liuwenwenlesley
如果你敢去仁和，基本上这辈子都是毁了，你可以看一下其员工的招聘，老师是不受重视，也不看好的，而且工资不高，主要也不是让你去教书的，而是让你去做销售的，而且还会强制性要求你学习各种忽悠的本领，如果不跟着节奏去忽悠学员，就认为你不是个好老师，你也别想有什么发展。压力大，教学本来应该是教育最核心的，但是这是一家眼里只有钱的，各种方式强制让你去坑学员，如果不想良心不安建议可以考虑其它或者继续做会计，毕竟做会计你还能继续成长经验，但是去这里，你不可能有经验的增长，坑人的手段肯定会增长，但是与会计职业本身好像矛盾，如果不想改变自己的话就不要去，另外可以给你看一下仁和发的招聘对教师的薪资情况，当然其实是至少要打折扣50%的。但是能够看出老师的地位，竟然还不如一个什么专业知识都不懂的销售。
熊猫家的小姐
事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体
优质会计资格证问答知识库
