新会计财务主管是谁培训的

CMA考试有两个科目，P1财务规划、绩效与分析和P2战略财务管理。想要学习会计方面的知识，可以了解一下东奥会计在线。【更多会计问题点击咨询>>】东奥会计在线以创造客户价值为企业发展的驱动力，通过矩阵式、扁平化的管理模式，建立了以客户为导向的内部服务链系统，形成了信息快速沟通、资源同步协作的保障机制，并不断强化全员客户服务意识。以保障客户服务准确、及时，为客户提供专业化、长期与稳定的咨询、投诉、信息查询热线及相关网络在线服务同时，把传统教育资源、网络技术资源与个体教育需求整合在一起来创造教育价值。第一部分标题为财务规划、绩效与分析，将包含一个名为“技术与分析”的新部分，占第一部分考试内容的15%。本节将测试信息系统、数据管理、技术赋能的财务转型和数据分析，计划、预算和预测部分的内容比例将减少到20%，成本管理部分减少到15%。第二部分标题是战略财务管理，将更加强调道德和战略决策，职业道德部分增加到15%，决策分析部分增加到25%。财务报表分析内容占比将降至20%，投资决策降至10%。除此以外，大纲还对一些知识点进行了删减、新增和变更。

主管会计岗位能力培训针对会计从业人员进行专项能力培训，使会计人员同时具备账务准确核算、财税筹划、企业内控风险防范、报表分析与财务决策以及企业内外经济业务的沟通与配合的专业能力。

人力资源和社会保障部教育培训中心是人力资源和社会保障部的直属事业单位，目前，在人力资源管理，财税金融，能源管理，信息管理等方面已经建立形成了较为成熟的培训体系。

培训项目背景

主管会计岗位能力培训项目于2013年12月10日在北京启动。旨在健全中小企业财务税收制度和法律法规，为市场经济健康有序发展提供双重人才保障。

为培养国内民营企业财务管理实用型人才，促进中国中小民营企业的快速健康发展，提高经济社会企业财务管理和法规制度的健全，在人力资源和社会保障部教育培训中心的指导下“主管会计岗位能力培训项目”正式成立，并由仁和会计教育集团按照全国统一标准进行实施和管理。

该项目将财务核算和财务管理融为一体进行实训岗位能力培训，实行先实习后上岗模式，对企业和会计人才双重保障的培训模式。

中国管理会计人才缺口300万，预计未来主管会计将成为中国热门抢手人才，考核选拔一批具有财务综合能力的高素质会计人才迫在眉睫。

财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务分析与公司价值管理

财务诊断与动态风险管理

公司理财

从理财幕僚到企业战略制定者

战略成本管理

高级税务筹划

企业融资与并购决策

资本运营与公司金融

现金池管理

企业生存之道— 如何做好企业信用控制

企业信息处理与整合

具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

良好的口头及书面表达能力。

（一）基本素养

（二）专业技能

（一）分析判断能力

（二）沟通协调能力

（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、

（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力

（五）使用人及培养人的能力

（六）学习能力

定制4大模块课程内容，时代华商为企业打造强大的财税顾问团队● 财务战略及实务——《企业财务战略》《中小企业财务管理中的问题及对策》等；● 税务风控——《纳税筹划与风险控制》《企业内部控制与风险管理》等；● 企业投融资——《中小企业的投融资》《投资项目经济评价》等；● 财务综合运营——《如何成为一名优秀的财务总监》《经营全环节财务管控与价值创造》等。由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教：董权、何欣、刘阳、江源、史广青、魏浩征、金树松、严正、周昌湘、曹子祥、陈艺新……帮助学员聚焦各类型学习平台、工具和资源：● 现金流游戏：以企业为单位，以游戏形式呈现最直观的财务管理，让管理层了解企业财务的运营模式，提升财务管理决策思维。● 专题热点论坛：抓取国家最新财税信息，洞察财务管理方向，专家剖析应对措施，合法高效定制解决方案。● 特色学习沙龙：每两月组织一次不同主题的学习沙龙，丰富财务管理者在非专业知识模块的视野，多维度审视职业角色，提升综合管理能力及水平。● 终身学习平台：学员可享受终身免费复训，为学员提供持续学习的机会。

财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等

知识培训（讲座））。

（1）入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。

（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。

（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。