听雨9014
学会计要先了解以下几点:
1、首先要知道会计工作与单位性质密切相关。政府机关、事业单位、企业都不一样的,各个行业之间也有很大差别,所以你首先要定下来准备从事哪个行业的会计工作;
2、会计核算就是如实反映单位经济活动的真实内容,这样,那就可以从了解该行业、单位的工作性质入手,了解单位所有的经济活动的来龙去脉;
3、把你学到的理论知识,和单位的经济活动实际情况,加之相关的法律、法规和财务会计制度紧密结合起来;
4、虚心向有实践经验的老会计学习,不懂就问。当然问那些你发现工作实际与理论不尽相同的地方、自己弄不明白的地方。提问题要一个一个地提,千万不能急于求成;
5、会计业务方面,将会计原理联系工作实际,明白会计账户、会计科目和借贷关系等基础知识;学习《会计法》、《税收征收管理法》等相关的法律法规的规定,以及一般核算方法;根据你单位的实际情况,学习好相关会计制度和财务准则;
学会计先从哪里入手?必然是会计基础,财经法规和会计电算化。特别是会计电算化,更加注重实操,这对于以后在从事会计工作的时候特别重要,没有人会让你在工作中背诵理论知识,但是操作技能无时无刻不在考验你。
1、熟悉会计和计算机的基础知识本课程要求在基础会计、企业财务会计、计算机基础等课程开出后进行。学生进入本课程学习前已经了解了会计原理及实务、计算机软件操作及硬件使用等相关知识并具备了文字录入的基本技能。如果学生对相关知识的掌握还有欠缺的话可能会影响到本课程的学习。
2、细心比较电算化和传统手工处理业务的异同手工会计和电算化会计有很多相同点和不同点。学生在学习的过程中一定要注意分析和比较两者之间的相同点和差异通过观察比较、操作流程、会计电算化的优越性有更加深刻的认识。
3、一个人学习、复习是一件很枯燥的事情,但是与别人沟通交流就不同了,当你遇到问题时你可以去问一下别人,也可以听听别人对同一个知识点的不同的理解,加快你的学习进度。而且每天在腾讯课堂都有会计知识点讲解,不是真心想学习的就不要来了。
4、充分利用上机练习提高操作技能会计电算化是一门操作性强实践动手能力要求高的一门课程所以科学合理的安排理论学习和上机实验是十分必要的。要充分利用有限的上机时间完成每一个功能模块的操作练习而且尽量做到反复进行练习以便达到不但会用而且熟练地效果。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
cupid8698小博士
没那么复杂,个人觉得,推荐初级职称的《会计实务》这本书,写得非常好,很基础,很全面,而且这是职称试的教材,在网上是能下到语音课件的,有免费的能下,如果实在搜不到,可以到淘宝上去买,一套课件也只5块钱,把书看完,课件听下来,会计就入门了,当然,同时找初级的习题册做做,,一定要做题。。学完后,找一本模拟实践的书模拟一下实务,做一个月的账,就会对会计有个系统的认知了
艳的笑窝
一、引言关于会计基础工作,我国的《会计基础工作规范》和《会计法》等相关法律法规中对其作了具体详细的规定,使其会计基础工作在企业经营管理中发挥着不可替代的作用。但是,随着我国市场经济体制的不断完善,经济建设走上了一个新的台阶,会计基础工作中却出现了一些不良现象,其具体表现为:部分企业内部管理不严,致使会计基础工作被削弱,数据失真,财产不实,账目混乱;有些企业的会计人员职业道德意识薄弱,对会计凭证不据实填写,伪造会计报表和会计账簿,等等。在建筑业企业中,由于其流动性大、施工生产相对分散等特点,使得这些现象更是随处可见,对企业经营管理造成了消极的影响。加强建筑施工企业会计基础工作已是迫在眉睫。但自从“项目法”施工在我国建筑业推广以来,施工项目部会计核算和成本管理成为施工企业的重要内容,解决了施工项目核算的问题,也就解决了施工企业会计核算的主要问题。二、施工项目会计核算基础建筑施工、安装及其他相关的建设任务是施工企业的主要工作,完成这些施工活动也就是施工企业的主要经济活动。施工项目是指由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。也就是说,施工项目是由建筑业企业完成的项目,它可能以建设项目为过程产出物,也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标,终点是保修期满。施工项目除了具有一般项目的独特性,还具有自己的特征:1.施工项目会计特征。建筑施业企业是主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产企业,由于建筑产品的固定性带来施工生产的流动性,为了适应施工生产分散、流动性大的特点,建筑施业企业一般会根据项目管理需要,形成以施工项目部为独立核算单位的财务管理体系,使会计核算与施工生产有机结合,便于项目的绩效考核,能调动各级施工单位的积极性和主动性。2.施工项目部是独立的会计主体。由于建筑施工企业施工的基本特征就是流动性大,并且地点不集中,因此在进行会计核算工作时,需要将生产和会计相结合,同时要将施工过程和会计核算环环相扣,以此来反映施工过程,并多方面对其进行控制。但施工项目部是公司在施工所在地设立的代表公司从事生产经营活动的机构,不具有企业法人资格,它只是代表法人对具体施工项目进行经营和管理,属于公司派出机构,在实行“项目法”管理的情况下,作为独立的会计主体进行独立的会计核算。