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秋末夏初
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永远的怀念!

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CMA的英文全称是Certified Management Accountant,中文翻译为:美国注册管理会计师,财会领域的三大黄金证书之一(CFA、AICPA和CMA),知识体系涉及管理、财务、业务及市场等各个方面,因此又被称为财务界的“MINI-MBA”。CMA考试资料包

通过以下几点,为你解读:

城市福利

为了吸引更多的CMA管理会计人才,各大城市纷纷开展了一系列活动,给予CMA持证者住房优惠、所得税减免、紧缺人才补贴等福利。了解更多,点击此处

2017年初,上海公布了上海金融领域“十三五”紧缺人才开发目录,其中美国注册管理会计师(CMA)被列入专业服务类金融财会紧缺人才。

四川省成都市天府新区正式推出“天府英才计划”,在国际化高端金融人才领域,CMA(美国注册管理会计师)赫然在列。官方公布的实施办法显示,CMA属于高级人才B类范畴,规定按照认定的人才类型奖励补贴标准为80万元,享受入户、住房安居等各项政策服务保障。立即咨询

国资委高端总会计师培训

120 评论(13)

苏州许一

怎样进行总会计师培训一、科学思维能力作为总会计师,是企业财务上的掌舵人,面对发展改革的重大问题,首先具有科学思维能力尤为重要,要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性,合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三,在复杂的问题面前保持清醒地头脑。我们对总会计师的要求苛刻的,要站在时代的前沿和战略全局的高度去观察问题,思考发展,着眼未来,用科学的思维能力,为企业做好战略发展目标。二、风险管控能力防控风险是维护企业价值的底线。总会计师要坚持底线思维,加强忧患意识,充分认识风险的客观性、周期性、复杂性,时刻绷紧防范风险这根弦。要提高风险应对能力,稳妥、有序处置已暴露出的风险,确保不发生系统性风险。要提升风险识别能力,建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制,做到事前、事中、事后的全过程监控。要提升风险预见能力,密切关注国内外经济形势,敏锐捕捉市场变化,科学制定应对措施,及时调整财务策略,以对策、预案的前瞻性、精准性来对冲外部环境的复杂性、不确定性。三、创新提效能力提升企业价值是财务管理的根本目标。总会计师要紧跟信息技术变化,组织运用先进财务管理工具,引领推进财务管理创新,积极推动财务转型和业财融合,实现财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型,不断提升财务价值创造能力。要提高资源配置能力,统筹利用国内外资本市场,在企业筹资、投资、营运资金配置、成本费用控制等管理活动中,充分挖掘和利用企业财务资源,消除和减少财务管理中无价值的活动,以最小成本取得最大价值。要发挥专业支撑作用,积极参与企业经营决策,引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务,限制企业资源流向盈利低、占资多、风险高的业务领域,促进企业提升发展质量和效益。

133 评论(8)

yoyo爱生活2012

看了很多回答,基本都是不在点上,还有把CMA说成中国管理会计师的。

中国管理会计师,全称:China National Management Accounting,简称CNMA。

政府鼓励报考,财政补贴倾斜

财政部在有关新闻中,对于各地财政系统组织报考和学习北京国家会计学院管理会计师CNMA证书的进展工作进行了报道(财政部报道原文链接)。

地方财政鼓励报考,提供政府补贴

地方财政鼓励报考,提供政府补贴

央企层面广泛认同

国资委与北京国家会计学院举办《关于举办管理会计推动财务转型提升国有企业总会计师履职能力专题培训班的通知》,正式引入管理会计师CNMA课程体系,从此央企层面开始逐步落实管理会计人才队伍的建设。

国资委与北京国家会计学院联合培养管理会计师人才

企业层面急需管理会计人才

中国的很多大型企业其实都有用管理会计的方法进行成本管控、资金核算、预算管理、税收筹划等,并发挥着企业管理会计的职能。大中型企业如此,中小企业其实一样,公司最大的问题是资金链断裂问题,本质是收款和坏账,现金流不稳定造成的,通过预算进行管控,内控流程进行有效的客户质量分析,严控应收款,确保收入的稳定性,不至于公司最后被最后一根稻草压倒。 但财务人员依然觉得自己所做的工作不是管理会计,缺乏对管理会计实质性理解,无法有效满足企业的需求。

管理会计师CNMA证书-大型央企中信集团子公司广州中信环境技术公司

所以,企业为了培养管理会计人才,对外通过证书的系统化学习,企业内训方式引入的也越来越普遍,也有很多企业是通过鼓励员工补考,提供考证报销的方式给予支持。

上市公司特变电工组团报考中级管理会计师CNMA

温州某企业鼓励财务部员工报考管理会计师CNMA,并报销费用

管理会计师CNMA适合的岗位

管理会计师CNMA已经成为会计从业人员必备的必备证书,很多人好奇管理会计主要从事哪些岗位的工作。这里简要介绍一下!

