阿圆凸凸凸
时代光华《非财务人员财务管理》课程大纲：第一讲 财务管理管理层次一.企业财务管理与会计管理二.财务管理解决企业什么问题三.做好企业精细化财务管理的关键点是什么四.财务管理四大作用第二讲 如何快速阅读和分析财务报表一.理解财务报表1、财务报表体系2、财务报表的构成3、非财务人员阅读报表技巧4、如何从报表中看出审视企业的运营及管理水平;二.资产负债表1、资产负债表的结构和主要内容2、解读资产负债表三.损益表1、损益表的结构与主要内容2、利润是如何形成的3、解读利润表四.现金流量表1、现金流量表的结构与主要内容2、解读现金流量表3、企业利润和现金流的关系第三讲 如何做好企业内部控制一.对内部控制相关理论的全面介绍1、内部控制五要素2、内部控制的程序二.7个常见的内部控制弱点1、固定资产控制弱点2、采购控制弱点3、销售控制弱点4、存货控制弱点5、资金控制弱点6、人力资源控制弱点7、税务管理控制弱点
小胡子阿志
ERP沙盘不是游戏，我们学院每年都参加用友的沙盘大赛。挺好的， 让学生可以分组，模拟企业经营，进行分工协作。融入ERP管理的知识，锻炼了学生的实际操作能力。不错，建议你参考一下。他们有很多种实验室，沙盘的啊，信息化的啊。今年还推出了一个跨专业的综合实训平台，叫VBSE。这个挺好的，今年这个产品发布会的时候我取了，产品还是不错的，全模拟商业社会环境的，包括什么企业啊、供应商啊，挺好的。]
happysharon
更多资料可以百度 沙迷之家 是专业的 沙盘论坛沙盘历史介绍企业运营沙盘仿真实验是瑞典皇家工学院的KlasMellan于1978年开发的课程，其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学习的目的。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后被不断改进与完善，针对职业如CEO，CFO，等职位的沙盘演练课程被相继开发出来。目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。这种课程最初是一种计算机辅助教学的方式。Motorola，IBM等公司经常采用这种新颖的培训方式。每次培训首先由两位专家讲授理论，涉及企业管理的主要内容，如市场营销、财务管理、信息技术、人力资源管理、战略管理。培训后期，则把学员分成若干组，利用计算机进行企业竞争模拟。这种方式引起了学员的极大兴趣。80年代初期，在我国管理教学中开始采用。最初主要在高校的MBA教学中使用，另外一些培训公司也进行类似的沙盘培训。1996年的国际企业管理挑战赛在中国大陆赛区的比赛吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本等国家引进一些模拟软件。21世纪初用友软件公司率先将沙盘实验引人ERP教学中，同时将它向高等院校的本科教学推广，并将其命名为ERP沙盘仿真对抗实验。由此，ERP沙盘仿真对抗实验被正式引人高校会计电算化的教学中。与计算机辅助教学不同，ERP沙盘仿真实验主要是构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，并将实物沙盘和ERP管理软件的全面运用相结合。在实验过程中，让学生直接利用ERP管理软件对模拟企业的全部经营活动进行全面管理和控制，利用ERP管理软件将模拟企业生产经营活动的全部经济业务融为一体，实现动态管理、实时控制，实现财务、业务一体化，实现信息流、物流和资金流的协调统一。整个实验从财务角度透视了企业整体运营过程，对筹措资金，投资回收分析；管理现金流；了解《会计法》对企业财务的规定以及对企业经理人的相关约束；三张表(现金流量表、利润表、资产负债表)的分析利用；财务风险与经营风险的防范等种种内容进行了涉及。ERP沙盘模拟课程介绍该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监,生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"决策是如何影响结果的".]
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非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：1.全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务KPI指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：读懂财务报表，学会从财务KPI指标去指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来指导经营，提高获利能力
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