材料采购会计专业知识培训

基础会计学（第二版）这门课第四章 材料采购业务及其会计处理的知识点包含章节导引,第一节 采购业务及其会计处理,第二节 材料采购会计处理举例。

材料采购的借方登记采购材料的实际成本 那是表是实际采购中真正支付的款项； 贷方登记入库材料的计划成本 是表示企业对该材料领用的计划成本。其材料采购会计科目的借方与贷方的差额就是材料成本差异。进行会计核算时，如果实际成本大于计划成本的差异，则：借记材料成本差异，贷记材料采购。进行会计核算时，如果实际成本小于计划成本的差异，则：借记材料采购，贷记材料成本差异。举例1：某企业A材料的计划成本为每个1000元，实际采购时每个为1100元，【假定以银行支付】则：支付款项时：借：材料采购1100 贷：银行存款1100验收入库时：借：原材料1000 贷：材料采购1000 其差异结转：借：材料成本差异100 贷：材料采购100 举例2：某企业B材料的计划成本为每个2000元，实际采购时每个为1500元，【假定以银行支付】则：支付款项时：借：材料采购1500 贷：银行存款1500验收入库时：借：原材料2000 贷：材料采购2000 其差异结转：借：材料采购500 贷：材料成本差异500

采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

扩展资料：

采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。

合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

一、快速阅读和分析财务报表1、财务报表的构成2、资产负债表的阅读与分析：•资产负债表的逻辑结构与主要内容•解读资产负债表3、损益表的阅读与分析：•损益表的逻辑结构与主要内容•利润是如何形成的•利润表各项成本内容分解4、现金流量表的阅读与分析：•现金流量表的逻辑结构与主要内容•现金流量对企业的重要性与意义5、重要财务指标分析与计算•偿债能力分析资产负债率流动比率/速动比率•营运能力分析应收账款周转率存货周转率•盈利能力分析资本金利润率销售利税率二、成本分析：如何准确计算并有效控制成本1、了解成本的结构：•构成成本的因素•成本的型式•ABC成本分类法2、成本分析：•平衡点分析法•学习曲线•生命周期成本法•TCO3、Case Study: 综合成本分析•案例情形•直接劳动力成本分析•物料成本分析•新价格的产生三、如何运用财务知识与供应商博奕1. 价格的市场学观点：•市场的结构•基于成本的定价•基于价值的定价2. 定价(成本控制)法则：•目标成本法•加成成本法［Markup］•损益平衡法•M2P3. 价格分析技巧：•QDA•固定成本和变动成本分析•竞争性报价4. 成本分析还是价格分析？四，改进采购的绩效表现1． 管理层的期望•采购管理的目标•对其它部门的支持的附加目标2． 采购目标的考核及对财务指标的影响•考核的目的•考核的要素•考核要素对财务指标的影响3． 如何与管理层沟通采购业绩•谁需要得到信息•需要沟通什么信息•以管理层熟悉的方式和语言汇报•将你的业绩与公司的业绩联系起来其实，如果你是初做采购，你在知道要学些什么知识以装备自己的同时，还应思考：我为什么要学……这样的反向思维可以让你更有效的掌握这些知识。所以我介绍的这些知识主要是使采购人员能够全面理解财务管理，有效地进行财务报表的阅读和分析，从财务管理的角度审视供应商，寻找更有利的谈判筹码和信息，同时从企业管理的角度审视供应商的运营及管理水平，进行必要的风险的控制。最后，希望你能成为一位不但出色还很权威的采购！