施工项目部必须按照公司内部会计制度要求,设置会计科目,组织会计核算,全面连续地反映施工项目部的资产、负债、收入和费用的变化,并定期计算施工项目的损益,编制、报送会计报表。3.成本核算是施工项目会计核算的中心任务。由于施工生产的单件性,使其不能根据一定时期内所发生的全部施工费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本,而必须按照订单分别归集施工生产费用,单独归集每项成本。同时,施工企业的施工周期较长,资金流动性又比较大,不能及时充分的供给,因此会计核算和资金结算具有不同的周期。比如,某项工程的施工周期较长,但是只能在施工完成后才能进行成本核算,即建筑施工企业需要垫付大量的资金用于生产经营活动,很明显,这样会影响企业当期的经营成果和效果。因此,对于建筑施工企业来说,就需要分期进行预算成本和实际成本的比对,并进行价款结算,以便形成会计核算可以同当期工程之间相互匹配。三、建筑业企业项目会计基础工作存在的问题当前,我国建筑业企业的会计基础工作还存在很多问题,这不仅对会计工作有很大的影响,同时还影响着整个企业的生产经营状况。另外,对整个社会的经济秩序也在一定程度上有一定的干扰。这些问题主要包括以下几个方面:1.建筑施工企业会计人员专业素质不高。在建筑施工企业,由于会计人员的专业素质良莠不齐,再加上施工企业对会计人员进行继续教育的培训少,使得企业相关人员无法准确地认识和理解企业会计的基本规范。因此,在施工企业这种流动性强的背景下,施工企业会计人员又存在一定的文化差异,同企业的磨合需要一定的时间,更主要的是,项目会计人员不能对国家最新的会计规范进行及时准确的了解,从而致使施工企业会计核算无法实现其应有的职能,也影响了会计的基础工作。2.建筑施工企业会计基础工作不准确、不规范。在建筑施工企业,财务关于业务的判断确认、原始凭证的管理、记账凭证的归集,还有公司自己所采用的记账方法和程序,都存在不准确、不规范的现象。在基础工作方面的不准确,这种不准确的现象使得会计基本职能不能实现。会计的基础工作是给相关人员提供需要的信息,会计信息不仅仅有助于公司领导进行决策,还对公司内部控制和成本核算有很大的帮助,因此如果会计信息不能及时、准确的提供,会直接影响到公司决策的成败和内部控制是否有效,最后影响到施工企业正常运转,从而抑制企业的运作弹性,增加成本费用。3.会计核算、会计信息反映不及时。会计的基本信息质量要求需要会计信息具有相关性,而会计信息的相关性直接要求会计信息具有及时性。也就是要求规范和扎实的会计基础工作,如果会计信息出现滞后的现象,会计信息的价值和职能就不能充分地发挥出来,对于施工企业来说更是如此。像材料物资盘点不及时,与现场施工的工程师沟通不畅等,会直接影响到相关人员盘点的准确性,从而导致会计信息失真,这样就直接影响到企业的决策效果和效率。4.会计信息传递较慢。我国目前建筑施工企业竞争非常激烈,企业应收款项周转期较长,企业垫付的资金相对较大,而且由于施工企业基本上都是在外地,流动性非常强,从而致使信息传递不及时,使得公司的内部控制和管理存在一定的漏洞。四、加强建筑施业企业项目会计基础工作的措施1.提高建筑施工企业会计人员业务素质和道德素质。会计工作的复杂多样是由于企业的自身特点造成的,很难提供出全面真实的会计信息。近年来,随着我国市场经济体制的不断完善,经济建设正在迅速发展,施工企业在步入了高速发展的快车道后,施工企业会计人员也呈逐步增加的趋势。提高建筑施工企业会计人员的业务素质和道德素质是当务之急,因此应加强项目部会计人员的轮流培训制度,建立定期考核制度、评比制度,与薪金绩效挂钩等方法,来快速地提高会计人员的业务素质和职业道德水平。2.加快建筑施工企业会计电算化步伐。建筑施工企业要加快会计电算化的建设步伐,其中把会计人员培训和人员整合应该作为重点来抓。在过去,为了实现会计电算化,忽略了其在管理上的运用,只是重视了其在会计上的应用。因此,在管理会计中应当将财务会计核算与责任会计核算同步进行,建立标准成本系统,进行差异分析和成本核算,与此同时在电算化系统中设置预算编制模块、决策模块、分析模块,从而提高财务管理的效率。同时还应注重互联网与远程控制的利用,实现施工企业标准化、工厂化管理。3.加强建筑施工企业管理水平。在建筑施工企业应当加强企业内部控制力度,进行全面的管理、重点指导和监控。对施工企业的财务资金往来应当严格把关、遵循调度规范、强化审批制度,从而确保企业资金链的安全。对此应当主要做到:一是所有资金的使用实行申请审批制度化;二是对承包合同各项条款的履行情况进行检查制度化;三是对原材料的管理,要按流程进行控制和核算。4.实施责任奖惩制度,完善激励机制。建筑施工企业需要明确责权制度,并建立责任中心,通过其进行绩效考核。建立施工企业全面预算制度,并将预算目标层层分解到责任中心和各个职能部门,通过完善的激励机制,可以效地促使各个部自觉地完成自身的各项工作。完善激励机制不仅仅可以提高员工的工作积极性和公司的效率,还能促使企业管理水平得到提升,从而保障各项制度的顺利实施。
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