babyfaceonlyme
非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识 回答这个问题之前老板们先要搞懂学习财务知识的目的是什么?当会计，当财务经理或者财务总监，还是当一个决策者，掌握必要的财务知识，能看懂报表，充分了解企业的财务状况，为管理决策服务；掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的是为了分清什么是节税，什么是偷税，节税是为了降低成本，偷税是违法犯罪，掌握必要的内部控制手段，公司规模越大，经营风险越高，没有合适的内部控制制度，产品的利润再高也会无 故的流失 所以老板们有必要掌握一定的财会知识，目的是为了听下属汇报工作能听懂，知道哪些是良心建议，哪些是偷奸耍滑 总之，学习一定的财务知识不是为了让你成为优秀的会计，目的是为了将来能够做出正确的经营决策一、看懂财务报表 首先能看懂三张财务报表，这是基础，老板们要明白资产负债表体现的是资产和权益在某一时点的信息，同时也是这一时点企业的财务状况；损益表体现的是企业在某一会计期间的经营成果；现金流量表是企业的现金流量变动情况，所以如果把企业比作人体的话，资产负债表是肌肉，利润表是脸面，而现金流量表则是体内的血液 1. 货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月的现金流入及流出情况对管理者极其重要，要有资金计划，不仅要充分利用资金，还要不能有闲置，更不可出现短缺 3. 存货：存货也是资产，闲置也是浪费，这一点管理者应该很清楚，在此提醒两点，存货明细账和存货盘点相当重要；二是发出的商品，商品发出其实是债权，发出货的同时钱也发出了，一样有账期，一样有利息，更要及时了解及时结算二、掌握一定预算管理知识 预算管理是企业经营规范的重要标志，业务报费用其实财务很难把关，没有预算，老板只能听业务说，有预算就有了依据，无形中多了一道关口 老板们要明白，预算不光是一个财务部门就能做好的（当然，如果是应付检查，财务部门也能单独做预算，但都是表面功夫）做预算，公司从上到下，都要有预算意识，从定目标到编制，从执行到考核，公司每个部门都要参与，财务部门可以牵头，比如培训、答疑、指导、但核心永远是一把手，没有一把手的支持，预算目标永远也不会实现 三、了解内部控制的基本原理 其实内部控制手段老板多少都会点，最明显的就是小公司一般都让亲戚或者老板娘亲自管钱做出纳，现金是企业的血液，当可靠的人管钱也会符合内部控制原则，但公司规模大了，子公司，分公司，到处都有，光靠亲戚把家是不够的（而且亲戚也不可靠，也不好管理）内部控制的核心就规范化，流程化，一切都要按制度来。那制度的核心是什么？个人理解就是要分工，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间，要通力合作，同时又要互相牵制四、掌握一定财税知识 税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，我的建议是三大税：增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要懂 税即成本，税即风险，少缴税就会增加利润，也会涉嫌逃税，既不违法，又能合理避税才是最理想的 不懂税怎么知道自己家的税有没有多交或少交，最好的办法就是多和同行交流，查查自己家的综合税负，再看看别人家的，有了比较再问原因，自己心中就有数了，当然多和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了 五、工程项目管理 企业管理中最容易出问题的就是工程项目，一个小小的工程掌握了大量的资金，从设计到验收，涉及的合同多的看不完，人手有限，内控难以健全，无论国企民企，工程项目管理都是让人头疼的问题 如果条件允许我建议所有采购合同都交由老板亲自审核，最好供应商由老板亲自指定，在项目立项时做好预算工作，最后让财务发挥必要监督职能六、投资管理 投资的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财知识实在太多，老板们掌握不住怎么办？建议还是让财务在做投资之前做好投资项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们能看懂就行 还有就是机会成本的概念一定要有，集团公司给下属公司下达任务目标时都应该注意机会成本，A公司17年赚了1000万，光看结果当然成绩不错，但考虑投资成本，股东在A公司投资了10个亿，年回报只有1%，存银行保本收益也有5%以上，从机会成本看，最少亏了4000万 有人会提出这样老板掌握的知识有点多，成半财务了，最后强调一下，老板对自己的要求一定要高一点，因为钱是自己的，责任和风险都是最大，掌握的东西当然要尽可能的全面，有的财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事情做不好，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务人员对着干。所以找到一位合适的财务并不容易，老板最后还是要靠自己，不是所有事都亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展都有好处
jasmine1995
对于一个非财会出身的老板，乃至对于大多数公司人员而言，最重要的不是了解什么具体的知识，而是建立基本框架。有了一定的入门基础之后，学习过程才能更加主动有效。
下面我给大家整理总结出财务知识的一些基本内容，希望大家看完后能对财务理论有一个整体的框架性理解，并且还能有继续探索的欲望。
一、为什么要学习财务理论?为什么特别是管理者要学习财务理论?
