阿米巴会计培训

阿米巴经营会计日本人稻盛和夫提出的，说简单点，就是将你们公司的业务分的越细越好，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少！实现阿米巴经营中国落地机构道成智聚，培训中国很多优秀企业。

旌华咨询认为如果您公司已经完成了阿米巴方案设计，包括阿米巴组织划分、内部定价及交易规则、核算体系都已设计完成，接下来就是如何实施了。建议做好以下事项：1、 成立阿米巴模式推行小组（办公室、委员会等），设立专门部门负责阿米巴模式的推行、督导、协调2、 进行阿米巴经营理念培训，使管理者和员工明白什么是阿米巴模式，实施阿米巴模式的目的和好处是什么，什么是阿米巴经营的正确理念和哲学。3、 确定阿米巴模式实施的范围，是全面铺开，还是先选择部分试点，待有成效后再全面推行。4、 写一份阿米巴实施各部门工作明白纸，详细说明各部门要做哪些事，出什么结果，什么时间完成等等，让各部门明白在推行阿米巴模式中自己要做什么。5、 召开阿米巴模式实施启动大会，详细向各部门培训、介绍阿米巴方案内容，布置实施计划和步骤，明确各自职责分工，安排各自工作任务。6、 进行组织划分，任命巴长。7、 签订阿米巴之间交易合同，实施交易。8、 编制阿米巴经营报表，制订阿米巴年度、月度预算，日常进行经营数据填报。9、 发挥阿米巴管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案的内容，按计划和要求完成阿米巴相关工作，及时协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾、问题等。10、 巴长、阿米巴模式推行部门定期收集阿米巴经营涉及的各项数据，包括工作完成情况、业务运营数据、财务经营数据报表等，通过对数据的统计计算分析经营状况，并采取改进措施提高绩效。

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计，香港人文比佛利管理咨询机构的李哲贤博士就阿米巴会计学做了详细的解释。 1、阿米巴经营会计是阿米巴会计学的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。通过阿米巴经营报表的分析, 提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性。对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表、周报表、月报表组合。对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低。阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样。分为三种分析法：还债能力、运营能力、内部定价毛利润的核算能力。定制阿米巴经营目标有此类数据组成。2.阿米巴管理会计又称内部报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，对各级阿米巴经营数据进行加工、整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策。管理会计报表包含行政考勤表，销售报表、财务报表等。虽然管理会计在时间管理上存在相对的滞后性，且灵活性较低，在监督过程中需要花大量的时间去查阅与审核。但是管理会计却具有效的监控作用，在企业中必不可少。3.阿米巴财务会计又称对外报告会计，是阿米巴会计学的一个会计分支，反映企业财务状况、经营结果和现金流量的核算监督系统，可以满足企业内外有关方面的决策需要。

阿米巴经营会计就是将公司的业务细化，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少。

1、实现全体人员参与经营

划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、实现可视化经营

公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。

4、“上情下达”和“下情上达”的协调

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

5.培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。（来源：山东求是达明企业管理咨询）