注册会计师开展经营审计

审计流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的行动和步骤。合理地计划审计工作对于注册会计师顺利完成审计工作和控制审计风险具有非常重要的意义。审计工作流程分为接受业务委托、计划审计工作、识别和评估重大错报风险、应对重大错报风险、编制审计报告五个步骤，具体如下：1、接受业务委托：审计人员一旦决定接受业务委托，注册会计师应当与客户就审计约定条款达成一致意见。对于连续审计，注册会计师应当根据具体情况确定是否需要修改业务约定条款，以及是否需要提醒客户注意现有的业务约定书。2、计划审计工作：审计人员在执行具体审计程序之前，都必须根据具体情况制定科学、合理的计划，使审计业务得以有效的方式执行。3、识别和评估重大错报风险：审计人员必须实施风险评估程序，以此作为评估财务报表层次和认定层次重大错报风险的基础。所谓风险评估程序，是指注册会计师实施的了解被审计单位及其环境并识别和评估财务报表重大错报风险的程序。4、应对重大错报风险：审计人员实施风险评估程序本身并不足以为发表审计意见提供充分、适当的审计证据，还应当实施进一步审计程序，包括实施控制测试和实质性程序，以将审计风险降至可接受的低水平。5、编制审计报告：审计人员在完成进一步审计程序后，还应当按照有关审计准则的规定做好审计完成阶段的工作，并根据所获取的审计证据，合理运用执业判断，形成适当的审计意见并出具相关的审计报告。

经营审计是注册会计师为了评价被审计单位经营活动的效果和效率，而对其经营程序和方法进行的评价。在经营审计结束后，注册会计师一般要向被审计单位管理层提出经营管理的建议，在经营审计中，审计对象不限于会计，还包括组织机构、计算机系统、生产方法、市场营销以及注册会计师能够胜任的领域。在某种意义上，经营审计更像是管理咨询。作用：经营审计经常是由内部审计师为他们的组织进行的，经营审计报告的使用人是各级经理，还包括董事会。最高管理当局需要保证-个组织的每个部分都在为达到组织的目标而工作。例如、管理部门需要:评估与管理目标或其他适用标准有关的单位绩效。 保证它的计划(目标、方案、预算和指标的说明中提出的)是全面的理解。 客观剖息。包括其计划和方针在各个经营领域执行的情况和提高效果性、效率性和经济性的机会。 经营控制弱点的信息，特别是资源浪费的情况。 保证所有经营者报告都可信赖，可放心地作为采取措施的根据。政府审计师。如会计总署录用的那些审计师，进行内政府机构和非政府机构实施的政府规划项目的经营审计;经营审计特别适用于政府项目.因为那些项目的效果性不能按利润评价，而必须用不同因素来衡量，如重新安家数目，重新就业人数，或环境条件改良的程度。除内部审计师和政府审计师之外，CPA事务所通过它们的咨询服务部为客户进行经营审计。

业务经营审计，是指以审核、分析、评价被审计单位业务经营活动及利用生产力各要素的有效性、充分性，以进一步合理开发生产力，挖掘提高经济效益途径的经济监督、评价活动。(一)对生产过程的审查业务和经营审计的重点是对企业生产过程的审查。生产过程是价对生产过程的审查，主要包括下列内容：1.审查被审计单位的生产经营观念是否端正。2.审查被审计单位的生产发展规划是否恰当。主要内容有：(1)审查被审计单位是否制定了有关产量、品种、花色、质量等方面的近期、中期和远期计划。(2)审查被审计单位的各种发展规划是否相互协调。(3)审查被审计单位有无推广先进技术、引进先进设备和进行职工培训的具体计划。(4)审查被审计单位是否对各种主要经济指标有着较明确的赶超指标和具体措施等等。3.审查被审单位的生产计划是否全面。其主要内容有：(1)审查被审计计划是否与销售计划相衔接。(2)审查生产计划是否与技术组织措施、原材料供应、财务成本计划相适应。(3)审查生产计划是否有利于提高产品质量和有利于新产品、新品种的开发。(4)审查生产计划中制定的主要设备的产量定额是否先进、合理。(5)审查生产计划中制定的劳动定额是否先进合理，闲散的劳动力是否有合理的安排。(6)审查生产计划中制定的主要原材料的供应定额、消耗定额是否先进合理。(7)审查被审计单位各车间、各工序之间的生产能力是否相平衡，生产周期、生产批量是否合理可行。(8)审查实现生产计划的各种途径与方法是否落实等等。4.审查被审计单位的生产业绩是否真实。其主要内容有：(1)审查其产量、总产值、净产值等指标是否如期完成。(2)审查其生产进度是否正常。(3)审查其产品质量是否满足了用户的需求。(4)审查其主要设备是否处于良好状态，其使用效率是否达到了预定的指标。(5)审查其新产品试制和生产是否如期进行等等。