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市面上的培训机构很多,大家在选择的时候不可盲目选择,毕竟这关乎着我们能不能拿下证书,因此在选择培训中级会计培训机构应该注意以下几点:1、是否拥有雄厚的师资毫无疑问,师资是我们学习的保障,雄厚的师资团队对于我们通过中级会计职称考试有着积极的意义。2、学管是否贴心服务因为很多考生自身执行力相对较弱,因此学管贴心的服务以及及时的督促就变得非常重要。另外学管老师等是否能够为其定制学习计划,保证其良好的学习进度等。3、名师能否快速答疑因为有限的学习备考时间,考生的时间都极为重要,可以说是耽误不得,因此遇到问题能否快速的得到名师的解答,对于广大考生来说也是极为重要的。4、课程是否多样,覆盖各个考生人群因为每个考生的情况各不相同,因此如果有多样的课程才能完成对不同考生人群的全面覆盖,每个考生才能够找到符合自己的课程。如果你感兴趣的话,可以了解一下高顿,专注财经领域,在财经领域耕耘十几年,十几年的历史积淀,用经验用品质为学员提供优质内容。专业领域,专业机构,用心做专业的事。备专业的学管服务团队,提供专业、贴心的学习管理服务。帮助学员解决学习生活中的各类问题。以上回答希望能帮到你~
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主管会计岗位能力培训针对会计从业人员进行专项能力培训,使会计人员同时具备账务准确核算、财税筹划、企业内控风险防范、报表分析与财务决策以及企业内外经济业务的沟通与配合的专业能力。
人力资源和社会保障部教育培训中心是人力资源和社会保障部的直属事业单位,目前,在人力资源管理,财税金融,能源管理,信息管理等方面已经建立形成了较为成熟的培训体系。
培训项目背景
主管会计岗位能力培训项目于2013年12月10日在北京启动。旨在健全中小企业财务税收制度和法律法规,为市场经济健康有序发展提供双重人才保障。
为培养国内民营企业财务管理实用型人才,促进中国中小民营企业的快速健康发展,提高经济社会企业财务管理和法规制度的健全,在人力资源和社会保障部教育培训中心的指导下“主管会计岗位能力培训项目”正式成立,并由仁和会计教育集团按照全国统一标准进行实施和管理。
该项目将财务核算和财务管理融为一体进行实训岗位能力培训,实行先实习后上岗模式,对企业和会计人才双重保障的培训模式。
中国管理会计人才缺口300万,预计未来主管会计将成为中国热门抢手人才,考核选拔一批具有财务综合能力的高素质会计人才迫在眉睫。
林佳(林巧洳)
中级会计职称机构怎么挑选?1.比较价格每一个机构所定的课程价钱肯定不一样,所以就需要我们进行挑选,通常,中级会计职称机构推出的课程五花八门,针对不同基础和不同阶段的课程。中级会计职称机构都有相对应的课程。尽管中级会计职称机构名称不同,但报名课程是大同小异。我们应该根据需求、消费水平等进行理性选择。2.比较课程总而言之,在结束中级会计职称培训班的试听课,以及后来挑选中级会计职称培训班的时侯,我们一定要谨记这样的原则,不是越贵的就是越好的,也不要因为便宜而去报一些不好的中级会计职称培训机构。在控制自己能接受的价钱内,去选择适合自己的才是合适的选择。所以,一节优质的中级会计职称培训班的试听课一定能让你知道自己想要什么,适合什么课程,这样的中级会计职称培训班的试听课才能发挥其间的作用和效果。中级会计职称培训机构哪个好?高顿会计师资力量:聘有数名教学经验丰富的专业会计教师,并具有多年实践工作经验,熟悉历年会计考试规律,善抓考试重点,难点.讲课风格风趣幽默,深受学员欢迎。讲解透彻,思路清晰,善于理论联系实际。课程特色:1.从零开始学习会计基础,既有全面的重点难点分析,又有考试实战技巧的讲授;2.即可系统学习会计知识,又可考取会计从业资格书。资深专家主讲,合格率高;3.重点突出、难点精讲、考点清晰,在短期内迅速提高学员的应试能力。会计是一门越老越值钱的职业,也是很多年轻人特别向往的职业。而学了会计专业、考了会计从业资格,可对实际做账还是非常陌生,人才市场求职中让你望而却步、找了财务会计工作不知道如何入手、力不从心、心中忐忑不安。这是因为在课堂上注重理论考试成绩而忽视了实践操作技能,与企业需要的实际工作有所出入学会计最核心的应该学习会计做账、税务实务方面的技能;高顿会计真账实训;内部独编实务教材;高顿真正做到“零距离实战”让一个门外汉,在短时间内跨入会计岗位!
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作为公司的会计主管,财务主管,需要具备的技能很多,如果让你的能力和胜任力更强?汉唐财税在线(乐上财税)财务主管培训班课程如下:(一)新锐财务主管岗位职责和技能1、岗位履新必备:简历编制与面试入职技能、主管岗位要求及工作职责2、财务报表管理与分析能力:财务报表分析 财务报表阅读3、成本分析与费用管理能力:成本核算、存货核算4、管理素质与能力:公文写作与合同管理 非财务类管理工具5、财务管理能力:合并报表及编制报告、财务综合分析与决策支持(二)精英财务主管岗位职责和技能1、预算与计划管理能力:预算执行与控制技能、年度预算编制与年度工作计划的管理2、内部控制与风险管理能力:财务风险管理的技能 业务循环中各环节的内控3、成本分析与控制能力:成本控制重点与指标选取 成本核算方法及应用4、税务筹划与管理能力:税务筹划的策略 税务稽查重点与企业防范5、营运资金管理能力:应收账款的管理、现金管理的核心地位6、团队建设与领导力:团队建设与有效沟通、财务领导力的塑造
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