DoughnutTOP
摘 要：财务人员管理是加强企业财务管理的基础。深入剖析财务数据，分析数据要有理有据，定量与定性分析相结合，要通过量价分析等手段找出深层次的问题和原因，发现生产经营过程中的潜力和不足，为经营管理决策提供切实可行的建议，是加强企业财务人员管理，努力提高企业财务人员整体素质重要手段。关键词：一、加强职业道德教育，提高企业财务队伍的职业道德水平各单位要加强企业财务人员职业道德建设，按照《公司会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求，教育企业财务人员遵守职业道德，树立正确的人生观和价值观，提高思想道德修养，认真做好本职工作，带头遵守和执行财经纪律，维护企业正常的经济秩序，促进企业经营管理水平的不断提高。二、加强业务培训，提高企业财务人员的业务能力和工作水平业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训，制定培训计划，扩大培训范围，加大培训力度，提高培训档次，按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求，组织多种经营财务人员开展继续教育，参加各种形式的业务培训，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识，提高工作能力和水平。三、严把企业财务队伍入口关，严禁企业外聘财务人员为提高企业财务管理水平，各单位要采取有效措施，加大企业财务人员管理力度，一方面按照公司的相关规定，大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员，整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求，严把企业财务队伍的入口关，对于符合聘任条件的财务人员，实行考试上岗制度，成绩不合格者坚决不予聘任。同时，要严格规定，任何企业不得外聘财务人员。四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗，除出纳人员定期轮岗外，企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度，至少三年轮岗一次。五、突出核心业务，全面梳理优化，确保财务流程设计有效、执行有力(1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围，按照“简捷、简单、效率”的原则，财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改，确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上，财务处确定了两个核心业务流程，即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程，财务处以减少内控管理层次，缩短内控管理链条，达到集中统一管理、分级分工负责为原则，进行了详细的修改和完善，确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标，财务处结合自身业务范围和职责特点，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分发挥财务监督的职能，从而进一步提高财务管理水平。六、突出两条主线，加强全面预算管理，推进预算管理模式，做好财务管理工作(1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度，优化业务流程，建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映机制，有效防范和降低财务风险，提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口，拓展经济活动分析与评价领域和深度，积极为领导决策提供信息支持，参与决策管理，发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用，有效堵塞管理漏洞，寻找新的经济增长点，提高财务管理效率。(2)加强全面预算管理，推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想，深入研究预算管理机制，进一步提高预算在实际执行过程中权威地位，充分发挥预算管理的激励和约束作用，形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心，以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点，在提高各项预算的协同性上下功夫，以单元资产核算评价体系为基础，科学评价单元资产自然状况和运行状况，动态评价作业过程变化对投资成本的影响，建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系，建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度，推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构，按照体现效益增长和投资回报的原则，采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系，重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准，确保预算编制的科学性和准确性。