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导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。
一、全面预算管理在企业管理中的作用
全面预算管理是企业对管理行为计划的进一步货币量化，具有规划、控制、沟通、协调、激励等功能。
1、通过预算编制，有助于促进全员达成生产经营共识
全面预算管理触及企业管理的各个方面。实施全面预算管理，企业高层管理者需要深入企业内部和市场进行调研，全盘考虑企业拥有的资源和整个价值链之间的相互联系，据此提出科学合理的生产目标并协调企业内部组织努力靠近目标;企业内部组织也需要在了解企业生产经营目标的基础上，结合自身实际，围绕实现企业总目标进行分析、沟通，在达成共识的基础上提出目标。因此，通过预算编制，能够促进企业内部组织的合作与交流，促进全员达成生产经营共识。
2、通过预算平衡，有助于促进企业资源合理使用和规避财务风险
在当前经济环境下，任何一个企业的资源都是有限的，而企业面临的财务风险是时刻存在的。全面预算在平衡时，一般都会考虑企业现有资源和未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，通过预算平衡能够整合资源和安排好资金的应用，有利于企业提高资源利用效率，规避未来可能遇到的财务风险。
3、通过预算调整，有助于促使企业避免盲目行为，促进企业实现预算目标
预算的调整过程是企业内部组织围绕企业实现预算目标相互切磋，达成新的共识的过程。在预算执行过程中，企业内外部环境发生变化，往往会导致企业实际生产经营与预算目标发生不符的情况。实施全面预算管理，管理层会很快发现偏差，并通过预算调整及时纠正偏差。因此，预算调整不仅有助于企业避免盲目行为，而且能够凝聚全员的力量，促进企业实现既定预算目标。
4、通过预算执行，有助于促使企业增收节支，取得更好的经济效益
预算执行过程是企业管理水平不断提高和管理流程不断优化的过程，对预算执行情况进行分析能够增强预见性，而监督、考核与奖惩在一定程度上可以激励企业内部组织和员工完成工作目标，提高企业经济运行质量，促进企业获取更多的经济利益。
二、全面预算管理在企业应用中存在的问题
目前，我国大中型企业普遍采用了全面预算管理制度，并因此取得了快速发展。在肯定全面预算管理功效的前提下，由于认识的片面性以及缺乏实践经验等原因，大都还存在一些误区，在实际中还存在许多值得引起重视的问题。
1、认识片面，员工参与度不够
全面预算管理是全员参与综合管理工作，其最高管理机构是企业的预算管理委员会，财务部门为企业内部组织提供预算编制的原则和方法，对各种预算数据进行汇总、审核，并作为预算管理委员会的日常办事机构牵头落实全面预算。
但在现实工作中，当提及全面预算管理时，多数人仍然认为是财务人员的工作，应该由财务人员独立完成，不懂得全面预算管理是集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算、费用预算、专项预算等于一体的综合行预算体系，更不懂得预算基础数据来源于企业内部组织。因此，做好全面预算管理还需要进行广泛宣传和发动，引导企业员工深度参与。
2、预算机制和体系设计存在缺陷
全面预算管理是一项全员参与的系统工程，在预算机制和体系设计上往往存在着过于简单或过于复杂的`两方面问题。过于简单势必造成预算管理信息失真或财务部门工作错位、越位，致使全面预算管理停留在财务预算管理层面，从而造成全面预算管理机制无法有效运行，甚至失去应有的作用。如果预算机制和体系过于复杂，那么必然带来繁重的预算指标计算、汇总，甚至重复，预算管理归口混乱，责任分辨不清，信息难以判断对错。
3、预算指标缺乏导向性
基于市场变化快的实际和受指标低、易于完成和测不准、推不动、督不严的思想影响，企业内部多数组织编报的预算指标往往还存在高定位、低指标的现象，提出的预算指标草案留有太大余地，给预算平衡带来困难，甚至误导高层管理者的决策，导致企业预算指标不需要经过内部组织努力就能完成，造成预算导向性作用下降和全面预算管理粗放，使预算管理的效果损耗于无形之中，失去全面预算管理应有的提升作用。
