没油什么大不了
面对经济一体化和企业管理国际化的宏观大趋势，企业总会计师肩上所承担的责任愈加重大，社会公众也给予总会计师以更丰富的角色期望和更重大的历史使命。在我国经济新常态化和产业结构升级的当下，企业迫切需要总会计师发挥出更强大的领导能力，帮助企业达到既定的财务目标。总会计师属于企业的高级管理人员，在企业的日常经营管理过程中，组织应该赋予其相应的全力，使其充分发挥出相应的领导能力。总会计师也应该努力提升个人素养，发挥影响力，带领团队成员，帮助企业实现经营目标。二、企业总会计师所面临的履职环境分析（一）总会计师所承担的双重责任客观来看，在生产优先的经营理念之下，我国企业的总会计师需要承担来自《会计法》与《总会计师条例》的双重责任。在二者的规定之下，总会计师的设置规定并不一致，在很大程度上那个导致了工作中出现错位、虚位等现象。总会计师在企业决策层中通常处在末位，甚至在有些企业中还仍然处于执行层面，主管企业的财务大权，面临着双重职责，既要对企业领导负责，同时还得对基层单位负责，最大的难度在于又没有与之相匹配的财务人事任免权。由于权利和义务的严重不对等，因此造成总会计师在企业中处在权、责、利不平衡的位置上，严重削弱了财务工作的监督职能，甚至滋生出财务管理不到位、制度执行不规范等情况，全方位的监管目标更加难以成为现实。目前，在权小责重、风险高的尴尬地位上，总会计师也并不能规避自身的财务责任，只要企业一旦出现经营管理上的危机或者风险，总会计师都会在不同程度上承担责任。（二）总会计师所承受的双重压力在目前相互交叉的法律框架下，我国企业的总会计师们往往承担着双重法律压力。现行法律法规针对总会计师的法律责任、工作责任、主管责任等都进行了多层级的表述，并且在不同的章节中都做出了明确的处罚和界定。由于相应考核激励机制的缺位，导致总会计师承担着双重压力，一方面需要对企业所面临的现实经济效益负责，同时还要对企业未来的长期健康发展负责，重惩罚轻激励的管理模式必然导致总会计师工作压力、职业压力的增加。《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》对国有企业总会计师的责任认定得更加宽泛，当企业出现管理不善、决策失误、由于财务联签造成重大经济损失的，总会计师都会承担相应责任，如果发现相关问题，却没有及时抵制、制止、报告的，总会计也需要承担相应责任，由此可见，总会计师面临着较为严峻的法律风险。（三）总会计师所承接的双重标准在现行的总会计师制度下，总会计师的具体职责仍然体现在会计核算、财务收支、筹资、投资、会计监督等传统领域上，在具体工作中则是财会工作的组织、财务事项的签署、财务收支的审批等财务工作的日常范畴，涉足面较为狭窄，执行层面较低，缺乏在风险管控、价值管理、资本运营、战略管理、信息管理等方面的涉及，可以说企业管理、经济发展对于总会计师能力的需求同企业财务管理的状况有着较大的差别。与此同时，总会计师面临着明显的双重标准，既需要跟国际CFO理念接轨，同时也需要遵守现行法律法规。企业总会计师需要逐步转变为企业运营管理的策划者、组织者和决策者，然而，从目前来看却缺乏必要的法律支持。三、提升企业总会计师素质的措施（一）提升领导决策能力从西方国家普遍推行的CFO制度来看，CFO是企业管理层团队中的主要成员之一，因此，在企业的整体战略管理过程中，CFO必须具备较高的战略管理水平，并且能够在股东价值最大化的财务管理理念下尽可能地为广大股东谋取利益，在此基础上，积极引领财务变革，成为企业各项先进变革的推动者。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化，我国企业的总会计师也必须具备上述能力和素养，积极承担起自身的职责，通过资本运营、财务运营、资金运营等技巧，为企业和股东创造出更加可观的价值，为我国经济的发展添砖加瓦。从当下的环境来看，目前总会计师的工作内容已经不在仅仅局限于企业内部财务、会计、资金、预算等工作的管理和调配，更多的还需要能够对企业财务数据进行科学、深入分析，为企业作出战略决策提供重要的参考依据。由此可见，企业总会计师必须具有较高的宏观经济、市场走势的判断能力，能够充分对相关信息进行整合，并在此基础上分析企业所面临的内外部问题，找准机遇，分析风险，在最大程度上做到高效率、低风险。与此同时，总会计师还需要培养自身的领导魅力，提高团队凝聚力，能够带领财务会计团队发挥出更大的创造力。（二）培养学习创新能力目前，我国正面临着经济结构的转型升级，企业的总会计师也将面临这更加复杂多变的市场环境，机遇和调整并存，总会计师必须不断增强自身的学习创新能力，才有可能对市场情况作出自身的研判，并提出相应的合理化建议。从我国企业现有的总会计师人员结构上来看，总会计师们大多都毕业于上世纪90年代，专业领域集中在会计和财务方面，知识结构较为单一，并且由于后续教育的乏力，造成总会计师整体素质偏低，难以适应新环境下的职务需要。在实际工作中，一些企业的总会计师甚至缺乏对财产安全、资本结构等重要领域的基本了解，难以胜任日常工作。未来，企业的总会计师不仅需要处理会计核算、财务管理、资金归集等基础性业务，更多的还需要学会面对金融市场、资本市场、风险控制等领域。鉴于此，企业总会计师必须提高自身的学习与创新能力，除了具备扎实的财会专业知识之外，还应该广泛涉猎经济学、管理学、组织行为学等学科指示，这些都是总会计师作为企业高级管理人员，在参与企业重大经营决策过程中所必须具备的知识储备。