黑龙江内训会计沙盘培训

熊鹤龄：王者归来——企业经营决策沙盘模拟训练课程大纲1、关键知识点： （1）全面阐述一个企业经营管理的概貌 （2）企业经营的本质：决策 （3）市场战略和产品、市场的定位上的决策 （4）生产管理与成本控制上的决策 （5）全面计划预算管理上的决策 （6）人力资源管理上的决策 （7）企业管理信息化上的决策 （8）企业经营成败关键因素—决策的依据和方法 2、课程内容安排： 第一模块：第1日上午 （1）引言、企业经营管理决策模拟模拟沙盘规则介绍 （2）企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） （3）模拟企业第一年业务经营: 感性决策时代讲师点评：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本…… 第二模块：第1日下午 （1）模拟企业第二年业务经营: 理性决策时代讲师点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术、产品生命周期管理、产能的计算与销售的吻合、市场费用效益分析的作用…… （2）模拟企业第三年业务经营: 科学决策时代讲师点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、管理工具对运营决策的重要性…… （3）晚间交流第三模块：第2日上午 （1）模拟企业第四年业务经营: 全成本决策时代讲师点评：费用成本效益、全成本核算策略、信息化工具对经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理与信息化…… （2）模拟企业第五年业务经营: 战略决策时代讲师点评：竞争策略、人力资源管理策略、如何提升企业的“无形资产”价值、团队协作的重要性、（现代职业经理人的评价标准之一就是）团队协作精神、创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… 第四模块：第2日下午 （1）模拟企业第六年业务经营: 信息化决策时代讲师点评：信息化整合企业的经营全貌、信息化沟通企业部门之间的相互理解、信息化加快企业管理改进、信息化解放企业的“生产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析、企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…… （2）总体点评，参训心得，交流讨论 （3）颁发优胜奖、结束熊鹤龄：运筹帷幄——企业战略管理沙盘模拟训练课程大纲 第一部分：课程导入 1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识 2、课程认识：为什么要接受沙盘训练 3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作 5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答 第二部分：战略谋划 1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器” 2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读 1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价） 2）解读 3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持 1）制定本团队的“企业愿景” 2）制定本团队的“企业使命” 3）制定本团队的“企业战略” 4）制定本团队的“职能战略” 5）制定本团队的“部门计划” 4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持 1）制定本“企业”6年的战略规划 2）可以比照沙盘进行推演练习（预演） 3）方法：如果计划无法实现，就要调整 5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同第三部分：战略实施 本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓 1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施 1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO？ 2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行战略谋局 2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施 1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO？ 2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行财务战略管理 3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施 1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO？（营销∕销售总监） 2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行营销战略管理 4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施 1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO？（技术∕生产总监） 2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理 5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施 1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO？（人力资源∕采购总监） 2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略 4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理 6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施 1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行 2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验 3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果） 4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O） 第四部分：课程总结 1、战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱） 2、课程收获总结： 1）企业竞争战略 2）战略力量体现 3）课程精髓所在 4）战略把控依据（财务报告分析） 5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握 3、小组业绩汇总：方法、排名 4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获 5、个人业绩评价：方法、评比 6、颁发优胜奖：课程结束熊鹤龄1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、深圳某信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业战略管理工作，并在如何运用沙盘演练企业战略管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。品牌课程如下： 一、沙盘课程： 1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练 4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 二、思维课程： 1、成功人士的七个习惯 2、卓越领导力 3、卓越执行力 4、创新思维与解决问题 5、管理决策 6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术 三、人力资源基本课程： 1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理） 2、非人力资源经理的人力资源管理 3、目标与绩效管理、全面绩效管理 4、人才测评与人员选聘 5、公司双赢式管理培训 6、企业薪酬体系设计与实战 7、知识经济时代的企业劳动关系管理 8、与未来有约：职业发展规划与推进9、团队建设密码10、公司战略会议解决方案

沙盘模拟与会计教学

在企业管理中的运用，将ERP企业管理的思想通过沙盘形式呈现，使参与者充分感受企业管理是“物流、人流、资金流、信息流”四流合一的体现。我下面为大家整理关于沙盘模拟与会计教学的文章，欢迎阅读参考：

一、沙盘的起源

沙盘源于军事，是指采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。这种方法在军事上获得了极大的成功。1978年，瑞典皇家工学院的KLAS MELLAN研发了ERP沙盘模拟演练的雏形，便迅速风靡全球。现在国际上许多知名的商学院和管理咨询机构，跨国企业都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。20世纪80年代初期，沙盘模拟课程被引入中国。企业沙盘模拟是一种理解和领悟企业经营管理过程的方法。率先在企业的中高层管理者培训中开始传播应用，并快速发展。