4、预算管理信息化水平较低
全面预算管理不仅信息量大，而且要求时效性强、准确性高。由于受信息化水平的限制，许多企业全面预算管理还局限于半手工半电算化状态，这样便给预算部门带来较大的人力浪费和预算后自行控制、分析滞后，甚至不准确等问题，不能保证预算管理的科学性。
三、强化措施，积极推进和完善全面预算管理
先进的管理理念是实施全面预算管理的基础，良好的信息技术手段是发挥全面预算管理作用的保障。做好全面预算管理，需要进一步强化工作措施。
1、不断强化全员全面预算管理理念
做好全面预算管理，必须强化全员全面预算管理理念：一是高层领导应对实施全面预算管理的重要性有深刻认识，从思想上重视和支持全面预算管理工作，把全面预算管理作为企业管理的重要手段抓紧抓好;二是教育引导员工正确理解全面预算管理的内涵，让全体员工明白，在企业利益共同体内，不能为了局部利益影响企业总目标;三是加强对员工的全面预算管理知识培训，促使员工能够具备一定的财务知识和熟练掌握编制预算指标的基本方法，提高他们参与全面预算管理的积极性和责任感。
2、努力完善全面预算管理机制、体系
(1)健全全面预算管理机构，落实预算管理责任。实施全面预算管理，企业应设立由主要负责人担任主任的预算管理委员会，由分管财务的领导兼任预算管理办公室主任。预算管理委员会全面负责组织协调，承担预算目标的确定，预算调整等决策和调控职能。预算管理办公室负责预算编制、执行和分析、考核与奖惩。企业内部组织设专(兼)职预算员，承担本组织的预算编制、上报和执行控制。
(2)建立全面预算管理制度体系。结合企业自身特点，积极构建一套完善、有效的全面预算管理制度体系，着力将全面预算管理制度化、程序化，促使企业日常经济活动在预算目标的引导下有条不紊地进行。
(3)完善预算体系。健全以利润率为核心、以强化内部管理为基础、以寻求新的利润增长点为目标的利润预算、成本费用预算、投资预算体系。加强预算指标归口管理，积极推行零基预算、增量预算等编制方法，努力提高预算编制的准确性、科学性和可操作性。同时，进一步细化预算执行的月度和季度分析工作，完善预算执行分析、反馈机制。
(4)加大预算控制力度，强化预算执行过程中的考核与奖惩。在预算执行过程中，影响预算绩效的主客观因素很多，但最易忽视的问题是预算本身合理，科学，却因控制力度太弱，造成预算执行脱离目标。因此，企业应对内部组织进行预算执行情况的考核与奖惩，及时堵塞管理漏洞，推动实现预算目标。
3、积极发挥预算目标的导向作用
预算目标是全面预算管理的第一要素，预算目标是否科学直接关系着全面预算管理的绩效，一是预算目标必须结合企业战略发展规划，综合考虑企业面临的现实状况，不能定得过高或过低;二是正确确定预算编制的原则和方法，及早下达预算编制指导意见，引导企业内部组织提报的预算指标与企业总目标相一致;三是注意对企业内部组织提报的预算指标进行充分的上下沟通，以便达成共识，确保企业资源的合理利用;四是预算指标确定以后应及时进行分解，并细化到每个时段，每个组织和每个人，使全员在预算期内都有明确的目标任务，形成压力与动力有机结合的氛围。
4、切实提高预算管理信息化水平
信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理水平的技术手段。预算管理信息化是内控发展的必然结果，提高预算管理水平必须从解决信息化水平入手。一是充分利用企业现已具备的计算机设备、人才和信息化应用能力等资源，构建统一的信息技术平台;二是梳理全面预算管理风险控制点，建立信息化预算风险控制体系;三是研发预算管理软件，探索用软件固化预算管理制度，实现会计核算、资金结算、预算管理系统的对接和数据运用，及时揭示和纠正生产经营中偏离预算的问题，推动全面预算管理上水平。
养啥啥不活
谈谈全面预算管理在现代企业中的作用
