奶茶机构培训费用会计处理

“奶茶店购进材料是不是这样作会计分录的”购进及领用的会计分录基本正确。如果能用“原材料”和“库存商品”科目过度一下就更规范了。（明细科目略）购进奶茶原料借：原材料 应交税费—应交增值税（进项税额） （如果缴纳增值税要把税金记入，否则无法抵扣） 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款领用原料，把其他材料和辅料均在生产成本科目归集借：生产成本 贷：原材料人工费和设备厂房等折旧记入成本借：生产成本 贷：应付职工薪酬—工资 （支付工人工资） 累计折旧 （设备折旧）包装完成，准备出售，库存商品科目归集可以出售的产成品，未加工完成的半成品留在生产成本借：库存商品 贷：生产成本销售结转成本，未售出的成品仍留在库存商品科目，是产成品库存借：主营业务成本 贷：库存商品销售收入借：银行存款 / 应收账款 贷：主营业务收入 应交税费—应交增值税（销项税额） （免税不做这个分录）“加工的这一步骤是否要账务处理，这个主营业务成本最终不用转入什么吧。”月末要结转收入和成本的，如果不结转，会计报表无法填报借：主营业务收入 贷：本年利润借：本年利润 贷：主营业务成本 管理费用 等

财务专业的人啊，

要确保奶茶店是赢利还是亏损，那么管理自身奶茶店的财务状况就变得十分必要。财务管理是每位奶茶商都需要认真学习的技能，做好奶茶店的资金流向统计，才能从账目流水中观察出奶茶店赢利还是亏损，如果亏损，又是哪一个地方出了问题。进行奶茶店的财务管理是一件细致的事，一定要把握好流程，制定好账目细则，了解资金动态。奶茶店应该如何进行财务管理工作？以下澜鑫厨具为你详细介绍奶茶店应该如何进行财务管理工作。罗列门店清单，编制预算奶茶店内的物料、设备以及人工等等都需要列出成本清单，每一笔支出和收入都需要将名目和具体数值反映在清单内，以便于明晰店内收支平衡，掌控店内财务情况。此外店要编制预算。最好在年初或者季初进行制定，并且进行修改。奶茶店的预算要进行分门别类，可分为固定费用和变动费用。还要算出预算费用占据营业收入的比例，将其作为评估奶茶店效益的重要指标。费用检查与分析预算制定出来的意义在与执行，而不是一个束之高阁的数据，在执行过程中也要控制费用，做好费用检查和分析工作，以便及时找出账目问题，避免类似问题发生或者产生连锁反应。有的奶茶店在经营活动中不按照预算编制来执行，财务管理形同虚设，这不利于奶茶店的财务监管工作。并且预算编制需要在执行过程中不断检查，这样有助于完成预算编制的制度化和规范化，从而优化预算编制。对于奶茶店来说，针对每一笔支出都应该进行严格审批，避免账目漏洞，从而做到奶茶店的开源节流。财务状况对于奶茶店的稳步发展十分重要，因此要做好财务管理工作，这样有利于及时掌握奶茶店的经营状况，从而制定奶茶店的未来发展道路。奶茶店的收入主要是奶茶，有些奶茶店还会有一些甜品、小吃等的销售收入及其它营业外收入，它的主要支出则是房租、人员薪水、每月原料及耗材、营业费用、电费、水费、电活费、煤气费、维修费、营销费以及一些其他预料不到的小支出，如果加盟了品牌奶茶的话还需要支出品牌使用费。这些都要有详细的体现，店面每天的流水也需要做好详细的记录这样就可以对今天的销售情况一目了然。以方便对目前的经营做出适当的调整，减少不必要的之处。在做好每天账目的记录的同时也要做好各项资金预算，这相当于是提前做好财务准备，比如什么时间需要订货采购一些必需品，定期清理设备，提前准备员工的工资等。事先编制费用预算，事后再对支出的费用进行检查、分析和建立费用支出审批制度。这样的话店内的支出会更加严谨，不会滥用。

茶店的账务处理就是根据业务发生情况做分录，根据分录登记账簿，然后出具报表。奶茶店的账务很简单，卖出去的奶茶就是主营业务收入，调制奶茶店的原料就计入原材料，材料调好的奶茶计入库存商品。卖出去转成本。水电费，工资都计入管理费用。