二、沙盘的技术原理

将会计六要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)等基本会计原理融入企业经营管理沙盘，以沙盘形式为载体，使学生通过参与→沙盘载体→模拟经营→导师评析→学习者感悟等一系列的环节。将理论与实践结合、在企业运营过程中熟悉会计基础知识，参悟科学的管理规律。提高毕业生的就业素质和创业能力。

企业经营沙盘是仿照企业经营与管理流程开发设计的模拟平台。主要包括：1套沙盘盘面和若干工具筹码。沙盘盘面按照一般企业的职能划分为4个职能中心：采购物流部门、生产制造部门、营销部门和财务部门。将企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，每4个学习者组成一个模拟企业，接手一个已经运营了一年的企业。需要通过一系列数据(包括企业目前的财务状况、产品、生产设施、盈利能力等)对企业有一个基本的了解。模拟企业接下来5年的经营。每一个自然年度的经营过程中，要将企业的每一个运营决策和财务知识联系起来，一个会计期终了需要编制会计报表。将理论与实践结合，使学习者在企业运营过程中熟悉会计基础知识，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

企业经营沙盘包括管理中各个关键环节的控制：战略规划、财务管理、市场营销、企业生产、物流采购等，要求学习者综合运用所学来进行市场分析、战略制定、营销策划、生产运作、财务管理等一系列活动，这种体验式训练方法不仅能完善学生的创业意识和认知结构，更能有效提高其作为创业者的分析决策和综合管理能力。

三、沙盘的实际运用

在国家政策扶持和鼓励大学生创业的时代背景下，企业财务经营沙盘模拟可以使学生身临其境地感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩和残酷，提高学生对财务会计知识和创业学习的积极性。通过调研发现，大学生创业失败的主要原因之一是创业团队不太重视企业管理和资金运作情况。现金流断裂是很多创业团队倒在起点的原因，因此需要加强创业团队的财务管理意识和基础会计知识。以沙盘形式在企业运营中融入专业会计知识和财务管理知识的实战演练，让创业者预见创业过程中一系列问题，控制风险，弥补不足，减少创业失败的影响因素。

本文对会计学科的基础教育工作和大学生自主创业的推进工作都有深远意义。财务工作贯穿于企业经营的每一个环节。作为大学生创业者来说，要了解财务在企业运营中的重要角色，重视会计监督、事前预测、事中控制的会计功能，只有了解不同行业企业的经营模式、主营业务、外围环境，才能帮助企业更好地创造价值。既是培养学生创新精神和实践能力的重要途径;也是落实以创业带动就业，有效缓解就业压力，培养学生创新精神和实践能力的重要途径。

随着社会的不断发展，万众创业热潮不断高涨，家推出了很多相应的政策去扶植和鼓励大学生创业。但根据调查数据显示，在很多成熟的产业里面，创业需要经验、技术和资金的基础，这些对刚刚毕业的大学生来说无疑是一种限制。

四、沙盘研究的意义

(一)研究成果的理论意义

1、将财务管理和会计知识贯穿于企业营运过程中。将会计六要素、财务报表项目、资金成本计算等基本的财务知识，配合沙盘的形式呈现。让创业者理解企业的经营模式和业务流程，再将企业经营过程中的每一个步骤都对应到相应的财务环节，体验财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，明白企业经营过程中的每一次“物资流”和“资金流”都有一一对应关系。遵循一定的规则，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。

2、解决会计教学中学生只见树木不见森林的财务认知。沙盘作为一种模拟虚拟环境的体验方式，让创业者在虚拟经营的过程中提前感受到创业的艰难和资金风险。借助沙盘模拟，可以强化创业者的财务知识、训练管理技能，储备基本的财务管理知识、市场开拓技巧、营销手法等。

3、探讨创业团队对于企业管理和资金运作的欠缺情况。由于大学生社会经验不足，对企业运作、资金的管理、投资回报的计算、市场的`开拓等没有实战经验，缺乏充足的心理准备。急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验缺乏，尤其是对财务知识和资金运营管理的不重视，是影响大学生成功创业的重要因素。现金流断裂是很多创业团队倒在起点的原因，需要加强创业团队的财务管理意识和基础会计知识。

(二)研究成果的实际意义

1、体现出财务知识是创业者应具备的核心管理能力。创业的成功与否重点在于团队，创业团队的成功在于成员核心能力的全面程度。企业的经营管理中，资金的筹措和运营能力是核心。现金流断裂是很多创业团队未能成功的原因。财务管理能力和经营决策能力是创业者应该具备的核心能力。