全面预算是对企业各种经营活动的量化，是对企业战略目标的具体规划。通过一系列的预测和评估，全面预算对企业的各个部门，各种资产设置科学合理的数据，
摘要：
全面预算管理，是指企业对一定时期内的经营、投资、财务等与企业价值相关的各项经济活动所做的总体安排，是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化。企业运用全面预算管理的理论，凭借其职能，进行管理控制，提高企业的资源利用效率，提升了企业的经营成果，帮助企业实现其战略目标。
关键词：
全面预算管理;现代企业
20世纪20年代，西方的一些企业由于盲目生产，导致了大批商品货物的挤压，致使企业迫切的需要有计划的按照市场需求进行生产，于是，企业开始运用预算管理的部分职能进行企业管理。由此，“预算”便应运而生。随后在20世纪80年代，科学技术的发展，社会生产力大幅提高，为了进一步降低成本，提高企业的竞争力，出现了更多关于预算管理的理论，而欧美国家则开始广泛推行实行。尤其是在通用，西门子等一些老牌企业的成功运用后，全面预算管理开始在各国的企业和公司间建立起来。至此，预算管理从理论发展成一个综合管理体系。全面预算管理，是指企业对一定时期内的经营、投资、财务等与企业价值相关的各项经济活动所做的总体安排，是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化。企业运用全面预算管理的理论，凭借其职能，进行管理控制，提高企业的资源利用效率，提升了企业的经营成果，帮助企业实现其战略目标。其中，全面预算管理的“全面”不仅仅是涉及企业的业务预算、投资预算、筹资预算以及财务预算等企业活动，还强调在企业运营中所开展的事前、事中和事后的“全过程”管理，除此之外，还要求“全员”参与全面预算管理。我国财政部于2010年出台《企业内部控制应用指引第15号全面预算》，而后又颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。随着全面预算制度的不断健全完善，全面预算为企业带来的经济效益和社会效益也日益显著。
一、全面预算管理的作用
第一，有利于企业提高资源利用效率，实现长期规划。全面预算是对企业各种经营活动的量化，是对企业战略目标的具体规划。通过一系列的预测和评估，全面预算对企业的各个部门，各种资产设置科学合理的数据，从而整合优化企业的资源，使企业的资源得到更加合理的配置，使企业能够实现年度安排，从而使得企业能够完成其长期规划。第二，有利于部门间协调合作，提高运营效率。全面预算管理要求全员参与，要求企业内的各部门，各单位以及各个工作人员都要积极参与到全面预算的制定和实施过程中，这不仅有利于加强企业各个部门的沟通协调能力，还将有利于调动所有人员的工作积极性，同时也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企业的经营业绩和管理水平。由于企业在年初已经制定了具体的预算目标，并将具体责任落实到各个单位和个人，这将有利于分清责任，大大减少了“搭顺风车”的现象，也就使得各个预算单位都朝着既定的目标来完成自己的业绩。尤其在预算执行过程中，通过把预算的执行情况与预算目标相对比，分析其中的差距，则将会大大提高各个职能部门的工作效率以及工作能力，相应地，企业的运行效率也会大大提高，这将使得年末企业的经营业绩大幅上涨。第四，有利于规避经营风险。通过实行全面预算管理，企业在从事各项经营活动时，由于已经有了具体的预算目标，故而在具体开展业务活动时，会更加具有计划性和目的性，这样就会可以大大减少由于盲目进行投资决策而带来的风险。而通过对财务预算指标利用，可以预测企业未来的现金流量，从而合理的安排资金周转，避免出现资金流断链的情况。
二、全面预算管理的问题