(3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构，公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支，必须经公司预算委员会审批后方可执行，提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。(4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制，强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定，规范操作。预算外经济业务要按照授权程序，经有效审批后调整预算指标，纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。(5)加强专项预算管理。对措施增产、安全环保等专项资金预算，建立项目评价论证制度，认真开展项目优先工作，建立专项资金管理台帐，完善跟踪制度，提高专项资金的使用效率。坚持以科学发展观为引领，围绕公司发展战略，按照和谐企业建设和目标要求，以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心，不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作，强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍，培育一流的财务队伍文化，为实现公司又好又快发展提供重要保障。
哎呀呀biubiubiu
加强会计人员的职业道德教育，增强法治观念。一是要加强职业责任、职业道德、职业纪律的教育，使会计人员具有高度的责任心和高尚的职业道德，成为遵纪守法的模范，真正做好会计工作;二是经常开展法制教育，要使会计人员知法、懂法、守法，通过对法律、法规的学习使会计人员进一步提高遵纪守法的自觉性，使之依法办事，依法律己。
爱我大兴
没什么观念不观念的。会计人员都是打工的，老板想调整利润的时候，他们的法律观念太强你如何是好？带好会计和交际一样的，你懂的。该治就治，别让他上房揭瓦就行。另外，给一个不错的薪资，既然意识到会计的重要性，别让人家太压抑就行了。上述抽象。此外，（客观辅助性）操作点就是 一：该会计必须是一个合格的会计，有过硬的技能，首先他得懂什么是会计违法(现在水货不少)，加强再教育，或者对其职称的要求吧。二：健全内部控制，做实企业规章制度，劳动合同法 规定从业人员违反合理的企业制度就跟违法一样，开了都不用经济补偿。这块你可以将你认为会计行为的底线写进章程。不会可以在外面请教一下专业的会计师。三：老板的观念强了，他也就强了。（究其根本还是管理，现在我们处得社会还是被动多过主动。）
做梦的燕子
（一）适应发展需要，积极修订会计法律法规。积极推进现行会计法律法规，如《会计法》、《注册会计师法》、《总会计师条例》、《注册会计师法实施条例》等修订制定工作。我们已将《会计法》实施相关问题研究作为2012年的会计重点课题，并组织相关单位进行重点研究，全面、深入了解《会计法》实施的情况和问题，为修订《会计法》做准备。目前《注册会计师法（修正案）》草案已递交有关机构研究讨论审议，同时，我们将紧锣密鼓地启动《注册会计师法实施条例》的起草工作，对修正案有关条款进行必要的细化，为顺利贯彻落实《注册会计师法》奠定扎实基础。今年我们已组织相关单位开展了总会计师制度框架研究的课题工作，课题对《总会计师条例》的修订提出了很多建设性意见，为今后修订完善《总会计师条例》打下了基础。（二）应对环境变化，加快完善会计规章制度。密切结合我国加快经济结构调整和转变经济发展方式的实际，充分考虑我国会计工作发展需要，加快制定和完善相关会计规章制度。抓紧完善和制定《会计从业资格管理办法》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》、《代理记账管理办法》等会计规章以及其他会计规范性文件；逐步完善适应经济社会发展需要和与国际惯例协调的会计准则和会计制度体系、内部控制规范体系以及会计信息化标准体系，并推进全面、平稳、有效实施；推进完善注册会计师管理相关规章制度体系建设等。（三）加强宣传教育，营造依法管理会计的法治环境。通过报刊网络等平台及时发布会计法律法规和规章制度、组织开展学习培训、将会计法律法规知识纳入会计人员继续教育、印发宣传读本等有效形式，弘扬会计法治精神，增强会计人员学法、知法、守法的观念和意识，积极引导广大会计人员通过合法渠道反映利益诉求和维护自身权益；通过开展会计法律法规知识竞赛、有奖征文、表彰先进等多种活动，广泛宣传依法管理会计、依法开展会计工作的重要性，增强会计人员的法律素质和诚信意识，营造良好的会计法治环境。（四）强化执法检查，保证会计法律法规的实施效果。法律的生命在于执行，再完备的法律如果得不到执行，等于一纸空文，甚至比没有法律影响还要坏，其结果不仅会损害法律的尊严，也将损害人民群众的利益，损害政府的权威。因此，必须做到有法必依、执法必严、违法必究。会计法律法规和规章制度是开展各项会计工作的根本保证，各级会计管理部门要依法履行好《会计法》赋予的职责和义务，建立健全会计法律法规监督检查制度，不断探索推进会计法律法规实施的新举措和新方式，加强会计法律法规贯彻执行情况的监督检查，确保会计法律法规的贯彻落实。对违反会计法律法规的行为要严肃处理，加强对违法单位的后续管理和必要教育，针对执法检查中发现的问题，督促有关单位健全制度，加强管理，堵塞漏洞，确保整改工作落实到位。要健全会计执法机构，加强会计执法队伍建设，配备政治素质好、业务水平过硬的会计执法人员，加强执法人员继续教育和业务培训，提高会计执法人员的综合素质。
优质会计资格证问答知识库