（三）提升战略规划能力目前，经济全球化的进程日益加快，我国不少企业都已经意识到要想在竞争更加激烈的国际市场上获得生存和发展，就必须积极适应复杂多变的外部环境，并学会站在全局的高度，谋划企业的未来。企业需要深入分析自身所有的优势，实现内部资源与外部环境的动态平衡，以价值为基础形成相应的战略管理体系，不断培育、挖掘企业的核心竞争力，并且在战略方案的不断推敲之中，广泛搜集和分析大量数据，在此基础上进行详细的测算和比对。众所周知，战略管理是面向未来的，有很多不确定的因素，因此企业需要站在全局的高度上进行宏观把握，对各类事态发展作出预判和应对计划。总会计师作为企业高级管理团队中的重要一员，具有决策参与权，因此需要深入研究企业战略管理，以便提升自身的战略规划能力，实现企业的长远健康发展。四、结语在实际业务中，总会计师的各种能力和素养是相互促进、相互影响的。在今后的工作中，总会计师的综合素质将成为决定其工作质量和成果的重要因素，因此在新的历史下，大力推动企业总会计师的培训工作，积极发展总会计师“素质提升工程”是具有直接而深远的意义的，将有效促进我国企业总会计师综合素质的提升，从而在我国社会主义市场经济建设中发挥出更大的作用。
紜亦眠观520
存在问题 预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。 合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。 财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。 建议 严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要求越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。 严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程序性规定的问题。 加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。 加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。 三、企业加强财务管理的途径 ?(一)更新观念，领导重视 领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，要带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。 随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值、增值需要。 面对激烈的市场竞争，站在建立现代企业制度的角度去思考、强化模拟市场核算管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识。 ?(二)结合社会经济发展情况，借鉴国际会计惯例，逐步实现会计制度的国际协调 随着对外开放的发展，我国对外经济技术合作与交流逐年扩大，在国际经济一体化和全球化的趋势中，我国经济已融入世界经济体系。作为国际通用商业语言的会计，在这一过程中逐步实现会计国际化是其必然要求。 在对会计制度改革的过程中，采用借鉴国际会计惯例的做法，首先，对部分新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，如期货、融资租赁等经济业务，直接按照国际会计惯例制定我国相关经济业务会计处理方法；其次，对于常规的经济业务，则是按照国际会计惯例的要求，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革，逐步缩小直至消除我国会计制度与国际会计惯例的差异。 ?(三)培养高素质、管理型的会计人才 知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业必须有一大批“一专多能”的复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。 财务人员不仅要具备专业知识，还应掌握电算化操作技能，掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，将理论知识与企业实际密切相联，面对管理中出现的新情况、新问题，要依据自身优势主动参与经营，调查研究，搞好经济活动分析，当好领导的参谋与助手。 财会工作是一项综合性工作，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面知识，而这些知识都会渗到银行、财政、税收、保险、物价等方面的知识之中，财会人员要在实际工作中发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析、参与决策的职能作用。要想成为一名合格的会计，只有努力学习和不断更新相关知识，深入基层，熟悉企业生产工艺流程，吸取实践经验，摸索出一整套行之有效的方法，才能发表自己负有责任的参谋意见，有效地参与管理。因此，培养和造就一批既有丰富会计专业知识，又懂企业经营管理，还通晓一般生产技术，善于运用经济手段处理好各方面关系，懂财经法规、经贸常识，又具有写作能力的复合型会计人员，才能更好地为企业强化模拟核算管理、提高经济效益服务。 ?