第一，对全面预算管理缺乏系统性理解。由于上市公司的资产负债表日需要出具年报，而且需要经过注册会计师的审计，而且关注企业的人士也大多重视企业的财务报表，这就导致了在管理层的概念中财务数据更为重要，从而忽视了非财务数据;而在企业的各个职能部门如生产部门，则会关注产品的生产数量，质量等，忽视企业的战略目标，对企业的战略目标并无了解。第二，预算编制环节存在问题。在编制全面预算时，由于所提供的数据是对未来的预测，具有一定的不真实性，且可能存在脱离实际的风险，而且全面预算的编制，主要由财务部门或者计划部门完成，可能会由于企业的特殊性，对企业的业务认识不全面等，出现编制效率低，编制难度大的现象。由于缺乏法律方面的制约，企业在编制全面预算时采用的编制方法往往单一，如企业常采用的采用固定预算编制方法，这种方法会使得企业的预算指标不准确，未能考虑市场波动。企业在编制预算时，通常会采用自上而下的编制程序，由于管理层主要考虑的是企业的战略目标，可能会导致目标脱离近期规划。第三，预算的执行监督力度薄弱。预算的执行通常层层落实到各个预算单位，各个职能部门，各个工作人员在完成自己工作的时候往往缺乏长期规划，忽视企业的战略目标，而且各个执行部门往往会忽视对预算的事中控制，往往会过度关注财务预算和财务指标，而会忽视非财务指标。第四，预算考评尚需完善。由于不同的企业在运营方面存在差距，因而实行的激励制度也不尽相同，但是大多数企业都是沿袭别的企业的奖惩制度，缺乏创新，这就会在一定程度上降低员工工作的积极性。而且企业在实施激励政策的时候，往往会看重各个部门完成的财务指标的状况，并不会关注在一定期间内，该职能部门在非财务方面取得的成就，这就会给企业未来的发展带来很大的局限性。
三、企业如何应对全面预算的弱势
第一，加强企业对全面预算管理的理解认识，推动全面预算的执行。理解全面预算管理“全额，全员，全过程”的特性，分析全面预算如何在企业中进行运用，并进行相关知识的培训，使工作人员对预算管理的认可度增加，促进管理习惯的养成。第二，制定合适的全面预算管理的'目标。由于大部分企业采取自上而下式的编制程序，这就导致了预算的编制结果与实际数据的差距较大，而且可行性较低。因此，企业可以实施自上而下与自下而上相结合的方式进行编制，这在一定程度上兼顾了企业的总体规划和具体目标的相结合，也考虑了预算指标的科学性和可行性。此外，企业也可以结合根据历年的数据进行分析预测，在考虑市场环境的情况下，确定合适的预算目标。第三，提高全面预算的编制能力。由于企业缺乏专业的人员进行预算的编制，因此企业在编制全面预算时，大多采用简便单一的方法，这就会导致预算数据不准确。因此，不同的企业面对不同的经营活动，可以采取不同的编制方法，也可以结合企业的实际需要，综合各种方法，如固定预算与零基预算相结合等。第四，严格执行全面预算。建立健全全面预算制度，对企业的预算管理形成一种法律制约，提高全面预算的编制效率以及执行能力，同时在预算执行过程中，对能够在预算过程进行实时跟踪分析的部门进行激励。此外，由于市场环境瞬息万变，要对预算进行及时的更正调整，完善企业的资源配置。第五，建立完善的预算考评体系。不同的企业由于所经营业务的不同，应该拥有不同的预算考评体系。因此，建立健全预算考评体系，对预算的考评结果进行奖惩，从而激发员工的工作热情和积极性。企业可以把预算目标的完成与否作为预算考评的结果，也可以将预算的执行过程纳入考评范围。除此之外，企业还可以实行期权鼓励，这将有利于改善企业经营者与股东之间的关系，即缓和企业委托人与受托人之间的矛盾，也使得企业的最终目标是股东财富最大化而非利润最大化，这将有利于企业的长远发展。
参考文献：
[1]胡俊南徐晓阳，国内外企业全面预算管理实施中存在的难点，财会月刊，2007
[2]丛建华，浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用，财经界，2015
[3]廖敏霞，我国企业实施全面预算的实践与探讨，企业经济，2013
[4]孙茂竹，文光伟，杨万贵，管理会计学[M],北京，中国人民大学出版社，2012
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