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刘阿奔好运来
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咕噜1313

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浅谈银行会计统一核算的新模式论文

一、中国邮政储蓄银行实现全面集中、统一的明细核算的主要成果

针对各系统交易明细数据进行准实时会计明细核算的模式,实现了全行统一的会计明细核算,实现了全行一本账,提升了邮储银行会计核算的精确度、一体化水平和报表披露的速度。会计处理平台的主要建设成果包括:

1.“业会分离”的核算流程。

通过业务处理流程与会计核算流程的分离,一方面简化了业务处理流程,提升业务处理效率。另一方面将会计核算规则从各业务系统中剥离出来,使得未来核算规则的变化、新会计准则等的推行与实施可以统一实现。这一举措,对于向流程银行方向发展也会产生重要的促进作用。

2.全行“一本账”的核算模式。

在邮储银行全行范围内,既取消了跨系统/业务线的往来账目,实现了“横向一本账”,又取消了上下级机构的往来账目,实现了“纵向一本账”。因此,全行真正实现了“一本账”的核算模式,为统一的明细核算、统一的资金清算管理以及统一的现金凭证管理奠定了坚实的基础。

3.统一报表生成与发布。

会计处理平台的实施,避免了由于各业务系统并表数据提供不及时导致报表披露不及时的问题,同时由于掌握了全部的明细核算数据,也实现了跨业务条线的统一分析和报表发布能力。此外,会计处理平台的明细核算内容,包括了邮储银行全部业务线。

二、大型商业银行统一明细核算的解决方案

1.产品与业务方面

邮储银行作为大型商业银行,产品线复杂,业务品种丰富,各类业务系统数量相对较多,是建立统一的会计处理平台的研发重点之一。FCC邮储银行将各个业务条线、各种产品类型进行全面梳理,形成了产品与会计核算相关联的一整套行之有效的标准化体系,一举厘清了金融产品与会计核算之间错综复杂的'关系。南天公司采用基于多维度参数体系的高度灵活的会计引擎,全面容纳各类产品、业务模式,并兼容各种特殊情况下的会计核算要求,以流程化的处理机制,全面实现业会分离模式下的全行统一明细核算。

2.处理性能方面

邮储银行作为大型国有商业银行之一,拥有本外币账户数量近12亿户,高峰每秒处理交易量在1万笔以上,并且利用小型机+PC服务器集群的技术体系,在一个系统中进行统一明细核算处理,更是开创了先河。

最终在会计处理平台的建设中,采用PC服务器为主(应用服务器)、小型机为辅(数据库)的总体建设方案。在数据处理流程中,充分发挥PC服务器和小型机各自的特点,以内存计算为主要模式,同时在流程调度、异步处理、业会核对、报表生成等方面采用了大量先进的新型技术,充分应对性能挑战,圆满实现了预期目标。在会计处理平台的建设过程中,邮储银行与南天公司紧密合作,仅用了9个月的时间就完成了系统需求分析、设计、开发和测试的全部工作,系统于2013年9月正式上线,并经过5个月的运行考验。结合邮储银行自身特点建设的会计处理平台的成功实施,标志着双方在会计核算流程和技术体系架构上合作探索出了大型商业银行实现统一明细会计核算的新模式,取得了显著成果。

银行会计业务培训新模式

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我是小鹿呀

珍惜机会,抓住机遇,认真学习。这次挂职学习是银监会为提高农村信用社高管人员管理水平和提升信用社干部综合素质的重要举措,此举在农村信用社五十年的历史上也是开天辟地的第一次。而我有幸成为这第一次中的第一批学员,我非常珍惜这难得的学习机会,严格遵守工行的各项规章制度,将自已融入工行这个大家庭中,不搞特殊化。时常转换视角,时而是工行中的一员,时而作为一名客户,时而作为同业中人,认真学习,细心观察,精心体味,潜心对比,深刻感悟,全方位地感受工行的管理和服务。加强与工行各层面员工的交流,多问多了解,虚心请教,抓住一切机会学习。在挂职期间积极参加分行党委组织的建党85周年的纪念活动,及时做好挂职日记和心得笔记。 通过这短暂的学习,我深深感受到大行的风范,他们拥有完备的制度,功能强大的业务处理系统,严格的内部控制机制,深入人心的风险防范意识,同时也深深体会到我们与专业银行的差距,特别是面对哈密联社这个重灾区,深感担子更重,责任更大。体会如下: (一)科学合理的劳动组合,有效的内部控制机制。按照效率和控制原则科学地设置岗位。根据工作需要工行营业网点岗位设置为网点主任,总会计,营业经理,业务主办,业务经办,客户经理及大堂经理等岗位,岗位设置上坚持业务分离原则:1是业务操作人员与市场营销人员分离。凡从事产品营销、业务拓展、客户外勤服务等市场营销和咨询营销的人员不得直接代为客户办理凭证传递、账务记载、对账等具体柜面业务。2是重要业务岗位分离。资金汇划、辖内往来、人行电子联行往账业务的录入及账务记载柜员与复核柜员两分离;票据交换传递人员、记账、复核人员三分离;构成有效支付要素的印、押、证分离。如:汇票专用章、银行汇票、密押(压数机),汇票专用章、银行承兑汇票,辖内往来专用章、辖内往来报单、密押,银行本票专用章、银行本票,业务公章、单位定期(通知)存款证实书(包括存单),业务公章、协议存款通知书,业务公章、异地资金紧急汇划通知书、密押等必须做到分管分用;电传、密押、业务柜员三分离;金库管库员与柜面业务相分离等。3是操作与授权分离。严格按照事权划分原则办理业务。所有业务先由业务经办处理,重要业务由业务主办、(营业经理)业务主管按规定权限进行授权,业务经办、业务主办、业务主管不得相互兼职。特殊情况需业务主办、业务主管具体办理业务或顶岗替班的,本人不可为经办的业务授权(包括手工处理的签批业务)。落实岗位责任制,建立岗位责任制度,明确每个岗位人员所在岗工作内容、工作职责,责任落实到人。各岗位之间职责分明,权限明确,有所为而有所不为,建立起相互配合,内外联动,相互制约,层次清晰这样一个良好地事前和事中内部控制体系,有效地防范和控制了风险地发生。

