商业银行管理会计培训

管理会计在现代管理理论的指导下，运用专业的方法和技能，通过对财务会计所记录数据的加工与延伸等为企业提供经营与管理上的决策信息，并通过对企业的内部控制来提高企业的经济效益。管理会计是管理 与会计的有效结合，开辟了会计在现代企业中的新应用。任何一个企业要想让它的管理水平与竞争力得到提高，都离不开管理会计的协助。因而，管理会计在商业银行中也有了很大的应用空间。 商业银行的特殊之处在于它是以经营货币信用为业务来源，但在经营目标、经营方式还有经营特征上，与其它企业没有太大分别。商业银行独特的商业属性与货币的商品属性，都决定了管理会计在商业银行应用中的必然。

构建管理会计模型是核心。统一完善的业务模型为管理会计提供了规则保障，确保多维业绩计量结果的科学合理，构建统一的管理会计业务模型是管理会计建设的核心。具体来看，管理会计业务模型主要包括盈利分析模型、收入分成模型、成本归集分摊模型、内部资金计价模型，风险计量模型和经济资本计量模型六大模型。从国内银行实践看，部分商业银行建立了以EVA为核心指标，涵盖资金、费用、风险、税务和资本的全要素管理会计业务模型，这些模型直接决定了机构、部门、产品、客户和员工等维度业绩计量结果的准确性和合理性。需要注意的是，由于商业银行各项管理要素通常由不同部门负责，管理的精细化程度也各不相同。因此，在管理会计建模时，商业银行应根据管理需求，立足于整体性、科学性和灵活性，按照成本效益原则，统筹考虑各项要素的精细化管理程度，统一设计业务模型。搭建管理会计系统平台筛选有价值信息。商业银行，特别是大型商业银行由于产品和客户数量众多，面对海量交易、核算和管理信息，要实现多维度的业绩计量和评价，没有统一的数据标准，没有强大的系统平台支撑是难以想象的。特别是在大数据技术蓬勃发展的背景下，商业银行更需搭建统一完善的管理会计系统平台，整合串联各个系统，从庞杂的海量数据中筛选出有价值的信息，从而提升经营管理和决策能力。在建设思路上，须从全行战略做好统筹，将管理会计平台作为全行基础性系统工程，按照全行“共建共享”的原则，根据管理需要和部门职责做好分工，由各级行、各部门共同完成系统平台建设工作。在数据治理上，需要科技部门与业务部门协同配合、统筹推进，在梳理业务规则的基础上，建立全行统一的数据标准，力争搭建企业级数据仓库，统一数据来源、粒度和口径等，提高管理会计跨系统数据整合和数据交换效率。在建设方式上，要定位为企业级价值管理平台，在统一数据来源、数据标准的基础上，通过企业级数据仓库（或数据集市），实现各类系统的互联互通。同时，要科学规划系统边界和逻辑架构，分阶段有序推进管理会计系统建设，搭建功能全面、层次清晰的统一平台。在逻辑架构上，平台应至少包括数据层、加工层和应用层三个层面，分别履行数据整合、数据加工和数据应用的职责，实现一体化决策支持功能。形成完整的管理会计应用框架。管理会计的灵魂在于应用。在推广应用时，商业银行要明确应用目标、制定路线图，统筹推进管理会计在全行经营管理各领域的深化应用，形成完整的管理会计应用框架体系。在实施路径上，可采用应用试点的方式，对试点单位给予重点支持，通过成功实践积累好的经验与做法，以点带面，逐步将管理会计推广到全行。在推广方式上，可借助搭建经验分享平台、发布应用指引等手段，以先进带后进，促进分行结合自身实际情况，重点突破，实现管理会计应用的多点开花。在应用内容上，可在决策支持、产品定价、客户营销、绩效考核和资源配置等经营管理的各个方面，加强管理会计的基础支撑作用，构建管理会计应用的管理闭环。