企业怎样进行会计人员培训

财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和新科技、经济等知识培训（讲座）。

呃，作为总会计师来讲，首先也已经达到了一定层次，其实对一种会计师来讲，更多的应该是站在战略层面为企业来构筑，所以要做培训的话，应该首先是企业战略管理，其实是在是企业的经营管理。

1、更新观念的培训。培养财务人员用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念；2、遵守财经纪律和财务制度的培训。财务人员支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围；3、国际化的培训。采用国际化惯例，对新经济业务直接采用国际会计惯例进行处理，对常规的经济业务，采取分步渐进方式对其会计处理方法和程序进行改革；4、高素质、管理型的培训。知识经济呼唤高素质、管理型的会计人才，因此，企业须有一批复合型人才来充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策、控制的作用。

怎样进行总会计师培训一、科学思维能力作为总会计师，是企业财务上的掌舵人，面对发展改革的重大问题，首先具有科学思维能力尤为重要，要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性，合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三，在复杂的问题面前保持清醒地头脑。我们对总会计师的要求苛刻的，要站在时代的前沿和战略全局的高度去观察问题，思考发展，着眼未来，用科学的思维能力，为企业做好战略发展目标。二、风险管控能力防控风险是维护企业价值的底线。总会计师要坚持底线思维，加强忧患意识，充分认识风险的客观性、周期性、复杂性，时刻绷紧防范风险这根弦。要提高风险应对能力，稳妥、有序处置已暴露出的风险，确保不发生系统性风险。要提升风险识别能力，建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制，做到事前、事中、事后的全过程监控。要提升风险预见能力，密切关注国内外经济形势，敏锐捕捉市场变化，科学制定应对措施，及时调整财务策略，以对策、预案的前瞻性、精准性来对冲外部环境的复杂性、不确定性。三、创新提效能力提升企业价值是财务管理的根本目标。总会计师要紧跟信息技术变化，组织运用先进财务管理工具，引领推进财务管理创新，积极推动财务转型和业财融合，实现财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型，不断提升财务价值创造能力。要提高资源配置能力，统筹利用国内外资本市场，在企业筹资、投资、营运资金配置、成本费用控制等管理活动中，充分挖掘和利用企业财务资源，消除和减少财务管理中无价值的活动，以最小成本取得最大价值。要发挥专业支撑作用，积极参与企业经营决策，引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务，限制企业资源流向盈利低、占资多、风险高的业务领域，促进企业提升发展质量和效益。