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马云的小女儿

根据银监局的安排,我作为第一批农村信用社干部于5月9日来到工行开始进行为期三个多月的挂职学习,在分行会计结算部挂副经理之职。在挂职期间得到工行领导的热情接待,在学习和生活上得到工行领导及同事的大力支持、热情帮助和耐心指导,让我在一个和谐良好的学习环境下,快乐地学习。我如饥似渴汲取。大量阅读工行在会计管理方面的规章制度,深入营业一线感受工行优良的企业文化,这三个月学习使我眼界大开,感触很深,收益非浅,不虚此行。现将这三个月的学习情况及几点心得体会汇报如下: 一、广泛阅读,扩展思路,加强理论学习 为了解工行会计管理方面好的做法和先进的管理模式,在5月9日至6月10日这一个月的时间,我大量阅读了工行自2004年以来的会计规章制度,2004年是工行推行股份制企业改革,按照责权明确的管理模式,建立规范高效的管理型会计组织体系,实行会计核算综合一体化的重要一年,这期间出台了大量的业务规范整合,风险控制,业务流程再造等多项规章制度,其中诸如《关于构建管理型会计体系完善会计内控机制的实施意见》、《会计核算事权划分管理办法》、《重要会计事项审批管理办法》、《重点会计业务及重要会计事项风险点及防范措施》、《总会计委派制管理办法》等制度都有很好借鉴价值。通过理论学习,对工行会计管理的基本构架,内部控制机制,风险防范体系有了一个初步的了解和宏观上的认识。结合当前农村信用社体制改革和实际,给我很多地启发,也使我陷入深深地 ,一站在手 写作无忧 思考,深深地感到一个科学合理的内部控制机制是一个企业良好运营,发展壮大的基础. 二、理论联系实际,深入一线实地学习。为进一步地加深对制度的理解和更深入地学习内部风险控制好的做法和经验,我及时与工行分管领导沟通,申工行营业部和会计管理部下设的“三大中心”实地学习。学习时间二个月,这期间使我深刻地感受到工行“以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越”的经营理念及“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。员工甘于奉献,朝气焕发的精神面貌,如沐春风的人性化服务,严格规范的业务操作,一丝不苟的工作作风,深入人心的风险防范意识都给我留下很深的印象。 三、珍惜机会,抓住机遇,认真学习。这次挂职学习是银监会为提高农村信用社高管人员管理水平和提升信用社干部综合素质的重要举措,此举在农村信用社五十年的历史上也是开天辟地的第一次。而我有幸成为这第一次中的第一批学员,我非常珍惜这难得的学习机会,严格遵守工行的各项规章制度,将自已融入工行这个大家庭中,不搞特殊化。时常转换视角,时而是工行中的一员,时而作为一名客户,时而作为同业中人,认真学习,细心观察,精心体味,潜心对比,深刻感悟,全方位地感受工行的管理和服务。加强与工行各层面员工的交流,多问多了解,虚心请教,抓住一切机会学习。在挂职期间积极参加分行党委组织的建党85周年的纪念活动,及时做好挂职日记和心得笔记。 通过这短暂的学习,我深深感受到大行的风范,他们拥有完备的制度,功能强大的业务处理系统,严格的内部控制机制,深入人心的风险防范意识,同时也深深体会到我们与专业银行的差距,特别是面对哈密联社这个重灾区,深感担子更重,责任更大。体会如下: (一)科学合理的劳动组合,有效的内部控制机制。按照效率和控制原则科学地设置岗位。根据工作需要工行营业网点岗位设置为网点主任,总会计,营业经理,业务主办,业务经办,客户经理及大堂经理等岗位,岗位设置上坚持业务分离原则:1是业务操作人员与市场营销人员分离。凡从事产品营销、业务拓展、客户外勤服务等市场营销和咨询营销的人员不得直接代为客户办理凭证传递、账务记载、对账等具体柜面业务。2是重要业务岗位分离。资金汇划、辖内往来、人行电子联行往账业务的录入及账务记载柜员与复核柜员两分离;票据交换传递人员、记账、复核人员三分离;构成有效支付要素的印、押、证分离。如:汇票专用章、银行汇票、密押(压数机),汇票专用章、银行承兑汇票,辖内往来专用章、辖内往来报单、密押,银行本票专用章、银行本票,业务公章、单位定期(通知)存款证实书(包括存单),业务公章、协议存款通知书,业务公章、异地资金紧急汇划通知书、密押等必须做到分管分用;电传、密押、业务柜员三分离;金库管库员与柜面业务相分离等。3是操作与授权分离。严格按照事权划分原则办理业务。所有业务先由业务经办处理,重要业务由业务主办、(营业经理)业务主管按规定权限进行授权,业务经办、业务主办、业务主管不得相互兼职。特殊情况需业务主办、业务主管具体办理业务或顶岗替班的,本人不可为经办的业务授权(包括手工处理的签批业务)。落实岗位责任制,建立岗位责任制度,明确每个岗位人员所在岗工作内容、工作职责,责任落实到人。各岗位之间职责分明,权限明确,有所为而有所不为,建立起相互配合,内外联动,相互制约,层次清晰这样一个良好地事前和事中内部控制体系,有效地防范和控制了风险地发生。

