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这是非常有必要的举措。公司开展财务培训,通常包括对财务人员进行专业性 培训和对非财务人员进行财务基本知识普及性 培训,这在一定程度上对公司规范管理和提高人员素质起到作用。
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进行财务培训的原因:1、适应行业的工作发展变化。财务人员想要更好的适应行业发展变迁,让个人能力符合行业的发展要求,必须要不断的进行培训,提升个人工作能力,适应行业的发展变化。2、提高实操工作能力。通过专业正规的财务培训,个人实操能力得到全面提升,在培训过程中,可以针对各种问题学习相应解决方法。3、提高个人竞争力。定期进行财务培训,掌握更为前卫专业高端的工作水平,可以提升个人竞争力,形成竞争优势,一定程度上可以避免未来竞争中被淘汰的情况。财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系,更主要的是财产和债务,即资产和负债等。
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一家公司要很好发展,参加财务培训是很有必要的,因为这方面的企业高管通过财务去透视企业管理,然后设计评定出完善的财务系统,能让企业规避风险,创造高利润,就冲着这点去就很有必要了。需要培训的话可以考虑找长财咨询,他家专门做这行培训。
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存在问题 预算工作不到位,与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于,企业经营规划的制定,主观随意性比较大,表现在:没有采用科学的预算制定程序,而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看,财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定,或者参与程度不够深,或者有时发现了问题,责任心原则性不强,反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划,因此,在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划,就不会有符合实际的财务预算,也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算,轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求,尤其对企业财务领导人的要求,财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析,建立模型,对企业的经营流程进行改进或者再造
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