管理会计岗位能力培训结果

MACC管理会计是由IMA协会中国教育分会推出的MACC管理会计能力素质认证课程，MACC定位与CMA有些重合，MACC是IMA中国教育分会颁发认证，CMA证书是直接由IMA协会颁发认证。

管理会计MAT是由财政部指导，主动融入管理会计改革，加强管理会计人才培养，推出“管理会计师专业能力培训项目”。CMA在中国拥有很高的认可度，越来越多的一流企业也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。持有管理会计MAT证书，能够帮助学员胜任管理会计相关岗位，尤其是财务组织正在大转型的情况下，大量的“业务财务”岗位为行业新人提供了机会。业务财务岗位对账务核算能力要求不高，强调对于业务过程的熟悉和预算、成本管理规则的了解，初级证书的学习能够很好地满足这一点，而且这一块工作发展潜力很大。首冠教育在管理会计师课程安排和师资力量都是根据国家的要求，让所有的学员都能获得正规系统的学习。

作为公司的会计主管，财务主管，需要具备的技能很多，如果让你的能力和胜任力更强？汉唐财税在线（乐上财税）财务主管培训班课程如下：(一)新锐财务主管岗位职责和技能1、岗位履新必备：简历编制与面试入职技能、主管岗位要求及工作职责2、财务报表管理与分析能力：财务报表分析 财务报表阅读3、成本分析与费用管理能力：成本核算、存货核算4、管理素质与能力：公文写作与合同管理 非财务类管理工具5、财务管理能力：合并报表及编制报告、财务综合分析与决策支持(二)精英财务主管岗位职责和技能1、预算与计划管理能力：预算执行与控制技能、年度预算编制与年度工作计划的管理2、内部控制与风险管理能力：财务风险管理的技能 业务循环中各环节的内控3、成本分析与控制能力：成本控制重点与指标选取 成本核算方法及应用4、税务筹划与管理能力：税务筹划的策略 税务稽查重点与企业防范5、营运资金管理能力：应收账款的管理、现金管理的核心地位6、团队建设与领导力：团队建设与有效沟通、财务领导力的塑造

管理会计师在国内的认可度非常高，对财务人的帮助也非常大，下面是国家、企业对CMA的态度以及CMA对财务人的帮助，赶紧来看看吧。1、来自政府的认可CMA全称美国注册管理会计师，是由IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的专业财会认证。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的标准。2009年CMA被作为引智工程引进我国，是唯一被我国引进的管理会计认证，得到了财政部、国资委、商务部等16大机构的大力推广，国资委连续下发文件，要求所属企业进行CMA培训学习。财政部代表团更是多次前往美国管理会计师协会(IMA)总部，就IMA在全球的发展情况、管理会计人才以及当前经济环境下企业财务面临的机遇等问题进行了交流。2、来自企业的认可CMA认证越来越受到各大中小型企业的青睐，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在招聘财务总监，财务经理时，持有CMA是优先录取的有力条件，广泛的被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。3、CMA对财务人的帮助CMA专注于管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，课程涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定决策的能力，顺利实现财务人员角色转换。CMA考试不仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用。因此，CMA持证者都是从事管理岗位，比如财务主管、财务经理、CFO、CEO，薪资待遇也是水涨船高。CMA是新一代财务管理者的国际财务认证，培养的都是精财务、懂管理、会业务、能决策的价值创造者。这样的全能型人才能不被认可吗?能不受关注吗?能不获得更高的薪资待遇和更大的发展空间吗?

应用价值：管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业的“刚需房”，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接说“No”，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业的“改善房”，会让企业各级机构、员工住得更舒服，睡眠质量更好，企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会顺畅；管理会计方法：什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，财政部的应用指引，已经出了几十份了，每一份都是一种方法。简单来说，包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法，完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求；管理会计基础：任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。