金存款日记表四、资金调度日报表五、银行借款登记卡六、资金调度表七、资金差异报告表八、现金银行存款结存表九、现金与银行存款逐日登记表十、应收账款控制表十一、付款登记表十二、预付款申请表第四节货币资金管理规范化细节执行标准一、出纳直接收款工作细则二、假币的处理规范三、损伤人民币的处理规范四、出纳员点钞的基本规范五、出纳支付款项的程序六、现金收款凭证复核内容及标准七、现金付款凭证复核内容及标准八、现金收付凭证的审核程序九、增值税专用发票的管理、使用细则十、发票和资金往来专用发票的管理办法十一、内部员工借支规定十二、识别真假人民币的方法目录ⅩⅦⅩⅧ财务管理制度表格流程规范大全第12章把钱花在刀刃上——财务成本管理第一节财务成本管理工作要点一、成本管理的基本工作内容二、成本核算的工作流程第二节财务成本管理规范化制度一、生产成本管理制度模板二、成本核算细则三、分批成本会计管理制度四、分步成本会计管理制度五、成本控制建议书书写模板六、成本控制报告书书写模板第三节财务成本管理使用表单一、产品生产成本表二、生产成本核算表三、成品汇总表四、成品差异汇总表五、月份各批号成本分析比较表六、制造成本及利润计划表七、直接人工及制造费用比较表八、销售费用设定表九、管理费用设定表十、财务费用设定明细表第四节财务成本管理规范化细节执行标准一、产品成本核算品种法执行标准二、产品成本核算分批法执行标准三、产品成本核算分步法执行标准四、产品成本核算分类法执行标准五、产品成本核算定额法执行标准第13章守护企业存续的“生命线”——利润中心管理第一节利润中心管理工作要点一、营业利润核算工作要点二、利润总额核算工作要点三、净利润核算工作要点第二节利润中心管理规范化制度一、利润中心管理条例模板二、企业利润中心制度模板三、营业收入、利润及分配管理制度第三节利润中心管理实用表单一、各利润中心内部往来利息表二、各利润中心周转中心分析表三、利润中心资金预计表四、利润中心产销能力比较表五、利润中心财务状况比较表六、利润中心资金支出计划表七、利润中心往来支出金额表八、利润中心资产负债表九、利润中心损益表十、利润中心费用分摊表十一、利润中心奖金分配表十二、利润中心营业分析表十三、利润中心投资明细表第四节利润中心管理规范化细节执行标准一、利润分配工作流程二、利润分配核算工作标准三、投资收益核算工作标准四、营业利润核算工作标准五、利润总额核算工作标准六、股利分配核算工作标准目录ⅩⅨⅩⅩ财务管理制度表格流程规范大全第14章进对门找对钱——筹资管理第一节筹资管理工作要点一、筹资管理的工作内容二、筹资的主要方式三、筹资的主要渠道第二节筹资管理规范化制度一、企业筹资管理制度模板二、企业资本金筹集制度模板三、股票事务处理制度第三节筹资管理实用表单一、企业筹资成本分析表二、企业筹资需求分析表三、企业融资结构弹性分析表四、银行短期借款明细表五、股东一览表六、股东印鉴表七、发行股票申请表八、股票认购书九、股票调换申请书十、股票调换内容第四节筹资管理规范化细节执行标准一、筹资业务审批执行标准二、筹资申请书写作标准三、筹资预算报告书写标准四、项目筹资可行性分析报告书写标准五、公开发行股票申请书书写标准六、股票上市申请书书写标准七、公司股票上市推荐书样式八、股票筹资实施工作标准九、债券筹资实施工作标准第15章生财有道——投资管理第一节投资管理工作要点一、企业投资项目界定二、企业投资管理体制及权限三、企业投资管理要点第二节投资管理规范化制度一、企业投资计划书模板二、企业投资管理制度模板三、短期投资业务会计管理制度模板四、长期投资业务会计管理制度模板五、投资项目档案管理制度模板六、投资价值分析报告模板第三节投资管理实用表单一、投资专业分析表二、投资专案管理卡三、重要投资绩效分析表四、重要投资方案绩效核计表五、投资经济分析表第四节投资管理规范化细节执行标准一、投资管理流程二、投资管理会计核算流程三、所有者投入资本的计价标准四、投资资产取得的控制工作内容五、投资活动内部会计控制标准目录ⅩⅩⅠ六、投资资产处置的控制标准七、短期投资的处置工作内容八、长期投资减值准备的核算标准九、债券投资的账务处理标准第一部分走近财务管理

