会计师事务所人才培训现状

（一）事务所做“大”有余，做“强”不足。事务所合并后，大而不强，内部管理更为困难；通过合并，部分执业素质不高的人员拥有证券资格牌照，但执业质量出现问题；各事务所技术及质量投入仍不足，未能形成有效的标准化产品或业务标准；合伙机制存在问题，目前的合伙机制是市场导向的，不注重技术和专业；委托方不重视会计师的服务质量，尤其是事务所发展20年来，80%的鉴证收入来源于不重视会计师服务质量的政商企业，事务所在以前较长时间内缺乏技术及产品研发的动力；较小规模的事务所缺乏人才培养机制，难以通过培训及标准化等手段提升执业质量。（二）事务所内在研发不足。相比国际四大，本土所专门的技术标准和会计准则研究团队配备不足。本土所重后台质量控制轻技术研究，而四大重技术研究轻后台质量复核；没有技术就没有核心竞争力，在事务做大的过程中，必然会导致头重脚轻，不能持续。有些业务如工程类业务缺少质量标准，各个事务所的产品质量差异很大。为提高业务质量，企业自制了《指南》，但在使用过程中仍有很多问题。（三）存在多头监管，且监管手段、监管人员水平、顶层设计存在较多问题。财政、证监、注协等均能对会计事务所进行监管，监管思路存在较大差别，不利于营造统一的监管导向和监管理念；多头监管也带来了谁都能管而有了事又没人负责的现状；作为审计的标准—--注册会计事执业准则，目前仍停留在将国际审计准则英文版转化为中文版的状态，尚未有深入的研究和转化，在本土所的审计中，基本上没有落地，高高挂起；监管队伍也很薄弱，监管中主要借助会计师查会计师的状态，有些自相矛盾，日常监管中方向不明确。(四)人才缺失，主要原因包括以下方面：传统的升职加薪等激励手段明显失效，部分年轻助理不能接受行业传统价值观；优秀人才转行进入投资等待遇高的企业，包括券商、基金、私募等；年轻从业人员价值观多元化，追求生活品质，事务所的工作强度大、出差多、压力大、生活不规律，工作、事业成就感不高，很多年轻从业人员因此离开行业；审计评估工作的从业者缺乏成就感及受尊重感，对行业发展迷茫和失望；招聘有经验的人员困难，大学毕业生的工作素质呈下降趋势。(五)低价竞争，主要表现在以下方面：市场竞争激烈，很多事务所以市场为导向进行经营，极低的价格承接项目；低价竞争导致“饿死别人，累死自己”；委托方对鉴证报告质量要求低，对鉴证业务的价格更为关注是导致低价竞争的重要原因。

1.规模小，数量繁多，竞争趋于白热化。国内会计师事务所与国际四大会计师事务所（普华永道PWC、毕马威KPMG、德勤DTT、安永EY）相比起步发展较晚。国内会计师事务所却是参差不齐，数量繁多且规模小，难以形成巨大的规模。

2 .难以向国际市场渗透。由于国际四大会计师事务所在全球范围的疯狂扩张，而与此同时，我国会计师事务所还处在刚刚起步的阶段，刚开始在国内的时候就被国际四大会计师事务所挤压，更不用说国际市场。现在，国内会计师事务所鲜有能够向海外扩张业务的能力，并且，国内尚没有做大做强，故向海外扩张的必要性还没有那么强烈。

3. 业务单一。我国会计师事务所的业务比较单一，大部分属于传统的审计工作，而当今社会的国际会计师事务所正处在由传统审计业务向咨询服务业转型，业务咨询收入所占总收入的百分比逐年上升。

4. 质量需要提高。国内会计师事务所规模大小不一，执业标准虽相近，但是没有统一的标准，因此有相当数量的会计师事务所执业的质量并不是太高，责任风险较大。同时会计师事务所行业有淡季和旺季之分，旺季大多数集中在1月到6月，这就会使有些会计师事务所在旺季为利益而产生不正当的竞争，由此产生会计师事务所的质量问题。

5 .人力资源不足。我国会计师事务所人力资源相对较低。首先，许多国内会计师事务所的薪资待遇不如外企和四大以及国企高管等，因此，会导致很多人才的流失。其次，国内会计师事务所的工作环境以及以后自身的发展机遇也很难与国际四大会计师事务所相比，故许多人才出于自身的考虑，很可能会选择四大而非国内会计师事务所。

6 .独立性有待加强。独立性是会计师事务所审计的灵魂。但，国内审计行业还没有形成一个统一的约束性强的道德标准，有些会计师事务所会根据与被审计单位的关系而影响审计的结果。这在国外的会计师事务也不例外。

