安永非会计培训

作者：小马过河链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。1·未来就像十多年前上海大华并入安永一样，仅五年时间，那些不符合安永标准的原大华客户群体就全部消失了，随之而去的是大批适应不了或者不认同安永价值观的par和staff。而那些留下来的大华员工们，如今都是安永的领导层了。他们兼具国际化的知识体系和本土化的营销思维，是我钦佩至极的职业偶像。看到前面多位网友慷慨义愤的答复，我想，你们大概很像十多年前，安达信的员工被迫转入普华/安永时、看着这些处处不如人意的新同事们，那份慷慨义愤的样子吧；或者更像十多年前，天健系的员工并进来的时候，德勤baby们看他们时的样子吧。从发展的角度，四大每一次对local firm无论多深层次的并购，最终都是战略上的成功。哪怕天健系的陈建明老师最终被迫出走，哪怕张克老师自立信永门户。至于那些趁并购之际、捞取简历上响亮title而不知“比学赶帮”的部分瑞华人，不过是投机的小丑罢了。这样的人水房有、KP也有，不唯瑞华一家、也不唯注会一个行业。而你我（不管来自瑞华的你、还是长在安永的我），也不过是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成为浪花，取决于个体如何看待这股潮流。而不是纠结于一时的得失，尤其是心态和脸面上的失衡。2.当前A. 对于安永baby你通过大中华区统一的招聘流程进入西安或者郑州office，应该一以贯之地感到自豪。配得上你资质的，是EY的招牌、统一的后续培训体系和成长设定，不是那些年长的A1A2，以及言谈举止有失专业风范的superior。如果他们不能很快融入安永的文化，不能与大中华区甚至全球的员工使用统一的沟通方式、不能用得体的英文去应对西安/郑州的外资客户、不能迅速地学会GAAIT里的知识体系、甚至不能将其在PRC/A股的优势在安永继续发扬，他们将很快被淘汰。没有任何一家全球化的专业机构会容忍自成体系的法外之地。我们陆续会有外派、transfer过去的EY baby，文化的血脉总会一点点扎根。要慢慢来。你同时应该庆幸，你比其他office的EY baby接触着更多有社会经验、本土思维和PRC专业知识的同事，尽管他们稍显年长，但仍然值得学习。我很有幸认识了西安/郑州的两位经理，他们marketing的思路、深厚的A股知识，真不是EY土著经理们所能比拟的；我也更有幸book过几位接近我年龄的staff，他们谈吐礼貌、待人大方，毫不保留地分享其专长，同时，也毫不遮掩自己深刻的不足。你需要的是见贤思齐、见不贤而内自省；这真得胜过怨天尤人。B.从瑞华走进安永的同事安永包容的文化不是说说而已，安永不会像十多年前雁度寒潭里那样、非要单设一个“德勤天健”版来展示区别。请给我们义愤填膺的A1A2网友们一点包容吧。多分享社会经验和您专长的知识，相信很快就没有隔阂了。按我Book过西安/郑州同事的经验，己不异人、人亦不异己。将别人首先视为异己分子、并坚持保留自己不合适的风格，这是我以为最愚蠢的思想。请尽快融入安永的文化来吧。您有很多内部文化要学习、内部交流模式要适应、崭新的知识体系要学习，其实，凭借着原来的基础，我以为不难。只看您想不想了。身在曹营便是魏人。这份心态才是最理性的。加油！

你好，我曾通过一个特殊的项目，做过安永的实习生，所提供的回答，仅供参考。据我所知，安永在四大中是最注重专业、在校成绩及英语的一家。具体体现在：1、是否通过注册会计师的考试 2、是否为名校会计专业（虽然四大不限制专业，但是科班出身是有所侧重的，尤其是安永）3、在校绩点 4、英语六级。简历的加分项就是，海外经历，名企或其他大事务所的实习经历，学生干部。但有一点请注意，即使实习生没有申请成功，也千万不要灰心，因为四大实习生往往比四大毕业招聘成为正式员工的难度还要大，四大的实习生，由于名额很少，除了特别优秀者，基本上都是安排给客户的子女啦等等VIP用来给简历贴金的，内定的比例很高，所以不要气馁，申请不上并不代表你不优秀。

在校期间学习成绩不要太差，最好能有奖学金。英语六级是硬性指标。非会计经管类的多关注普华和毕马威，这两家对专业要求最弱。要认真填好在线申请、笔试。在四大工作不需要会计资格证，最看重的是注册会计师，ACCA之类的只是加分项。

我为您查询了相关资料 收集整理如下 ：从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。个人觉得，一些小的区别如下： 1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。 2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。 3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。 4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。