公司日常费用报销规定 第一章 总 则 第一条 为了加强公司的财务管理，合理调度资金，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和各项财政政策，结合本公司的具体情况制定本规定。 第二章 请款报销程序 第二条 请款报销的审批权限 （一） 公司购置固定资产、公司领导出国费用及日常费用支出须经总经理签字； （二）各部门所有报销单据必须经部门主任签字后，才能汇总交公司总经理审批。 第三条 请款审批手续 （一） 请款人员因公需要领用现金或支票时，应填写“借款单”经部门主任初审签字； （二） 请款人员执“借款单”到公司总经理处审批； （三）请款人员执审批后的“借款单”到财务部，财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付，经会计制单、审核，由出纳按照批准金额予以支付； （四） 请款人员请款后必须及时报销。借款不得超过7天，差旅费借款必须在返回公司上班之日起5天内报销。 第四条 报销管理程序 （一）请款人员在任务完成之后要及时报销，原则是前账不清，后账不借； （二）报销时，报销单上应注明所办事由和用途，并附原始单据和发票，经部门主任审核签字，总经理批准后到财务部报账； （三）会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核； （四）报销人执复核后凭据和报销单到出纳处核销（由双方当面对“借款单”剪角为凭）； （五）请款购置固定资产和低值易耗品，还应附验收单。 第三章 差旅费报销程序 第五条 关于差旅费报销标准的规定 （一） 坐车船的规定：原则上公司领导及具备高级技术职称的人员，可以乘坐火车软席、轮船二等舱及飞机，其余人员出差火车路途时间10小时以内一律乘坐火车硬席、卧铺及轮船三等舱，超过10小时、并且确实工作需要乘坐飞机者，必须事先报请公司领导批准。特殊情况要由总经理批准； （二）出差人员的住宿规定：公司领导及具备享受乘坐软席车的人员，住宿 费标准为三星级（含三星级）以下饭店的标准客房，一般人员不应超过200元/日；与高一级领导一同出差，可按高一级领导同星级标准执行；参加会议人员凭会议通知单及相关票据实报实销； （三） 出差住勤补助：工作人员出差外地的伙食补助，不分途中和住勤一般地区每人每天补助标准为15元，特区补助标准为20元（按实际天数计算），参加会议人员凭会议证明报销； （四）夜间乘火车补助规定：出差期间在夜晚（从晚八时至次日晨七时之 间，在车上过夜6小时以上）未坐卧铺的，发给夜间乘车补助费，其标准为：按夜间乘坐慢车硬座或直快列车硬卧票价的60%发给乘车补助，乘坐特快列车的，按特快硬座票的50%发给乘车补助；乘卧铺者，不予补助； （五）白天和夜间的划分：早六点至晚八点为白天时间，其余时间为夜间 时间。白天行车超过6小时者，按一天计算补助；不足6小时满4小时者，按半天计算补助；不足4小时者，当天不计算住勤天数。白天行车以及夜间行车不超过5小时者，不准购买卧铺，连续乘车的时间超过12小时者除外。 夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位（统舱）超过6小时的，每人每夜按伙食补助标准，另行发给补助费； （六）关于私事绕道的报销规定：趁出差或调动工作之便，事先经公司领 导批准就近回家省亲、办事，所发生的车船票，一律按直线距离报销，多开支的 部分由个人自理，不发放绕道和在家期间的一切补助费； （七）出差期间市内交通费及业务招待费经公司领导审批财务审核后报销； （八）其他费用报销标准按照有关规定审核报销。 第四章 交通费、通讯费报销程序 第六条 交通费、通讯费报销管理的规定 （一）报销标准 1．交通费报销标准 （1）部门主任、副主任每月不得超过300元； （2）广告部征集人员每月不得超过600元； （3）其他部门工作人员因公外出办事每月不得超过200元； （4）特殊情况由总经理核定报销金额。 2．通讯费报销标准 （1）员工通讯费每人每月不得超过150元； （2）特殊情况由总经理核定报销金额。 （二）报销范围 1．有私车可按上述标准报销油票，但不报出租车票； 2．若无特殊情况，跨月出租车票、通讯费不予报销； 3．节假日出租车票不予报销（特殊情况需说明原因，经各部门 主任批准后给予报销）； 4．因公外出应经部门主任核准，否则不予报销。 第五章 报销时间规定 第七条 报销时间 （一） 每月10日—20日为报销时间，遇节假日不顺延。过期未报销的部分当月不再予以报销。借领支票一周内报销，差旅费借款在回公司上班后5天内报销，限额支票3天内报销； （二） 周一、三下午财务部进行内部核算，不办理请款报销查账等业务。 第八条 报销办法 （一） 本人填写好报销单，经部门主任审核签字，交部门主管、公司领导批准后由专人汇总统一交到财务部； （二）财务部按照规定核审后予以报销。 第六章 附 则 第九条 本规定由公司财务部负责解释。 第十条 本规定自发布之日起执行。