2、沙盘这一独特直观的物理载体的运用。模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境，使创业者有机会提前在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，运筹帷幄，决战商场，强化其管理知识、训练管理技能、掌握基本的财务管理知识、资金运作能力，全面提高创业者的综合素质。

3、融入会计六要素使得财务管理思维和专业知识更深入人心。在企业经营沙盘的模拟过程中，加入基本的会计六要素(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润)和财务管理知识，让创业者学会用财务管理者的思维去考虑企业运营的模式和操作。企业的最终目的是获得利润，任何资金的取得都要付出相应成本，创业者必须在收入和成本之间做出正确决策。创业者在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，明白企业资源是有限的并提前做好资源的布局与分配工作，在各种决策的成功和失败的体验中，慢慢掌握管理技巧，从而深刻理解企业管理在创业过程中的重要性。

熊鹤龄课程大纲（非人力资源的人力资源沙盘资料）1、课程要点： 1）企业的组织架构认知 2）岗位设置与角色任务 3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念 4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘 5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析 6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡 7）基于业绩的团队建设方法和考核 8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估 以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想2、课程安排：第1天上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解 1）课程导入：沙盘模拟课程介绍、本课程规则讲解 2）课程组织：企业组织架构解读、CEO任职条件设置、竞聘CEO 3）团队建立：角色设置、人员配置、角色扮演，参与团队研讨 4）教学年模拟经营： 讲师带领完成第0年操作、财务报表填写、解读 5）模拟第一年经营活动: 感受经营的艰辛和不易 讲师点评：企业经营本质、企业利润增加的“关键”、财务指标是绩效考核的关键、 何谓战略绩效管理（平衡计分卡）…… 财产对应：学会如何将财务报表数据与企业人力资源贡献状态关联起 6）第一年运营总结： 人力资源管理工作同市场、产品和顾客同等重要第1天下午：模拟第2、3年经营活动，并反思与总结 1）模拟第2年经营活动：重点分析企业人力资源战略 经营模拟：市场竞单、独立完成财务报表 经营检讨：解读企业间的两项竞争（招聘人员、寻找客户） 经营预判：学会运用《损益表》理解人力资源与财务结果的关系理 讲师点评：基于财务指标的业绩考核（费用效益和成本分摊的含义）∕公司的战略 定位如何决定人力资源管理的战略和策略 ∕战略性人力资源规划：选择与公司目标匹 配的人力资源战略 2）模拟第3年经营活动：从全局高度看经营与考核，重点在KPI指标设定 经营会议：市场竞单、独立完成财务报表 经营检讨：从财务报表看人力成本对经营绩效的影响 讲师点评：从现金流量表看人员的经营把控能力∕公司全面计划预算的可行性判别 ∕盈亏平衡分析∕全成本分析 重点评析：KPI考核工具如何体现公司发展战略第2天上午：模拟第4年的经营活动，并反思与总结 1）模拟第4年经营活动：企业五力分析，重点分析“效”考核指标设计 经营会议：决策市场投入，完成市场竞标 经营模拟：独立完成财务报表 经营检讨：财务报表与五力指标的对应 讲师点评：部门局部优与公司整体优的关系∕五力分析（收益力分析、安定力 分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）∕产品贡献度分析——评价现状、发 现问题、为决策提供数据支持∕企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企 业经营因素分析…… 人才观：选用育留、合理员工生涯规划、在竞争中培养人才 基于平衡计分卡的绩效管理（选择关键绩效考核指标） 基于投资回报的绩效管理 2）学员研讨：信息化时代的人力资源最重要的效能指标设计 讲师点评：如何提升企业的“无形资产”价值∕团队协作的重要性、（现代职业经 理人的评价标准之一）第2天下午：模拟第5年的经营活动，并进行反思与总结 1）模拟第5年经营活动：重点分析岗位绩效考核团队绩效考核指标 经营会议：决策市场投入，完成市场竞标 经营模拟：经营成果分析（市场、产品）、独立完成财务报表 经营分析：统计岗位角色绩效和团队绩效 讲师点评：无形资产对企业的价值；基于成本核算的岗位考核（木桶理论）；绩效 考核雷达图（360考核） 2）师生互动：团队建设的关键词是什么？ 讲师点评：如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利∕管理好无形资 产并产生盈利∕如何建立好的员工梯队 人力资源管理及团队协作对企业的重要性 3）信息化的作用： 讲师点评：整合企业的经营全貌、实现实时沟通，保证信息真实、解放企业的“生 产力”、企业管理驾驶舱介绍、企业经营绩效综合分析 关键结论：企业的成功是各个业务系统综合绩效的体现…剩余的沙盘课程给你介绍一下：​《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练熊鹤龄：北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务