爱吃烤鸭的小猫
找试题答案的话，我觉得可以去大象找答案小程序找一下的，这是最近刚出不久的搜题小程序吧，感觉搜题搜答案还行，基本上都能搜到的，希望能够帮到你~~~实际工作中的产品成本是指产品的（ ）。选择一项：A. 制造成本 B. 理论成本C. 定额成本D. 重置成本实际工作中的成本具体表现为产品的制造成本和期间费用。正确答案是：制造成本正确计算产品成本，应做好的基础工作是（ ）。选择一项：A. 正确确定财产物资的计价B. 正确划分各种费用界限C. 确定成本计算对象D. 建立健全原始记录工作 企业应做好的各项基础工作包括做好定额的制定和修订工作，建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度，建立和健全原始记录工作，做好厂内计划价格的制定和修订工作。正确答案是：建立健全原始记录工作下列各项应计入“管理费用”账户的是（ ）。选择一项：A. 银行借款的利息支出B. 银行存款的利息收入C. 企业的技术开发费用 D. 车间管理人员工资管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，企业的技术开发费用应计入“管理费用”账户。正确答案是：企业的技术开发费用下列会计账户中，年末余额不转入“本年利润”账户的是（ ）。选择一项：A. “财务费用”B. “制造费用” C. “销售费用”D. “管理费用”“财务费用”、“销售费用”、“管理费用”等账户的年末余额要转入“本年利润”账户。正确答案是：“制造费用”
坚吃不懈1208
直接分配法运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90名称 运输车间 修理车间分配率 0.32 47/90基本生产一车间 1920【6000*0.32】 4804.44【9200*47/90】基本生产二车间 1600【5000*0.32】 3551.11【6800*47/90】企业管理部门 1280【4000*0.32】 1044.44【2000*47/90】由于小数点的关系，相差一分钱一次交互分配法运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60 交互分配 对外分配名称 运输 修理 运输 修理待分配费用 4800 9400 4900 9300劳务数量 16000 18800 15000 18000分配率 0.3 0.5 49/150 31/60运输车间 400修理车间 300基本生产一车间 1960 4753.33基本生产二车间 1633.33 3513.33企业管理部门 1306.67 1033.33 借：辅助生产成本——运输 400 辅助生产成本——修理 300 贷：辅助生产成本——运输 300 辅助生产成本——修理 400借：基本生产成本——一车间 6713.33 基本生产成本——二车间 5146.66 管理费用 2340 贷：辅助生产成本——运输车间 4900 辅助生产成本——修理车间 9299.99由于小数点的关系，相差一分钱计划成本法运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680名称 运输车间 修理车间待分配费用 4800 9400计划成本 0.28 0.52运输车间 416 【0.52*800】修理车间 280【1000*0.28】基本生产一车间 1680【6000*0.28】 4784【9200*0.52】基本生产二车间 1400【5000*0.28】 3536【6800*0.52】企业管理部门 1120【4000*0.28】 1040【2000*0.52】按计划金额合计 4480 9776实际金额合计 5216 9680差异 736 -96
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直接分配法运输车间分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32修理车间分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90名称运输车间修理车间分配率0.3247/90基本生产一车间1920【6000*0.32】4804.44【9200*47/90】基本生产二车间1600【5000*0.32】3551.11【6800*47/90】企业管理部门1280【4000*0.32】1044.44【2000*47/90】由于小数点的关系，相差一分钱一次交互分配法运输车间调整后的待分配费用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900元修理车间调整后的待分配费用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300元运输车间分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150修理车间分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60交互分配对外分配名称运输修理运输修理待分配费用4800940049009300劳务数量16000188001500018000分配率0.30.549/15031/60运输车间400修理车间300基本生产一车间19604753.33基本生产二车间1633.333513.33企业管理部门1306.671033.33借：辅助生产成本——运输400辅助生产成本——修理300贷：辅助生产成本——运输300辅助生产成本——修理400借：基本生产成本——一车间6713.33基本生产成本——二车间5146.66管理费用2340贷：辅助生产成本——运输车间4900辅助生产成本——修理车间9299.99由于小数点的关系，相差一分钱计划成本法运输车间实际成本：4800+800*0.52=5216修理车间实际成本：9400+1000*0.28=9680名称运输车间修理车间待分配费用48009400计划成本0.280.52运输车间416【0.52*800】修理车间280【1000*0.28】基本生产一车间1680【6000*0.28】4784【9200*0.52】基本生产二车间1400【5000*0.28】3536【6800*0.52】企业管理部门1120【4000*0.28】1040【2000*0.52】按计划金额合计44809776实际金额合计52169680差异736-96
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