就目前情况来看，我国的会计事务所发展的前景还是一片大好。。12大、中小型会计师事务所 中小型会计师事务所的注册资金在50万元以下，主要提供相关专项服务以代账服务为主要业务，没有被纳入某省级机关或国企的审计咨询单位备选库的或常年为大型政府部门提供服务的事务所为中小型事务所，而不属于中小型会计师事务所和国际会计师事务所的条件的事务所界定为大型会计师事务所。 2会计师事务所的发展现状 在2015年 8月，中国注册会计师协会发布了 2015年会计师事务所综合评价前百家信息，从公布的表中国际会计师事务所分别位于第一位、第二位、第三位和第六位，名次与2014年比较没有大的浮动，而在表的前14位依然为我国十大会计师事务所和国际会计师事务所占据。虽然对于国际、国内大型、中小型会计师事务所都有一定的客户群，但不可避免地存在重叠的客户群，而对于此部分的客户群则存在较强的竞争，所以我国注册会计师行业的发展目标之一就是要形成大中小会计师事务所协调发展的合理布局。 21大型会计师事务所 纵使近几年公布的百家信息中可以看出国内的会计师事务所一直在不断追随甚至追上国际会计师事务所的步伐，但是总体上大型会计师事务所与国际会计师事务所相比缺少“走出去”的“勇气”。与国内会计师事务所相比国际四大会计师事务所之所以能够取得今天的市场地位，与其进行规模化发展，不断扩大其规模是分不开的。而导致这种现象的主要因素：①品牌效应。国内的企业在国际会计师事务所与国内会计师事务所之间往往会热衷于选择国际会计师事务所，根据其“心理偏好”认为国际会计师事务所可以向利益相关者提供更加真实的财务信息，并且也是企业走向国际化的重要一步。②缺乏动力。除了四大国际会计师事务所，对于大型会计师事务所来说，对企业的选择在程度上存在很大弹性，国内的企业客户群已足够维持事务所的赢利收入，使其缺乏在国际中竞争的动力，而要进入国际市场则要承担很大的风险与责任，所以大型会计师事务所选择较“安逸”的生存方式。 22中小型会计师事务所 相比大型会计师事务所，中小型会计师事务所中小会计师事务所的市场定位主要是中小企业，而中小企业现在已成为国民经济发展的一支重要力量，政府在鼓励与发展中小企业、为中小企业发展提供良好环境及有力保障的同时，也保障了为中小企业提供专业服务的中小会计师事务所的发展。中小会计师事务所同样在地域性、灵活性方面具有相对优势。对于大型会计师事务所而言，若为中小企业提供专业服务，由于中小企业业务较简单，在接受会计师事务所专业服务时能支付的服务费用不高，因此为中小企业提供服务获利不大。而中小企业也会考虑到成本等问题而选择同地区的中小会计师事务所。但是其在以下两方面存在需要面对的问题： ①缺乏人才和技术。国际会计师事务所和国内大型会计师事务所拥有良好的企业氛围与文化氛围，对于高素质人才所占数量都远远低于国内的大型会计师事务所，同样对于国际化的业务和大型企业中小型会计师事务所还缺乏经验，对于承担的风险与获得的报酬不成正比又导致了人才的流失。②社会生存问题。面对于生存的压力和受地域的影响所对应的企业的多少使他们不得不把风险边缘化、缩小审计范围、减少审计程序、竞相压价。所以中小型事务所对传统鉴证业务的过度依赖、习惯性的工作模式、业务实施完全程序化、格式化缺乏科学的内部考核和激励机制。 3发展会计师事务所的对策 31大型会计师事务所 结合我国的经济发展和国际的接轨，我国大型会计师事务所的发展现状是要做大做强，走向国际，实现“走出去”的发展战略。会计师事务所要做大做强，走向国际就要在实现规模化和提高竞争力的基础上，再以国际市场为平台，以国际发展为方向，不断巩固国内市场为辅。而实现这种目标可以通过：①吸收合并。大型事务所拥有品牌形象、执业资格、先进的管理经验和执业技术等资源优势，而小行事务所拥有经营特色以及在当地的市场吸引大所的关注，所以利用吸收合并可以实现资源的优势互补，达到迅速扩大规模的目的，增强大型事务所与国际事务所竞争的信心而不再“安逸”。②加入国际会计公司。成为国际会计公司的成员所可以提升品牌形象的同时还可以提高国际经验，学习先进的组织结构、管理理念和审计技术。 对大型会计师事务所应以服务中国企业“走出去”为起点，积极探索其走向国际的方式和途经，大力开拓和服务国际市场，全面参与会计市场的国际竞争，在国际市场上占有一席之地。 32中小型会计师事务所 在我国以合伙制模式设立的中小型会计师事务所，在针对匮乏的人才方面可以建立吸引培养和储备年轻人才的方式和妥善安置离退休人员。加快中小型会计师事务所的人员流动性，在选拔用人方面大胆选聘应届大学毕业生，对事务所的人才要建立激励机制及劳动养老保障机制留住人才。人才管理上贯彻竞争机制、用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造条件；而面临的社会生存问题可以在事务所中建立合理的、完善的、有效的内部管理机制和制度保障抵抗竞争的压力，保证事务所持续、稳定地向前发展、高质量地执行业务；中小型会计师事务所还可以增加经营管理咨询等多方面的业务，比如审计、验资、会计咨询、会计服务、税务代理、资产评估、特殊项目签证等，进而找准小型会计师事务所的市场定位。 4结论 在如今高速发展的社会，会计市场也在飞速的发展和完善，但是同时也存在很多的问题需要解决，对于大型会计师事务所“走出去”向国际化发展和中小型会计师事务面临的人才缺乏都是最突出的存在，而针对这些会计师事务所也都在一步步地解决和改进，相信在不久的将来国内的会计师事务所将会在国际上占有一席之地。