理由其实就一句话：公司在本质上是被控制在懂财务的人的手上的。
作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。
懂得财务知识很重要
为什么?因为现代专业的财务人员，已经不只是看起来那样算算账当个账房先生而已了，他们在计算公司财务业务的时候，是建立在个人对产品、服务、项目、业务的主观职业判断之上的。
他们说什么时候开始计算与计入什么项到什么框架里面，他们说什么资产值多少钱，短期内会决定该产品与服务的利润，长期内会决定一个公司对销售的产品、计划的项目的一整套认定，从而决定公司的战略。
好的，在这里我假定读者都是非财会出身，都是高中以上文化，都是想要了解财务与管理知识的人。
接下来，我们一起由浅入深，推开财务的大门，了解其中的奥妙吧!
二、初阶：学习财务的大致脉络
在进一步了解财务知识之前，我们需要了解几种财务人员的思考方式，这些思考方式，将作为基础，参与到构建接下来本文所提到的各种财务语言与财务工具之中。
1.人是活的，账也是活的
就像一里面说的那样，财务人员不只是一个记账的那么简单。他们在记账的时候要对资产进行评估，对有形资产进行折旧，对无形资产进行摊销，对何时计算销售收入进行决策，对未来投资率进行预估。
而这一切都没有固定的标准，都需要财务人员进行大量的个人主观预测与判断!
所以，实际上，财务人员通过这些量化手段，参与到了公司的管理之中如果说一个管理人员不像财务人员一样量化思考，使用这些量化手段，他的权力就面临着潜在的分割。
2.企业运行的时差(资本，资金周转问题)
企业在实际运行过程中，资金的流转，资本的运算是有时差的，这是财务分析的很重要的一个前提。
一方面，供应商提供给你货物，你不一定马上就给他钱，一般30天后支付。另一方面，你作为产品与服务的提供商，客户在支付你产品与服务的购买款项时，也不是即时的，而是要等一段时间。
这两方面的时差，就造成了一系列的会计问题，主要是资金流转。
如果你是老板，你就要特别注意这个问题，因为对这个时差的管理，决定了你的现金流。
特别是新创公司，你不事先了解企业运行存在时差就进行生产与运营，可能造成你还在盈利，却不得不倒闭的严重后果。
3.金刚钻，瓷器活，请带三个表
俗话说得好，没有金刚钻，别揽瓷器活。当你准备像财务人员一样思考与行动时，你手上也必须有一套工具，这套工具也是你思维框架的起点。
那就是传说中听起来十分高端、大气、上档次的三个表：利润表+资产负债表+现金流量表。
通过阅读这三个表，观察理解数据，你对公司的静态分析便有了一个大体的框架。
具体怎么观察理解，稍后一一分析。
4.比率分析：数据背后的秘密
比率分析是会计手段的基本手段之一。
为什么要用比率来看问题?因为比率就是一种比较手段，能够简单明了地分析出相对的重要性与被比较事物的产出价值。
是的，一句话，比率分析，就是价值分析。
5.投资与综合管理
走到这里，你就可以用财务的思考方式来思考如何管理企业，用财务的知识来优化你的决策，来制定更加合理科学的发展战略。
建立了思维框架，也是为以后更加深入地理解公司财务与管理打好基础，而学习过程往往也能化被动与主动。
三、初阶：花开三朵，各表一枝：财务表
1.利润表：利润被什么决定?