(四)加强对财务人员的管理，完善企业内部管理办法 企业设置财务机构时，可以对财务人员集中管理、集中培训，采用类似财务公司的管理形式。根据生产经营和管理的需要在内部设定二级机构，作为“财务公司”的派出机构，“财务公司”对财务人员实行“委派制”，在行政上和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金发放、业务技术培训、考核、职称评定等。 确定财务岗位职责后，可对全体财务人员统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。对到岗财会人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。 从加强经济核算，提高经济效益的要求出发，对会计制度进行修订，即在会计制度的恢复中实现重建，在恢复重建中实施会计制度的改革。如在修订会计制度时，将会计核算的科学性作为一项原则提出来，要求会计制度的制定既要满足企业加强会计核算和强化生产经营管理的要求，也要满足国家对企业实施计划管理的要求。 会计准则发布后，企业具体的会计核算办法、财务管理办法应由企业自主决定。为加强内部核算管理，企业应在投资管理、筹资管理、成本费用控制、价格管理等方面，根据国家政策与企业实际情况制定统一的内部会计政策和管理办法。如建立企业内部审计制度，设专职内审人员定期与不定期检查财务工作，发现问题及时处理。
贝贝哈拉
通过这几天的政治学习，不但提高了思想觉悟和政治觉悟，也更进一步的理解了什么是科学发展观？这一重要科学理论。科学发展观是推进我国改革开放和社会主义建设必须长期坚持的指导方针，体现了马克思主义的方法论和世界观，坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展，全局出发，提出的重大战略思想。“科学发展观”之所以重要，是因为它应该成为我们执政党带领全国人民奔小康、建设社会主义现代化强国的指导思想。 一、科学发展观的继承发展 科学发展观体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了毛泽东思想的理论与实践相结合，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。“三个代表”重要思想中的代表先进生产力发展要求、代表先进文化发展方向、代表人民群众的根本利益，不树立和落实科学发展观，如何代表最广大人民群众的根本利益？不树立和落实科学发展观，在当今科技高速发展的时代，我国的生产力发展水平会取得怎样的预想效果？不进则退，随着社会的进步，人们对价值观、文化的渴求越来越高，精神文明建设发展和社会的进步，不坚持科学的发展观，就不能代表先进文化的前进方向。如果不落实科学的发展观，人民对日益增长的物质文化生活的需要作为执政党应如何去满足。从这一点看，“科学发展观”就应该是我们党的指导思想。 二、科学的发展观的思想和要求 与时俱进是在十六大报告的指引下提出的，不管它提出的时间是否在科学的发展观之后，但我认为总书记及党中央的科学发展观正在和已经形成。毛主席和邓小平都提出过“为人民服务”和让中国人民富裕起来，“三个代表”重要思想提出了“代表最广大人民群众的根本利益”，这个利益既有物质利益，也有文化利益、政治利益，它含概了最广大人民群众对最根本的各种利益的要求，这种利益是至高无上的，是我们党为之奋斗和必须让他们满足的。而要尊重人民的利益，实现人民的利益，即使我们现在的生活提高了，民主化进程加快了，但停留在这个水平上还是远远不够的，必须继续发展，继续提高。如果不用科学的发展观来指导，人民的这些根本利益就得不到保证。特别从现阶段，从我们从事的各行各业的工作，不树立和落实科学的发展观，不与时俱进，怎么能满足人民对我们党的期望和要求。因此科学发展观在相当长的时期内，对我们党都有非常重要的指导作用。 三、贯彻落实科学发展观，立足于本职工作。 联系到本身实际工作，我认为解放思想就是以科学发展观为指导，在财务管理上上一个新的台阶。财务处作为我厅一个重要的职能部门，时时刻刻要为领导决策提供科学的依据，发挥着“参谋部”的作用，因此要有使命感和责任感，要管好钱、用好钱，以高度的责任心和责任感为我厅的发展献计献策。过去财务人员的工作往往是简单、单纯的记帐、做帐，充其量起到一个帐房先生的作用，今天，我们不光要做好帐、管好帐，更重要的是要充分发挥资金的使用效益，科学的管好钱、用好钱，加强资金管理，保证各项事业发展的资金需要。要做好本职工作，必须要： 1、必须加强学习，提高专业知识水平。为掌握新的业务知识，提高会计核算的能力，每年都要参加会计人员继续教育培训班。 2、切实转变观念，树立依法理财意识。要切实加强有关法律、法规的学习，充分认识国家财政体制改革的重大意义，加强宣传教育，提高执行财务制度的自觉性，树立严肃财经纪律，依法理财的观念，从根本上防范和遏制违法违规问题的发生。 3、运用科学发展观指导财务管理。财务管理工作，直接关系到单位的凝聚力、战斗力和工作效率。作为国家行政机关财务工作者，必须站在讲政治的高度，建立节约型机关、加强机关财务管理。要认真学习，全面把握国家财政政策的精神，突破已经习惯的财务管理思维与模式，创新工作方式，不断提高财务管理工作水平。因此,要进一步建立健全财务制度，规范财务行为，提高资金使用效益，依法理财，合理、节约、有效地使用每一项资金。
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