会计事务所不注重培训

（一）事务所做“大”有余，做“强”不足。事务所合并后，大而不强，内部管理更为困难；通过合并，部分执业素质不高的人员拥有证券资格牌照，但执业质量出现问题；各事务所技术及质量投入仍不足，未能形成有效的标准化产品或业务标准；合伙机制存在问题，目前的合伙机制是市场导向的，不注重技术和专业；委托方不重视会计师的服务质量，尤其是事务所发展20年来，80%的鉴证收入来源于不重视会计师服务质量的政商企业，事务所在以前较长时间内缺乏技术及产品研发的动力；较小规模的事务所缺乏人才培养机制，难以通过培训及标准化等手段提升执业质量。（二）事务所内在研发不足。相比国际四大，本土所专门的技术标准和会计准则研究团队配备不足。本土所重后台质量控制轻技术研究，而四大重技术研究轻后台质量复核；没有技术就没有核心竞争力，在事务做大的过程中，必然会导致头重脚轻，不能持续。有些业务如工程类业务缺少质量标准，各个事务所的产品质量差异很大。为提高业务质量，企业自制了《指南》，但在使用过程中仍有很多问题。（三）存在多头监管，且监管手段、监管人员水平、顶层设计存在较多问题。财政、证监、注协等均能对会计事务所进行监管，监管思路存在较大差别，不利于营造统一的监管导向和监管理念；多头监管也带来了谁都能管而有了事又没人负责的现状；作为审计的标准—--注册会计事执业准则，目前仍停留在将国际审计准则英文版转化为中文版的状态，尚未有深入的研究和转化，在本土所的审计中，基本上没有落地，高高挂起；监管队伍也很薄弱，监管中主要借助会计师查会计师的状态，有些自相矛盾，日常监管中方向不明确。(四)人才缺失，主要原因包括以下方面：传统的升职加薪等激励手段明显失效，部分年轻助理不能接受行业传统价值观；优秀人才转行进入投资等待遇高的企业，包括券商、基金、私募等；年轻从业人员价值观多元化，追求生活品质，事务所的工作强度大、出差多、压力大、生活不规律，工作、事业成就感不高，很多年轻从业人员因此离开行业；审计评估工作的从业者缺乏成就感及受尊重感，对行业发展迷茫和失望；招聘有经验的人员困难，大学毕业生的工作素质呈下降趋势。(五)低价竞争，主要表现在以下方面：市场竞争激烈，很多事务所以市场为导向进行经营，极低的价格承接项目；低价竞争导致“饿死别人，累死自己”；委托方对鉴证报告质量要求低，对鉴证业务的价格更为关注是导致低价竞争的重要原因。

会计事务所的业务范围可以分为以下几大类： 1、审计：包括会计报表年审、特殊目的审计、清算审计、离任审计等； 2、验资：包括设立验资、变更验资（增资、减资）； 3、评估：包括整体资产评估、实物资产评估（要有资质，甲级和乙级的范围是不一样的）； 4、造价：即为基建审计，核算工程施工、房屋、基建造价情况（要有资质，甲级和乙级的范围是不一样） 5、税务咨询：现在比较少了，因为有专门的税务师事务所； 6、代理记账：辅助业务，一般会计师事务所不太注重这方面的业务。 7、财务顾问：这方面还可以了，一家公司收个万把块，一年难得去一两次。

会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师(如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等)组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。

会计师事务所根据行业资质会衍生出非会计、审计、税务的服务。比如资深会计师事务所可为上市公司进行IPO融资。通过对某些行业的常年服务，还可进行行业性质的资产评估。典型的有房地产资产评估、无形资产评估等。

会计服务-Accountant service

审计服务-Audit services

税务服务-Tax Services

法律咨询-Law service

人力咨询-HR advisory

管理咨询-Management advisory

财务顾问-Financial advisory

资产评估-Asset Evaluation

工程造价-Project Cost

IT审计

会计师事务所可以由注册会计师合伙设立。合伙设立的会计师事务所的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担责任。合伙人对会计师事务所的债务承担连带责任。