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小梅0429

我找的实习报告,希望对你有帮助。金四季店标准流程管理实习报告今年7月18日开始,我在北京百安居金四季店进行了标准流程管理实习工作。在两个星期的实习中,我在公司员工教练的热心指导下,积极参与了公司收货部,配送部,服务台的日常管理工作中,并在实际工作中具体实践了公司标准管理流程,用理论知识指导了实际工作。7月18日至7月19日入职培训及考核:在百安居的工作是我人生的第一份工作,从纯净的象牙塔走出,步入到社会的浪潮中,我的心里既有憧憬,也有着迷茫。入职培训给了我一个了解新环境的机会。在一天半的培训中,我对企业的文化背景,发展历史有了一定的了解,对公司的价值观,管理体系有了大致的认识,更重要的是,在学习过程中,我意识到了自己身份的转变,我已经不再是学生,而是员工,我要开始为自己的行为负责,过去看起来微小的失误,可能造成极严重的后果。当我意识到这一点时,我更加认真的投入到学习中,并顺利通过了入职考试。7月19日至7月23日在收货部的培训:收货部是百安居非常重要的后勤部门,收货,退货,调拨都是由这个部门解决,在员工教练的指导下,我了解了收货部的人员组成,具体工作配置,主要运输工具-叉车的使用规范。对收货,退货,调拨的标准流程除了理论知识的学习,还进行了具体的实操,当我使用SAP试着制作单据时,才发现实际与理论的差别。这段时间内,我对收货,退货,调拨的流程有了深入的了解,能够辨别并制作相关单据。7月24日至27日在配送部的培训:配送部是资产保护部检查的重点,由此可见其重要性。在配送部学习的几天,除了对送货单等重要单据加深了认识,了解配送仓库的安全管理,库存管理;了解现货商品的组织、收取、标识及存放之外,我重点学习了配送部与服务台之间的单据交接,补送货的处理,自提顾客的接待等流程,并且能够进行独立实操。7月27日至30日在服务台的培训;服务台分为前台与后台,作为资产保护部的成员,我重点学习的是前台的有关知识,短短的三天时间里,我充分意识到了服务台工作人员的艰辛,制作销售订单SO,采购订单PO;使用信用卡,支票,现金支付的不同收银方式;打折,返卷;处理退货;接待顾客投诉,进行电话回访等等,所有的这些工作都是由服务台完成的,在这一期间,我实际进行了销售订单,采购订单的制作,每日的收订及冲订核查,厂送产品退货的处理与核查,接待投诉,进行电话回访等工作,并在实际工作中,认识到了未来工作的侧重点,这是我在服务台实习的最大收获。阶段总结:在大学里,我曾经阅读了有关管理的知识,却不求甚解,总认为很简单。可在最近的实习中,我意识到了自己实践经验的不足,这是我在未来的工作与学习中需要努力改进的。另一方面,我了解了几个部门的工作流程,并确定了未来的工作重点,这是我的收获。致谢:感谢公司为我提供的工作平台,真诚感谢在我这一阶段的工作中对我热心指导的员工教练们。

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