(1)抓住一个点：销售收入
销售收入什么时候开始计算决定了利润的多少，一般是在产品与服务交付完成之后计算销售收入，而不是客户把钱打给你之后才开始计算比这个日期提前或者滞后，也是可以的，但是不同时间与不同方式的计算，将会导致你的利润的不同。(所以这也是做手脚的一个地方，合法的。)
这个地方要注意哦
(2)抓住一个原则：配比原则
所谓配比原则，说的专业一点儿，指的是销售收入要与其对应的成本和费用相互配比。
说的简单一点儿，就是产品成本不是总着算的，而是要折旧或者均摊到你每一个会计期间来配比。一个电脑系统，会计上估计用三年，那么你每一个月就要均摊到1/36它的原来的价格。
(3)抓住两个主要变量：成本和费用
产品成本或者服务成本：与生产的产品或者服务直接相关的费用。
营业费用：与生产的产品或者服务间接相关的费用。
哪项属于成本，哪项属于费用这个要搞清楚，不同的区分，会导致不同的利润。
总结：利润是被会计计算创造出来的，不是简单的生产出来的。
2.资产负债表
资产负债表比利润表更加难读一点，阅读与分析的思路在于：
(1)抓住一个基本等式：资产=负债+所有者权益。
这个等式也意味着企业的资产负债表总是平衡的(即等式两端总是相等的)，企业的日常经营，就是两端的不断转化，一端变化了，另一端也要相应改变。
(2)抓住一个阅读思路A：哪些是资产?
资产的类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的。你要分清楚，资产负债表里面那些代表资产的项目。另外，还要分清哪些是固定资产，哪些是可变资产，哪些是有形资产，哪些是无形资产这决定了你企业的估值。
(3)抓住一个阅读思路B：哪些是负债与所有者权益?
哪些负债是短期的，哪些是长期的，负债的长短期决定了你敢不敢迈开步子发展，也决定了银行与投资机构会不会融资给你以及融多少资。所有者权益里面哪些是股东的钱，股东的钱有多少，了解这些有利于了解投资者的态度。
3.现金流量表
悄悄告诉你，上面两个表作起假来，要比现金流量表作假要简单很多所以你不了解清楚，你就可能面临被会计欺诈的风险。
因此，投资机构更加看重现金流量表。而作为一个老板，现金流量表主要提供给你企业是否健康运行的信息。
要抓住一个来源分析。现金流来自哪里?经营活动?投资活动?融资活动?每一种来源，都代表了现金提供方对你企业运行的态度，也进一步表征了你的企业的生产运营状况。
PS：现金流量表比较难读，有时还需自己计算。
四、初阶：比率分析
比率分析，虽然是在做数字计算，但是更加重要的是数字背后的深刻内涵，这些内涵表征了你企业的盈利能力，资产的利用效率以及企业整体的健康程度。
作为一个老板，你需要注意的几大比率为：
1.表征公司盈利能力的比率：
毛利比率，营业利润率，净利润率，资产收益率，所有者权益收益率。
2.表征公司债务和使用债务状况的比率：
杠杆比率(杠杆，就是债务)，负债权益比，利息保障倍数。
3.表征公司履行所有财务责任的比率：
流动性比率，速动比率。
(表征公司能不能付得起工资，供应商的钱以及交税能力。)
4.表征公司利用资产的能力的比率：
存货周转天数与存货周转率，应收账款周转天数，应付账款周转天数，土地、厂房与设备周转率，总资产周转率。
五、进阶：投资与综合管理
1.投资
(1)货币是有时间价值的，主要理解现值，贴现计算等概念。
(2)投资收益率的本质与净现值法。
2.综合管理
一个管理者，有几个核心的身份：对内，他是内部管理者;对外，他是外在经营者;而长期来看，他是战略制定者。
把这三个身份履行好，意味着管理者在内，是一个良好的资源管理与分配专家;在外，是一个供应链管理与营销专家;长期来看，还是一个投资理财家与战略家。
把这三个身份履行好，就是综合管理，其基础，就是有一颗财务分析的头脑，有一定的财务分析能力。
咖啡不加糖的娟
随着现代社会的不断发展， 财务管理 知识不仅需要财务人员能够熟练的掌握及运用，还需要非财务人员能够掌握相关的专业知识以及技能。以下是由我整理关于非财务人员财务基础知识的内容，希望大家喜欢!