持证人主要从事管理会计方面的工作,和企业经营决策密切相关,包括但不限于:预算、成本、资金管理、财务分析、内部控制、投融资、风险管理和管理会计其他岗位等。

管理会计师的职业前景与规划

民营企业的审计岗位需要CNMA持证

管理会计人才市场

管理会计是公司财务的医生,为公司内部人员分析、控制、优化公司的资金运动情况,在财务方面给公司提供诊断报告和建议。一个好的管理会计一定对公司财务状况的好坏了如指掌。

管理会计师是企业家转战商场不可或缺的智囊与伙伴。在就业压力如此之大的今天,低端人才只能成为茫茫就业大军中的“分母”。如果能够明确用人单位的“择才”标准,在校期间或毕业以后有目的地考取相应的资格证书,努力提升业务水平,就能使自己成为行业中的佼佼者。

考证后顺利找到更高薪资的工作央企员工也开始提升管理会计能力

176 评论(11)

wangxinrose

北京国家会计学院目前长期开展的后续教育项目主要有 : 【项目简介】为进一步搞好国有企业,实现国有资产的保值增值,全面提高国有企业总会计师的职业道德水平、执业能力以及风险防范意识,根据财人[2002]19号文件精神,由国务院国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院共同举办国有企业总会计师岗位培训班。培训班分为会计专题和审计专题,每年举办3-4期,每期22天左右。【培训对象】 会计专题培训对象: 中央企业及其下属公司总会计师(财务总监)、财务部门负责人; 各省、自治区、直辖市国资委监管国有企业总会计师(财务总监)、财务部门负责人。 审计专题培训对象: 中央企业及其下属公司内部审计部门负责人或骨干; 各省、自治区、直辖市国资委监管国有企业内部审计部门负责人或骨干。 【培训内容及师资】 国有企业总会计师(会计专题)岗位培训班: 模块一:宏观经济与领导力模块 模块二:新法规模块 模块三:高级财务管理模块 模块四:企业风险管理模块 培训班课程将邀请财政部、国务院国资委有关部门领导,北京国家会计学院、清华大学、对外经贸大学等知名学府教授、国际知名咨询机构专家和中央企业有关负责人讲授。 国有企业总会计师(审计专题)岗位培训班: 模块一:宏观经济与职业能力 模块二:会计审计准则 模块三: 内部审计 模块四: 专题审计 培训班课程将邀请财政部、国务院国资委、审计署有关部门领导、北京国家会计学院、清华大学、知名咨询机构专家和中央企业有关负责人讲授。【收费标准】每位学员交费人民币3600元,不足部分由国家财政补贴。【考试与考核】根据培训目标及要求,培训期间将组织考试或考核,合格者将颁发由财政部统一印制的《总会计师岗位培训证书》。 【项目简介】为进一步提高国有企业领导人员的财务管理水平,增强企业领导人员的财务监控、风险防范与会计信息利用能力,经国资委领导同意,国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院共同举办国有企业领导人员(非财务专业背景)财务知识培训班,每年举办2-3期,每期6天。【培训对象】1.中央企业及其下属企业领导人员;2.各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市国资委监管企业领导人员。【培训内容与师资】1、培训内容 分类课程模块主要课程模块一财务知识模块财务报表阅读与分析 全面预算管理与控制 领导干部经济责任审计 税收政策与纳税实务 模块二综合素质提升模块企业领导人的财务素养修炼 当前我国安全环境与国家安全战略 模块三企业风险管控模块基于风险管理的内部控制 投融资决策与风险管理 危机管理与风险应对 2、主要师资国资委有关局领导,北京国家会计学院、中国内部审计协会、国内著名高校专家以及中央企业(部门)领导等。【收费标准】每位学员交费人民币6800元(含培训费、资料费及住宿费等)。【考核】经考核,合格者将由国资委干部教育培训中心与北京国家会计学院联合颁发国有企业领导人员财务知识培训班结业证书。 根据财政部统一部署,利用学院师资队伍的优势,开展全国会计领军(后备)人才进行培训。为贯彻《中华人民共和国会计法》关于“对会计人员的教育和培训工作应当加强”的规定和《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》(财会[2010]19号)的要求,进一步加快我国国民经济紧缺人才培养步伐,着力造就一批符合社会经济发展要求的高素质、复合型会计领军人才,依据《全国会计领军(后备)人才培养十年规划》(财会[2007]8号)有关规定,财政部部决定启动2012年企业类全国会计领军(后备)人才培训有关组织工作。 主要包括:中央国家机关会计领军人才培训河南省财政厅会计行业领军人才培训北京注协专家型管理人才培训山西注册会计师领军人才培训云南注册会计师领军人才广西注册会计师拔尖会计人才培养海南省会计领军(后备)人才培养 企业内训是全球 500 强普遍采取的一种培训方式,特点是依据企业自身需求,量身定制培训课程,满足企业培训和发展的需要。北京国家会计学院依托雄厚的师资条件以及与企业多年合作积累的丰富经验,形成了一整套成熟的企业内训培训体系,旨在促进企业各级管理人员的知识优化、观念更新和能力提升,实现企业的全面发展。【课程体系】(一)企业领导人培训系列(二)企业董事/监事培训系列(三)总会计师培训系列(四)财务总监培训系列(五)非财务经理培训(六)财务主管/财务骨干培训(七)特殊行业培训课程系列【定制流程】了解企业培训需求拟定培训方案确定培训方案培训方案实施评估、反馈【合作企业】国务院国资委、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业集团公司、中国中煤集团、广东省国资委、长江证券、鲁能集团、中石油天天燃气管道局、天津中远国际货运公司、海南航空、中粮集团、中国冶金科工集团公司、用友、PICC、北京农商银行、北京能源投资(集团)公司

132 评论(10)

小蟠桃儿

呃,作为总会计师来讲,首先也已经达到了一定层次,其实对一种会计师来讲,更多的应该是站在战略层面为企业来构筑,所以要做培训的话,应该首先是企业战略管理,其实是在是企业的经营管理。

168 评论(8)

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