阿米巴会计培训课程

1. 财务费用性质分析² 料工费等成本费用要素分析² 变动成本与固定成本分析² 可控成本与不可控成本分析² 成本的经济性与机会成本分析² EVA与资本成本分析 ² 质量与质量成本分析² 盈亏平衡点的计算ð 2 阿米巴费用的作业成本核算（ABC）² 日本京瓷集团费用的作业成本核算² 作业成本核算方法介绍² 作业成本核算的具体运用² 部门费用与公共费用的核算² 部门时间与公共时间的统计ð 3 阿米巴费用控制、成本改善与消减² 阿米巴费用控制的常用方法² 成本改善与消减的常用方法

1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。15、导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。16、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。17、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。18、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。

阿米巴解决企业三大问题：1 人才培养 2 经营策略方向问题 3 运营体制问题。你可以去听听李哲贤老师的（培训+咨询+IT）的阿米巴课程，详细阐述了阿米巴能够为企业带来什么优势。

阿米巴经营在企业落实后可以明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织结构、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。更多资讯建议您可以搜索“依能科技”查询。

1、阿米巴会计体系属于阿米巴实学部分：（1）首先要澄清一点，这里说的会计和我们传统管理传统财务说的会计是不一样的，阿米巴的会计要求随时随地不能像传统一样月末封账才能出报表；（2）阿米巴会计体系主要包括各个阿米巴的收入、支出、结余和人均产能等数据；这些数据是给各个巴长和公司高层看的，以此作为经营决策依据和绩效考评的依据；2、怎样实现这样的阿米巴财务会计体系呢？毫无疑问必须借助现代信息技术，广州君和，宁波恒剑光电等企业借助天翎低代码开发平台构建阿米巴核算系统的案例非常值得研究，他们的特征是每个企业的业务模式都不同，对于阿米巴的掌握也需要不断积淀，这就要求阿米巴系统要能够灵活的调整，这不是成品型系统能够满足的。

阿米巴会计的划分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计。