非财务人员需要懂的财务知识
➀银行汇票
这是由出票银行签发，是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据，单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐，注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点:
无起点金额。
无地域限制。
企业和个人均可申请。
收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。
有效期一般为1个月。
现金银行汇票可以挂失。
见票即付。
在票据有效期内可以办理退票。
➁银行本票
这是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。银行本票主要有以下几个特点：
不定额银行本票无起点金额限制。
银行本票一律记名。
收付款人为个人可申请的现金银行本票，现金银行本票可委托人向出票行提示付款。
银行本票见票即付。
银行本票付款期限一般不超过2个月。
➂ 支票
这是由出票人签发的、委托办理支票存款业务的银行见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同城的款项结算均可使用支票，支票出票人为在中国人民银行当地分行批准办理业务的银行机构开立可以使用支票的存款帐户单位和个人。支票主要具有以下几个特点：
无起点金额限制。
可支取现金或用于转帐。
有效期为10天(从签发之日起计算，到期日为节假日时顺延)。
可以挂失。
➃汇兑
这是汇款人委托银行将款项支付给收款人的一种结算方式，单位和个人的各种款项结算均可使用这种结算方式。汇兑业务主要具有以下几个特点：
汇兑分电汇、信汇两种，由汇款人选择使用。
汇兑不受金额起点限制。
➄委托收款
这是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式，单位和个人凭承兑商业汇票、债券、存单等付款人债务证明办理款项结算均可使用委托收款的结算方式。委托收款业务主要具有以下几个特点：
无起点金额限制。
同城、异地均可办理。
有邮寄和电划两种收款方式供收款人选用。
➅信用证
这是指开证行依照申请人的申请开出的、凭符合信用条款单据支付的付款承诺，国内信用证是由银行提供担保的国内企业之间商品交易结算工具。
相关阅读：财务报表的形成
很多人想了解财务知识，投资者想通过财务知识了解投资收益情况，从而决策是否继续投资;债权人想通过财务知识了解企业的偿债能力，从而决定继续放债还是收回债权;经营人员想通过财务知识了解企业的经营情况，从而决定企业的发展方向;职工希望通过财务知识了解企业的现状，从而坚定对企业的信心。这些人往往是非财务专业人员，他们想学习财务知识又没有太多的精力进行系统学习，买本书看看吧，财务方面的书又都是给专业人员准备的，没有人讲解，很难看懂。有没有一本书能够让从来没有接触过财务知识的人能够在短时间内了解财务知识，看懂财务报表，从而满足自己的决策需要呢。本书就是这样一本专门为非财务人员设计，让你轻松学习财务知识的好书。
很多介绍财务知识的书都是从会计要素开始的，但是对于非财务人员来讲，从会计要素开始讲起，太枯燥不容易理解，导致很多人对财务知识产生神秘感，觉得只有财务专业人员才能够理解和运用，从而产生畏难情绪，使得对财务知识的学习不了了之。本书另辟蹊径，从实际业务入手，以一个商贸企业从成立到开展业务为顺序，讲述财务报表是如何形成的，由简入繁，由浅入深，逐步把您带入到一个美妙的数字世界。使您学习财务知识不再困难，而是像驾一只轻舟在企业发展的小河中游览，在您轻松的游览过程中不知不觉地学到了财务基础知识，从而发现财务知识的数字美。“在享受中学习，在学习中享受”是本书的立书宗旨。
